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2012-6-13 17:58:31
【ERP實施監理】
汽車業實施ERP要關注更深層次問題
摘要:ERP系統在汽車企業中是必不可少的管理工具,但汽車企業實施ERP及其后期的深化應用、功能拓展和相關系統的接口卻是時常遇到的重點問題。 -
2012-6-13 17:58:14
【ERP實施監理】
地產企業ERP成功實施離不開關鍵用戶
摘要:我們在過去一直強調的是ERP項目的“一把手”作用,但并不代表有了“一把手”之后,ERP項目就可以一手撐天了,畢竟ERP系統還是需要落地應用的,而關鍵用戶就承擔起了該工作…… -
2012-6-13 17:51:33
【ERP實施監理】
成功實施ERP的幾點建議分析
摘要:僅有技術是不可能幫助你達成商業目標的。ERP項目的成功離不開一個設計周全、久經考驗的商業計劃。ERP項目通常需要12~36個月的時間才能付諸實施,而且通常耗費巨資,持續能力至關重要。 -
2012-6-13 17:42:53
【ERP實施監理】
ERP系統為企業帶來八大實施效果
摘要:ERP系統近年來在各行各業得到越來越廣泛的應用,成功實施的ERP能為企業帶來八大實施效果:在項目管理方面,財務管理方面,物資管理方面,人力資源管理方面,設備管理方面等都有改善。 -
2012-6-9 11:32:23
【ERP實施監理】
ERP可行性、選型、實施績效方法論
摘要:目前的ERP實施方法論,主要是從軟件商或咨詢顧問公司的角度出發,關注軟件本身如何按階段實施,缺乏從實施企業方的角度出發來監督管控ERP的實施過程;而且對ERP實施前階段及實施后階段的研究較少,實際應用時的指導性作用不強。ERP系統實施的復雜性,必須從過程監督、控制著手,加強項目管理及實施過程中的一些關鍵成功因素(CriticalsucceSSFactors,CSF)的分析與把握。 -
2012-6-8 11:32:43
【ERP實施監理】
發揮企業主觀能動性 可續選擇ERP合理實施
摘要:本文通過對目前ERP市場分析、結合實際工作經驗,從ERP正確選型的必要性、正確選型的對策方面進行了探討、分析和總結,正確選型的對策又可分為充分發揮企業自身主觀能動性、科學地選擇ERP軟件及合理選擇實施商三個方面。 -
2012-6-7
【ERP實施監理】
探析ERP實施失敗的三十三個原因
摘要:大家都清楚,ERP在中國普遍化了,但一直聲名都不好,這很大原因,是因為ERP軟件及服務提供商售前承諾與實際應用后實現的結果有很大的差異,即現實與期望相差太遠了,很多企業還沒完全使用就把系統廢了,換新系統,反反復復,到最后,錢用了,人也疲了,也怕了ERP了。即使有很多所謂的成功案例被軟件服務商宣傳得天花亂綴,但在相關的企業內部使用得卻是一團糟。 -
2012-6-7
【ERP實施監理】
選擇優秀實施顧問經驗為王穩定為主
摘要:三分系統、七分實施。可見實施顧問對于ERP項目的重要性。那么作為企業該如何選擇一個合適自己的實施顧問呢?筆者下面這些經驗總結或許對大家有所幫助。 -
2012-6-7
【ERP實施監理】
ERP三大攔路虎不除 三換實施經理于事無補
摘要:分析我司ERP實施失敗的原因,主要是因為家具企業的運作有別于一般企業的特點,使得缺乏針對家具業特點的ERP軟件屢屢受挫。 -
2012-6-7
【ERP實施監理】
ERP系統實施過程中的“管理思想”落地
摘要:人們常說,ERP中蘊含著先進的管理思想,但是對于ERP中蘊含了哪些管理思想,這些管理思想又是如何在ERP系統中體現的,以及如何在企業運營過程中發揮作用的,卻知之甚少,或者沒有真正考慮過。好像上了ERP系統,企業的很多管理問題就會迎刃而解,管理自然得到提升,優秀企業的管理經驗直接就通過ERP的上線而獲得了。



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