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2012-6-13 17:58:31
【ERP實施監理】
汽車業實施ERP要關注更深層次問題
摘要：ERP系統在汽車企業中是必不可少的管理工具，但汽車企業實施ERP及其后期的深化應用、功能拓展和相關系統的接口卻是時常遇到的重點問題。 -
2012-6-13 17:58:14
【ERP實施監理】
地產企業ERP成功實施離不開關鍵用戶
摘要：我們在過去一直強調的是ERP項目的“一把手”作用，但并不代表有了“一把手”之后，ERP項目就可以一手撐天了，畢竟ERP系統還是需要落地應用的，而關鍵用戶就承擔起了該工作…… -
2012-6-13 17:51:33
【ERP實施監理】
成功實施ERP的幾點建議分析
摘要：僅有技術是不可能幫助你達成商業目標的。ERP項目的成功離不開一個設計周全、久經考驗的商業計劃。ERP項目通常需要12～36個月的時間才能付諸實施，而且通常耗費巨資，持續能力至關重要。 -
2012-6-13 17:42:53
【ERP實施監理】
ERP系統為企業帶來八大實施效果
摘要：ERP系統近年來在各行各業得到越來越廣泛的應用，成功實施的ERP能為企業帶來八大實施效果：在項目管理方面，財務管理方面，物資管理方面，人力資源管理方面，設備管理方面等都有改善。 -
2012-6-9 11:32:23
【ERP實施監理】
ERP可行性、選型、實施績效方法論
摘要：目前的ERP實施方法論，主要是從軟件商或咨詢顧問公司的角度出發，關注軟件本身如何按階段實施，缺乏從實施企業方的角度出發來監督管控ERP的實施過程；而且對ERP實施前階段及實施后階段的研究較少，實際應用時的指導性作用不強。ERP系統實施的復雜性，必須從過程監督、控制著手，加強項目管理及實施過程中的一些關鍵成功因素(CriticalsucceSSFactors，CSF)的分析與把握。 -
2012-6-8 11:32:43
【ERP實施監理】
發揮企業主觀能動性 可續選擇ERP合理實施
摘要：本文通過對目前ERP市場分析、結合實際工作經驗，從ERP正確選型的必要性、正確選型的對策方面進行了探討、分析和總結，正確選型的對策又可分為充分發揮企業自身主觀能動性、科學地選擇ERP軟件及合理選擇實施商三個方面。 -
2012-6-7
【ERP實施監理】
探析ERP實施失敗的三十三個原因
摘要：大家都清楚，ERP在中國普遍化了，但一直聲名都不好，這很大原因，是因為ERP軟件及服務提供商售前承諾與實際應用后實現的結果有很大的差異，即現實與期望相差太遠了，很多企業還沒完全使用就把系統廢了，換新系統，反反復復，到最后，錢用了，人也疲了，也怕了ERP了。即使有很多所謂的成功案例被軟件服務商宣傳得天花亂綴，但在相關的企業內部使用得卻是一團糟。 -
2012-6-7
【ERP實施監理】
選擇優秀實施顧問經驗為王穩定為主
摘要：三分系統、七分實施。可見實施顧問對于ERP項目的重要性。那么作為企業該如何選擇一個合適自己的實施顧問呢？筆者下面這些經驗總結或許對大家有所幫助。 -
2012-6-7
【ERP實施監理】
ERP三大攔路虎不除 三換實施經理于事無補
摘要：分析我司ERP實施失敗的原因，主要是因為家具企業的運作有別于一般企業的特點，使得缺乏針對家具業特點的ERP軟件屢屢受挫。 -
2012-6-7
【ERP實施監理】
ERP系統實施過程中的“管理思想”落地
摘要：人們常說，ERP中蘊含著先進的管理思想，但是對于ERP中蘊含了哪些管理思想，這些管理思想又是如何在ERP系統中體現的，以及如何在企業運營過程中發揮作用的，卻知之甚少，或者沒有真正考慮過。好像上了ERP系統，企業的很多管理問題就會迎刃而解，管理自然得到提升，優秀企業的管理經驗直接就通過ERP的上線而獲得了。
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