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2018-1-1 9:13:04
【ERP實施監理】
物料基礎數據維護
摘要：信息系統基礎數據維護一般包括物料、客戶/供應商、會計科目等幾項內容，在一個獨立的子公司，數據量不大，在系統實施過程中，制訂簡單的規則，由設計、生產、財務的部分人員兼職即可保證數據的質量，但在一個大型的企業集團中，基礎數據的數量龐大、類型繁雜，要想保持數據的完備性、規范性、唯一性，必須制訂完備的規則，而且由專業的團隊負責具體維護。本文重點闡述物料維護的相關內容，包括：物料描述規則、維護業務規則、團隊建設等方面。 -
2018-1-1 9:13:04
【ERP實施監理】
從企業的角度看ERP實施
摘要：在市場競爭環境中，借助現代管理信息化手段ERP(企業資源管理計劃)根治企業積弊，提升管理水平，已成為企業的共識，本文基于Oracle實施方法論，從企業作為ERP實施甲方的角度出發，提出了ERP實施全生命周期的應用步驟，井對影響ERP實施成敗的關鍵因素進行分析，為更多企業實施ERP提供借鑒參考。 -
2018-1-1 9:13:04
【ERP實施監理】
加強信息化建設 推動企業轉型升級
摘要：2012年7月6日，在e-works舉辦的“2012管理信息化大會”上，常州東風農機集團有限公司信息中心主任胡建中先生發表了題為《加強信息化建設推動企業轉型升級》的精彩演講。本文根據演講內容整理而成。 -
2018-1-1 9:13:04
【ERP實施監理】
信息化項目數據準備“七步訣”
摘要：在企業管理中，數據和信息是不可或缺的決策支撐，企業需要及時、有效、標準化的數據作為管理分析的依據，信息化系統應運而生。任何一個信息化項目的實施都是以數據作為核心基礎的，如同血液貫穿整個信息化項目的始終，作用不容小覷。正所謂工欲善其事，必先利其器，如果要讓信息化項目這把企業管理的“利器”所向披靡就必須讓數據保持高質量、高效率、高容量。 -
2018-1-1 9:13:04
【ERP實施監理】
ERP系統項目管理中的質量控制探索
摘要：我國企業在經歷了“發揮勞動力成本優勢”、“裝備現代化”兩個發展階段后，現在正進入以應用ERP為代表的“企業信息化”發展階段，并為“自主技術與產品研發”階段建立基礎。我國要從制造業大國走向制造業強國，信息化建設是必不可少的，ERP是制造業信息化的重頭戲，是信息系統集大成者。發達國家ERP從20世紀90年代中期開始普及。我國從20世紀80年代開始導入ERP的前身MRP及MRPⅡ，經過導入期和發展期，現在開始進入ERP普及應用時期。因此，在討論信息系統項目管理中的質量控制時，以ERP實施中的重量控制為課題進行剖析，意義重大。 -
2018-1-1 9:13:04
【ERP實施監理】
水泥行業ERP項目推廣實施現場管理實踐
摘要：該文將以現代項目管理思想為指導，以ERP項目試點成功為前提，以ERP項目推廣階段實施為背景。將以一個水泥生產企業的ERP項目推廣實施現場管理為案例。將ERP現場管理分為5個階段，即：推廣準備、系統建設、上線后支持、項目組離場和持續優化。每個階段中的工作根據其工作類型及關聯性，按照先后順利進行敘述，其中有些工作是相互交叉循環進行的。 -
2018-1-1 9:13:04
【ERP實施監理】
淺談成長型企業成功實施ERP的關鍵
摘要：隨著“企業信息化工程”的推行，信息技術在我國企業中越來越受到重視。特別是成長型的中小企業，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實施ERP是非常重要的。文章針對成長型中小企業，歸納出企業需要做好的幾項關鍵工作，以確保成功實施ERP。 -
2018-1-1 9:13:04
【ERP實施監理】
促進中小企業信息化建設優化ERP系統
摘要：隨著中小企業競爭的國際化和企業的本身信息化建設的不斷完善，ERP已經成為中小企業現代化管理的必需品。但是當企業實施ERP一段時間以后，其局限性已逐漸顯示出來。本文對此問題進行研究，設計了優化后的ERP系統，為中小企業信息化管理的發展方向提出建議。 -
2018-1-1 9:13:04
【ERP實施監理】
ERP系統與企業全面預算管理的融合與提升
摘要：全面預算管理是目前企業極其關注、且具有廣泛應用價值的一種控制方法。但是，傳統預算編制方式下的信息不集成，未能真正發揮預算管理進行“事先計劃”的作用；事中控制所需反饋信息的時效性差；事后分析時由于收集信息費力，信息收集不足會導致分析結果出現較大的差異。ERP與全面預算管理的融合是解決傳統預算缺陷的一條可行之路。 -
2018-1-1 9:13:05
【ERP實施監理】
中小企業ERP項目管理方法研究
摘要：在ERP實施過程中，需要解決的主要兩個問題：一是技術性問題，二是項目管理問題。本文認為在這兩個問題當中，最重要的還是項目管理問題，項目管理是一種先進、科學的管理理論，將ERP系統實施與項目管理理論相結合，可以更科學、有效地指導ERP項目的實施。為此本文從ERP項目管理的基本內涵出發，對ERP項目管理的方法進行了研究。目前中小企業實施ERP項目成功率比較低，希望本文的研究能為我國中小企業ERP項目的實施和成功提供有益的建議和指導。
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