隨著社會信息化的不斷進步，各行各業為了能夠時刻跟上時代的腳步，紛紛都定眼在流程管理。通過簡單的調查發現，不管是金融、電信、汽車，甚至政府企業等都在進行著流程管理。流程管理已成為時代潮流的標志之一，推動企業更進一步的發展，解決企業發展過程中遇到的各種瓶頸。
流程管理是什么
流程管理是企業員工辦事遵循的依據"、"流程管理是企業卓越績效的后盾"、"流程管理是企業戰略規劃落地的保障"、"流程管理是企業管理體系優化的前提"、"流程管理是企業經營效率提高的關鍵，好的流程管理往往代表著低風險、低成本、高效率、高質量"、"流程管理使企業隱性知識顯性化，員工頭腦中的隱性知識不會因為老員工的離職而丟失，同時也有助于新員工快速上手公司業務。"眾多的優勢讓企業對流程管理"興趣盎然"。
然而，業務流程管理應包括員工在工作的各個方面，業務，組織，管理，甚至每個人的工作都必須依照固定模式的運作過程，但不應該出現空白，不確定的或隨機?流程是否要做到細致入微?
對流程管理的看法不一
某A認為：流程是企業組織和員工的固定的工作方法、固定的工作程序程式。流程管理能夠發揮人的工作積極性、主動性。企業若能將每個職位、每個人的工作都做到高度的、細致入微的、天衣無縫的、有效的流程化，企業就會進入高水平的、高境界的管理狀態，企業工作將達到高速有效的運轉，企業必定會有著卓越的業績、效益和發展。
B則表示："我在推動整個BPM項目實施的過程中，并沒有把高度拔到公司戰略發展層面，在我的頭腦意識當中，企業必須有流程，企業的運營過程就是一條條流程的運行，到最后的結果就是財務成果的體現。但BPM項目也僅僅是公司業務運行的支持工具之一，在我所處的行業。IT架構的實施，構不成決定企業成敗的核心競爭力。"
C則從客觀的角度看待流程管理，C認為"企業每個人的工作都能做到高度的、細致入微的、天衣無縫的、有效的流程化"，這個理論，應該是流程管理高度發達的狀態，也是一個追求流程，減少突發性事故的一種理想化的流程狀態。
流程細致的利與弊
流程細致的利主要表現在，細致的個性化，在一定程度上對新員工提供一個良好的學習材料，由于沒有遵循同一的學習導師，在觀念上有所不同，公司不會因為老員工離職，造成的隱性知識的過渡流失；程細致到個人化，明確職責權限，減少部門之間責任的推諉；減少突發情況的發生，固化工作模式和工作內容。
流程細致的弊主要表現在，細致的個性化，到一定程度，增加工作人員的依賴性，不利于創新；由于外部環境的不斷變化，流程細致的個性化，不利于及時調整企業戰略；詳盡的流程，成本費用高。
在網上開展了對流程管理的討論，大家紛紛表達自己的看法，大家對企業是否要全方位的實施流程管理，都持有不同的意見。企業實施的流程管理是否細致入微，褒貶不一。但是，無論是支持還是反對，大家都有自己的道理。
現在的企業管理，都沒還有達到一個全方位的滲透，更別說是否達到"細致入微"這個理想狀態。企業將來的發展目標是要"固化"到每一步的流程。但是，因為企業的發展方向、戰略目標和自身特點等都有所不同，決定企業是否有固化每一個流程的需要。所以，企業是否要實行流程管理全方位細致滲透，也要從企業自身的情況去考慮。
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本文標題：流程管理/ERP 全方位的滲透
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