傳統ERP面臨的問題
隨著企業管理信息化應用領域的不斷拓寬：與核心業務關聯度的不斷提高，信息化管理系統的復雜性以及信息化建設過程的復雜性也在增加。可以看到一方面，應用企業為信息化而進行的包括人、財、物在內的各種資源的投入在不斷增加；另一方面，信息化系統存在各種各樣的問題，計算機輔助管理的效果遲遲表現不出來，從而造成了企業“信息化成本高，效益難以顯現”的尷尬局面。
信息系統沒有發揮出效益，具體表現如下：信息管理分散，數據重復錄入，數據不一致。不同的系統服務于不同的部門和崗位，由于缺乏數據共享而導致數據重復錄入，這樣就造成相同的數據在不同的系統中反映不一致，這不但浪費了人力和物力，還給管理決策帶來了困難。由于上述問題的存在，就注定了信息系統不能被人接受，人們自然沒有興趣來不斷更新系統中的數據，系統也就無法提供真實準確的信息。
信息系統的功能被歪曲，它只用來記錄數據，方便查詢和匯總、輸出管理者們所要的報表，企業只是利用信息系統提供的這些信息來進行分析和決策。由于信息系統的功能沒有得到充分發揮，當然也就沒有幫助企業利用信息系統建立競爭優勢，更談不上為企業創造效益。
信息系統難以適應不斷發展的形勢，既趕不上管理需求的變化，也趕不上信息技術的發展。一方面，信息系統本身缺乏柔性，升級換代的成本比較高；另一方面，企業片面地追求所謂最新技術，對系統進行升級的結果往往是放棄原有的系統。
以上這些問題既嚴重影響了信息系統效能的發揮，也制約了企業進一步的發展，甚至可能出現“不上信息系統等死，上了信息系統早死”的局面。造成以上局面的原因主要是：
開發商單純追求技術上的先進性，忽視了用戶的真正需求，需求分析做得不夠往往導致用戶只能去適應開發商的軟件特點，而且ERP不能和企業基礎管理工作的改革和完善進行匹配和同步，導致ERP有勁用不上，影響了ERP的應用效果。
大部分開發商在給企業進行系統設計和實施時貪大求全，試圖一步到位，導致一次性投資過大，效益滯后，挫傷了企業應用CIMS的積極性。最重要是中國的MES剛剛起步，僅有的所謂車間層控制SFC（Shop Floor Control），也多數是收集相關資料再通過批處理方式錄入而已，其功能十分有限。
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