為什么會出現這個現象那？
第一：目的不明確，本人與很多企業老總交流過也問過你為什么上ERP?你知道ERP是什么嗎？很多答案讓人無法想象，例如我去上了MBA，老師介紹了ERP是個好東西，是企業管理的利刃。我們同行業的某某公司網上說他們也上了ERP幫助他們實現了質的飛躍，我們不能落后呀。結果就找來個各個ERP廠家開始選型、比價、簽單，結果很多ERP落馬，成了闌尾項目。
第二：企業準備不足。
1.ERP首先的是規范流程，而很多企業內部流程很靈活，該走的手續不做，捷徑很多。很多形成的習慣一時半會很難改變過來，企業上了ERP則必須規范流程，使得很多人員感覺手腳被束縛起來了，甚至出現丟單或者補錄單據滯后等，導致ERP數據不準確。
2.管理不到位，發現很多企業領導管理思想很先進，出現了將軍騎馬往前沖的很快，突然回頭一看，后面士兵沒有跟上。
3.重視程度和執行力度不夠，很多事企業在軟件實施時配合不夠，領導直接指定下去就沒有下文了，不聞不問，甚至有些企業有IT部，結果就是實施人員陪著IT人員在那里玩，其他部門看熱鬧。
第三：選型失誤，現在很多企業不可能都具備即懂管理又懂管理軟件的人才，所以在軟件選型時把各個廠家軟件叫來之后就開始了比功能，比價格戰了。但是是否真正的適合貴公司完全就看軟件廠商的介紹了，他們可以講的天花亂墜，等到實施時結果出現考慮不足或者無法實現承諾。
第四：三分軟件七分實施，現在很多軟件實施基本的實施方法都是腳痛醫腳、頭痛醫頭，為什么那，因為本身很多軟件實施人員對軟件了解，但是對企業管理或者行業特性不是很了解，很多時候都是從軟件的流程去框企業流程，而很少是從管理的角度去全面的看帶問題，也就很難提出管理不合理的問題或者更好的解決方案。最后結果就是用可以用但是沒有改善企業管理問題或者幫助企業管理提升。
第五：費用考慮不足，ERP軟件不是萬能的，同時現在市場上的軟件基本上都是標準軟件，如果實現特殊需求則就需要二次開發，還有就是很多時候客戶低價購入軟件，相對的軟件商沒有什么利潤，相對的投入精力也就不積極了。
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