一直來都在思考制造企業(yè)信息化過程中的兩個(gè)核心系統(tǒng)PLM和ERP到底界線在哪？ 以下是自己的幾點(diǎn)總結(jié)，算是拋磚引玉。
目前看到的很多理論大概都概括為PLM管理的是虛擬產(chǎn)品價(jià)值鏈和ERP管理的是實(shí)物的價(jià)值鏈：
PLM虛擬產(chǎn)品價(jià)值鏈：即是與研發(fā)相關(guān)的產(chǎn)品信息流通過程，從客戶的需求信息->研發(fā)部門的技術(shù)要求->研發(fā)部門設(shè)計(jì)的虛擬產(chǎn)品->面向售后維護(hù)維修的虛擬產(chǎn)品；以及供應(yīng)商所能提供的原材料/元器件信息->研發(fā)部門的虛擬產(chǎn)品->…所以從這個(gè)意義上講PLM涵蓋了需求管理、供應(yīng)商管理、研發(fā)過程管理、MRO等管理過程；涉及部門主要有采購物資部、研發(fā)部、售后服務(wù)部、市場/銷售部（客戶需求）以及產(chǎn)品研制相關(guān)的項(xiàng)目管理部等。
ERP實(shí)物價(jià)值量：即實(shí)際銷售產(chǎn)品信息流通過程，從銷售訂單開始->供應(yīng)商原材料實(shí)際采購->工廠的排程生產(chǎn)->物流出貨->交互收款。 故其所涵蓋了銷售訂單管理（客戶管理）、物料庫存管理、工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理、物流管理和財(cái)務(wù)管理，其中幾大管理模塊間會有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系，特別是各個(gè)模塊在運(yùn)行過程中一旦涉及財(cái)物的流動(dòng)都將于財(cái)務(wù)模塊掛接，所以ERP的核心還是企業(yè)實(shí)際物資和財(cái)務(wù)的管理。涉及部門財(cái)務(wù)部、銷售部、物資采購部、生產(chǎn)部、物流部等。
如果兩大系統(tǒng)同時(shí)存在一個(gè)企業(yè)時(shí)，相互間必須建立一個(gè)信息流通或同步的有效機(jī)制，以下是一種常見模式：
-將PLM作為企業(yè)產(chǎn)品信息集中唯一數(shù)據(jù)源，ERP作為企業(yè)日常運(yùn)營過程中財(cái)和物流通的支撐平臺；
-PLM為ERP提供的是產(chǎn)品銷售所需的產(chǎn)品信息，物料采購時(shí)產(chǎn)品所采用的原料信息，生產(chǎn)制造時(shí)所需的產(chǎn)品BOM和工藝信息；
-ERP為PLM提供的是原材料供應(yīng)商、庫存和成本信息，已用于在設(shè)計(jì)過程中考慮產(chǎn)品成本；
那么企業(yè)在信息化過程中到底以PLM還是ERP為最終企業(yè)IT架構(gòu)的核心呢？個(gè)人覺得這主要取決于企業(yè)對自身的定位，一個(gè)以產(chǎn)品研發(fā)為導(dǎo)向特別是高端制造業(yè) 其產(chǎn)品研制復(fù)雜周期長，但其批次和產(chǎn)量銷售不大的 如飛機(jī)制造商、發(fā)動(dòng)機(jī)制造商、船艦制造商等完全可考慮構(gòu)建以PLM為核心的企業(yè)IT架構(gòu)；但對于以制造銷售為導(dǎo)向的企業(yè)，其本身產(chǎn)品研制難度不大只要側(cè)重于生產(chǎn)與銷售的完全可考慮構(gòu)建以ERP為核心的企業(yè)IT架構(gòu)。
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本文標(biāo)題：PLM和ERP到底界線在哪？
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