當前，隨著國內企業對ERP了解地不斷深入，越來越多的企業期望通過ERP系統的實施來改善企業的管理水平和效率，從而為企業贏得中長期的競爭優勢，ERP系統的引進已成為我國企業管理現代化的迫切需要，然而目前我國真正成功實施ERP系統的企業還比較少。甚至有的企業引進的ERP系統不僅無法在企業良好地運行，利用效率很低，還由于因實施ERP系統時進行的業務流程重組改變了原有的工作和管理方式，使企業的管理陷入進退兩難的混亂局面，更不用說改進運作效率和管理水平了。
ERP在我國的應用可謂是千瘡百孔，除用戶自身原因，ERP系統也存在三大突出問題。具體如下：
1、安全問題突出
作為掌握著企業核心資源信息的ERP系統，長久以來其安全性卻遭到忽視。CIO及IT經理們更多的將精力放在系統安全的維護上，在為ERP選型時卻常常忽視安全問題。根據Onapsis小組的評估，超過95%的ERP系統能夠作為攻擊目標被加以利用，例如間諜式信息竊取攻擊。
ERP系統，作為數據庫平臺上的捆綁組件，往往包含著多個其它應用程序的接口，并運行著許多敏感的業務信息，例如財務明細、銷售情況、生產狀態以及支出、結算和工資等。因此如果其遭受攻擊，將會對業務流程及生產方面造成巨大破壞。因此，建立信息安全管理機制，保護ERP系統的安全關系到企業信息化建設的成敗。尤其在信息化應用迅速普及的今天，基于Internet遠程訪問的ERP系統時刻面臨著病毒、黑客等風險，稍有不慎就可能帶來巨大的損失。
2、可選的ERP系統選型少
企業在實施ERP系統時第一步就是要根據自身情況選擇相應的ERP系統類型，但由于ERP發展時間和ERP研究行業、研究經費的限制，很多中小企業和非制造行業都存在選型難的問題。同時隨著我國市場國際化和競爭的不斷加劇，目前，ERP系統在國內總體效果并不好，有的ERP系統沒有為企業帶來大的效益，還給企業管理帶來了不便。一些企業沒有認識到ERP系統功能的實質并且好高驁遠，從而給選型埋下了失敗的種子。在ERP系統選型時要注意適用性、產品的成熟度、系統的架構、系統支持和服務水平。
3、ERP內部運行機制、算法陳舊
ERP的計劃管理的模型仍然是MRPII，其編制計劃的方法仍然采用MRP和MPS計算物料的需求、發布補充定單等。這種于60年代出現的用最樸素邏輯、在計算機幫助下按產品BOM和工藝流程逐級推演，得到了在一般平穩生產條件下可以應用的生產計劃，該方法流行了近40年。但是MRP方法存在著以下重要的弱點：MRP算法假定提前期是已知的固定值，系統要求固定的工藝路線僅僅根據交付周期或日期來安排生產的優先次序，所有工作都是在假定無限能力的前提下進行，重復計劃過程要花費相當多的時間。而相關計劃的更改十分困難。
另外MRP極為貧乏的決策支持能力令制造企業的上層管理人員甚為不滿。30多年來MRP的這些缺陷雖然不斷有些技巧性的改進、雖然ERP系統在做生產計劃時考慮了能力資源的約束，但仍舊是一種串行過程的校驗處理始終沒有實質性的改變。在國際化多變的市場面前MRP的上述缺點顯得愈加，突出傳統ERP的計劃模型越來越不能適應企業變化的需求。對于行業領先的大企業和重要的國際化制造商來講，替代MRP和擴展ERP是勢在必行的。
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本文標題：我國ERP存在的三大突出問題
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