有效實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整合管理一直都對企業(yè)來說有百利而無一害，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來豐厚的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)，還對我國企業(yè)不斷建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生了更為深遠(yuǎn)的影響和意義。在過去傳統(tǒng)的企業(yè)里，有些問題也能夠得到體現(xiàn)，貿(mào)易協(xié)作等等也更加突出，基于這些問題之上，我們必須要想到某些行之有效辦法，這也就使得我國企業(yè)的物流與供應(yīng)鏈整合管理在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中得到更加有效地體現(xiàn)，這就要求我們必須采取一些措施對其進(jìn)行完善，下面，筆者就對自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在企業(yè)管理中的地位談一談自己的看法與體會。

一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

    現(xiàn)代企業(yè)中的物流與供應(yīng)鏈整合管理主要是進(jìn)行物流規(guī)范和高效運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)，這一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)自身就包括對于企業(yè)的用料單位進(jìn)行全程的控制，企業(yè)的供應(yīng)物流和供應(yīng)鏈進(jìn)行整合要求我們必須要注意以下內(nèi)容：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用要求我們必須要建立起一個(gè)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理的模型，進(jìn)行現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理主要是對管理方法和思想進(jìn)行管理，將供應(yīng)鏈上面的各個(gè)組成的部分都看作是一個(gè)密不可分的整體，對于供應(yīng)鏈實(shí)施管理關(guān)鍵就是要規(guī)范運(yùn)作和制約行之有效，在企業(yè)的管理過程中要求我們在供與需所構(gòu)成鏈條中的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都要按照市場的要求來進(jìn)行運(yùn)作，將市場機(jī)制引進(jìn)，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的運(yùn)作辦法、效能監(jiān)察、機(jī)制以及業(yè)務(wù)部門等等這些方面共同組成了現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理的模型。還要求我們必須要建立起制度管理的模型和體系，對基礎(chǔ)管理進(jìn)行強(qiáng)化，供應(yīng)鏈的有序運(yùn)作能夠提高企業(yè)的效益，但是，這些都是依靠電網(wǎng)式系統(tǒng)化制度的模型來對其進(jìn)行保證的，管理制度體系內(nèi)容主要包括獎(jiǎng)懲、資金結(jié)算、臺賬、庫存、合同以及采購方式等等內(nèi)容。

    在企業(yè)管理工作中的現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，企業(yè)的現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理工作的涉及面很廣，工作量也很大，影響力十分強(qiáng)，需要企業(yè)多方面的協(xié)調(diào)和參與，在企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理的過程中，我們不僅要結(jié)合企業(yè)的前年份質(zhì)量問題處理方法執(zhí)行的情況，對企業(yè)歷年的現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)還要對企業(yè)目前市場的情況等等外部的環(huán)境來進(jìn)行預(yù)測和一定的調(diào)研，在對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和市場信息進(jìn)行考慮這一個(gè)基礎(chǔ)之上，必須要按照一個(gè)切實(shí)可行的處理方法，運(yùn)用一個(gè)科學(xué)的處理程序來進(jìn)行現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理，與此同時(shí)，還要強(qiáng)調(diào)企業(yè)在現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理過程中，必須要重視全面性，這樣能夠切實(shí)避免企業(yè)的質(zhì)量問題仍然存在這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，還要及時(shí)的對企業(yè)自身現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理工作進(jìn)行修正，這樣能夠適當(dāng)增加現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理工作的彈性，進(jìn)而能夠使現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理工作準(zhǔn)確性增加，使得現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理工作能夠起到應(yīng)該具有的控制作用。

二、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在企業(yè)管理中的意義

    進(jìn)行現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理對于我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身兩個(gè)轉(zhuǎn)變具有重要的作用和意義，更加能夠使得我國企業(yè)逐漸走向整個(gè)世界，提升企業(yè)在國際市場里面的競爭力和知名度，這些都具有著不可替代的意義以及十分重要的作用，因此，筆者認(rèn)為，對現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理進(jìn)行分析和研究是十分必要也是相當(dāng)重要的，在我國諸多現(xiàn)代的企業(yè)中，現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理之間是相互促進(jìn)缺一不可的，在當(dāng)前形勢下，電子商務(wù)得到了不斷發(fā)展，有效地實(shí)施物流與供應(yīng)鏈整合管理是十分必要的。對現(xiàn)代物流的超大信息量進(jìn)行收集和處理、準(zhǔn)確配送到位、高速快捷反應(yīng)以及統(tǒng)一的分類等等因素在我國的物流產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中都是十分現(xiàn)代的重要觀念，而現(xiàn)代的供應(yīng)鏈主要就是進(jìn)行物質(zhì)的發(fā)放、保管、驗(yàn)收、供貨、合同簽訂以及招標(biāo)，這些工作都是相對來說比較傳統(tǒng)的物流所進(jìn)行的，對這兩種物流方式進(jìn)行嚴(yán)密的整合，最終能夠促使我國的企業(yè)所需物質(zhì)供應(yīng)能夠更快捷和更高效，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營也更具有保障，從而將采購成本、時(shí)間成本以及資金占用成本等諸多成本大大降低，最終使其能夠?qū)⒆陨碓谄髽I(yè)的追求利潤最大化過程中重要的地位進(jìn)行突出的顯示。現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈進(jìn)行整合管理這一個(gè)全新的管理模式在我國當(dāng)前形勢下不僅僅具有廣闊市場前景，更加能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展，但是，現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理這一個(gè)新領(lǐng)域又不斷面臨很多新問題等待我們?nèi)ソ鉀Q，伴隨著我國不斷將改革開放深入，我國也加入到了世貿(mào)組織里，類似這樣的市場經(jīng)濟(jì)又為現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理帶來了全新的機(jī)遇。

三、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的措施

    現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理工作主要提供了物流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和規(guī)范，這一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)自身就包括對于用料單位全過程的控制，想要保證現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理能夠在企業(yè)管理中起到自身的意義和作用，要求我們首先要建立起現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理的模型，現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理是對方法和思想進(jìn)行管理，將供應(yīng)鏈上面每一個(gè)組成部分都看成了一個(gè)不能夠分割的整體，進(jìn)行現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理工作關(guān)鍵就是要規(guī)范運(yùn)作和制約有效，因此，在管理過程中要求我們在供需構(gòu)成鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)里面都必須要按照市場的要求進(jìn)行，將市場機(jī)制很好的引進(jìn)，現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理主要是由效能監(jiān)察、機(jī)制、業(yè)務(wù)部門以及運(yùn)作辦法等等共同構(gòu)成的。

    其次，要求我們建立起制度管理的體系以及模型，對基礎(chǔ)管理進(jìn)行強(qiáng)化，保證供應(yīng)鏈能夠有序的進(jìn)行運(yùn)作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其所具有的高效益特性，我們必須要依靠電網(wǎng)事系統(tǒng)化的制度模型對其進(jìn)行保證，進(jìn)行現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理制度體系的建立內(nèi)容主要包括獎(jiǎng)懲、資金結(jié)算、臺賬、庫存、合同以及采購方式等等。

    最后，要求我們必須要建立起一個(gè)人本的管理模式，現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理制度長期規(guī)范的運(yùn)行以及嚴(yán)格的執(zhí)行都依靠被管理人員對行為準(zhǔn)則的遵守以及管理人員全面的監(jiān)控，創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境以及提升全面素質(zhì)，最終將鏈條總目標(biāo)、個(gè)體目標(biāo)以及鏈條價(jià)值的實(shí)現(xiàn)合為一體，從實(shí)際情況考慮，這一行為主要是為了將物流與供應(yīng)鏈整合管理推向一個(gè)接一個(gè)全新的階段中，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理的自主管理和自我主動(dòng)創(chuàng)新，將質(zhì)效人本管理很好的增強(qiáng)。在現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理工作中堅(jiān)持以人為本的原則，堅(jiān)持以人為本的重要思想，其最根本的好處就是可以使現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理的對象將自身主觀能動(dòng)性進(jìn)行充分的發(fā)揮，使現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理原則與方式能夠成為管理人員自身靈活發(fā)揮手段、豐富自身的方法以及提升自身素質(zhì)最為根本的渠道，管理人員能夠自主學(xué)習(xí)，積極探究以及大膽質(zhì)疑，因此，現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理工作要在以人為本這一個(gè)原則和理念之下進(jìn)行，必須要將激發(fā)管理人員和平面控制管理者積極性以及創(chuàng)造性作為實(shí)現(xiàn)原則與方式平面控制管理最為重要和基本的手段，并且要將此作為根本的依據(jù)，來調(diào)整企業(yè)管理的原則與方式管理制度，比如說，不管是在哪一個(gè)項(xiàng)目中，想要進(jìn)行現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理，往往都會發(fā)表一些詳細(xì)的原則與方式管理?xiàng)l件、要求以及待遇等等具體資料。所以，現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理工作必須要利用展示、實(shí)現(xiàn)以及激勵(lì)等等方法，將管理人員的創(chuàng)造性以及積極性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)。

四、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用實(shí)踐

    筆者結(jié)合上文所述的現(xiàn)代現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在企業(yè)管理中的措施分析，以現(xiàn)代汽車制造業(yè)為例，對其在企業(yè)管理中的應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行詳細(xì)分析與說明。下圖為汽車制造業(yè)供應(yīng)物流模式示意圖，汽車零配件供應(yīng)商以汽車生產(chǎn)廠為中心設(shè)立各類型中間倉庫，針對汽車生產(chǎn)廠的要貨指令為其提供及時(shí)且準(zhǔn)確的配送服務(wù)，進(jìn)而形成一個(gè)系統(tǒng)、多層的采購供應(yīng)物流體系。
 

圖1.汽車制造企業(yè)供應(yīng)物流模式示意圖

    由圖我們可以看出，倉庫是汽車供應(yīng)物流體系中的最關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。但在實(shí)踐過程中，這些中間倉庫所屬的零部件生產(chǎn)廠各不相同，這使得這些倉庫的規(guī)模比較小、數(shù)量比較多，信息化薄弱、標(biāo)準(zhǔn)化落后，零配件生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)擔(dān)顯得比較嚴(yán)重。汽車制造廠商對于零部件資源貯備狀況的缺失使其庫存水平處于了較為尷尬的發(fā)展局面。據(jù)此，對汽車制造企業(yè)的供應(yīng)物流模式進(jìn)行更新與整合是特別必要的。整合目標(biāo)在于將分散式的庫存中心集中到大規(guī)模物流中心當(dāng)中進(jìn)行統(tǒng)一化管理，具體而言，在汽車制造企業(yè)當(dāng)中開展現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的整合管理，可以起到如下幾點(diǎn)重要作用：①．集中化的采購、集中化的儲存、集中化的配送方式能夠極大程度的增加汽車制造企業(yè)零配件的采購批量與運(yùn)輸批量，以大規(guī)模的零配件集中化運(yùn)輸合理控制其運(yùn)輸成本，實(shí)現(xiàn)汽車制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的合理提升；②．由大型物流中心向汽車制造廠房集中化配送制造方所需要的各類物料的方式，能夠有效控制并緩解廠房在生產(chǎn)經(jīng)營過程中物料短缺問題，進(jìn)而促使各方生產(chǎn)管理人員最大限度的提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)汽車制造業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

五、結(jié)語

    本文中，筆者先分析了現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，接著又對現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在企業(yè)管理中的意義進(jìn)行了探討，主要從應(yīng)用和意義這兩個(gè)方面對現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在企業(yè)管理中的地位進(jìn)行了分析和探討，最后，筆者又對現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的措施進(jìn)行了淺談，筆者認(rèn)為，理論只有應(yīng)用到實(shí)際操作之中去才能夠真正發(fā)揮自身所具有的指導(dǎo)作用，因此，筆者主張將論現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在企業(yè)管理中的地位這一個(gè)理論知識應(yīng)用到企業(yè)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理過程之中去。

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