隨著金融危機的加劇，企業倒閉、裁員之聲不絕于耳，眾多企業為了節省開支不得不勒緊褲帶，但在精打細算的同時還必須尋求新的IT工具，以應對這波及全球的經濟寒冬，軟件即服務的SaaS以其低廉的價格和免實施的交付模式成為近來熱議的話題，甚至有些公司宣稱SaaS將會成為ERP的終結者。
那么企業實施SaaS是否真的可以高枕無憂了？答案是否定的，雖然SaaS秉承了ASP的傳統優點集萬千優勢與一身，但是不能只看廣告要看實效，要從三個方面客觀的評價SaaS:
1、成本：SaaS能夠醫好傳統ERP系統的成本之痛，不需要復雜的內部技術設施支持，租賃的交付模式也可以為企業省下大筆資金，這是業界的普遍共識，也是中小企業愿景所在，但事與愿違。
總體擁有成本是阻礙SaaS模式ERP大范圍采用的因素之一。SaaS模式ERP的總體擁有成本實際上很高，甚至與on-premises解決方案不相上下。而SaaS型ERP所需的多租戶架構在最初建立的時候也會帶來比較高的工作量和成本，同時后期維護與升級也需要投入很大成本。
2、靈活性：擁有不等于占有，這句話在SaaS模式的ERP上同樣適用，許多企業認為SaaS模式ERP可以即買即用，無需人工干預就可以使用，如同自來水管一樣，但是實際上業務依然需要重新設計，需要重新定義業務過程，對于沒有實力部署大型ERP系統的中小企業來說，這無疑是最大的優勢，但是不適合大企業使用，因為SaaS在隨需應變的能力上限制了大型企業的選擇。
3、便于實施：SaaS另一個大的賣點是幾周內就可以啟動，從技術的角度上講，的確如此，但是同樣的觀點在也同樣適用于傳統的ERP系統。現在的問題是有沒有足夠的訓練時間，適用新的工作流程和新的軟件系統，這一點在SaaS ERP推銷員的最優實施時間表上卻沒有很好的體現。
我們的意思不是說SaaS一無是處，SaaS型ERP相對傳統ERP具有自己的一些優勢，例如投資較少，企業無需購買服務器，不需要有專門的維護和管理人員，不用考慮成本折舊，然而，我們不僅要充分了解它的優點，還要考慮SAAS的隱性風險，這樣在ERP選型過程才能做萬無一失。
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本文標題：SaaS 型ERP能否名副其實？
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