一、品牌方面
國外品牌如PTC的WINDCHILL，SIMENS的TEAMCENTER，達索的ENOVIA在國內外有著非常多的大型成功用戶，成為行業的標桿。國內品牌起步較晚，基本都立于國內，雖然少數實現了多語言版本但并未拓展國際市場，未實現國際化。
二、功能方面
PDM/PLM的概念和理論已經比較成熟，經過多年的市場考驗，國產優秀的PDM/PLM軟件在功能上已經基本達到國外品牌水平。在某些細節，可能更照顧國內用戶習慣，在易用性和操作性方面甚至略有優勢；如項目管理上，某些國內系統十分照顧國內企業管理習慣，分級分層管理而不是“一竿子到底”的方式。
三、實施方面
實施對于PDM/PLM項目非常重要，其重要性甚至超過軟件本身。許多失敗案例，究其原因，大多屬于實施團隊的問題，如本身技術水平，行業經驗，團隊穩定性等多種因素。國外品牌的實施分為2種：原廠商、代理商。原廠商基本瞄準大型集團性企業，特點是合同額較大（一般不小于二三百萬）、周期長（半年、一年以上）、實施團隊水平高，成功率較高。對于合同金額較小（低于二三百萬）的用戶，國外品牌出于成本和利益的考量，基本上都由代理商來實施。由于定位和利益驅使，各國外品牌在渠道管理，代理政策上雖有不同，但也有放開的趨勢。這也導致了代理商的良莠不齊，這也是許多國外品牌在較小項目反應平平甚至失敗的主要原因。國內品牌的實施同樣也分為這2種，但各廠商的戰略、定位、規模不同，也各有側重，與國外廠商也有不同。如規模小點企業暫時無代理，只能自行實施。或規模大一些的企業如CAXA，在國內也有較多代理，但主營業務并非PLM而是電子圖版軟件。思普在國內也有多個代理商，但實施仍由上海總部來操作。
四、價格體系
國外品牌的價格體系是瞄準國際性集團性公司，價格較高。但針對國內中小型企業的實際情況以及代理商的市場需求，也作出了相應對策：
1.給予代理商相對大的折扣；相對是相對于大型集團的價格來說。
2.推出簡化版；利用品牌效應，推出簡化版，簡化產品同時實施服務成本下降，以期降低成本和價格；用戶應要求代理商澄清產品版本和配置。
3.渠道管理者默許代理商的許可證管理上的違規操作；某些代理商為了壓低價格，取得競爭優勢，會使用一些不正當手段（如承諾客戶10個許可證，但報備原廠商5個或更少，用技術手段來彌補其許可證數量缺口）。這為用戶今后的發展帶來知識產權方面的隱患。所以，用戶需要讓代理商提供原廠商對許可證數的正式授權以澄清此問題。
國內品牌一般基于自己的定位以及用戶的需求，在一定范圍內彈性較大。但也不乏有以低價策略沖擊市場的企業，其中包括少數知名企業。其“知名”往往不是在PLM行業。如以財務軟件知名的金蝶和用友分別收購廣州普維、重慶邁特后宣稱進入PLM行業；北京CAXA以電子圖板聞名，與達索合作，使用SMARTEAM（目前達索SMARTEAM已經停止研發，淡出市場.現主推ENOVIA MATRIX ONE產品）產品內核成立了V5事業部。
五、升級維護
國外品牌在維護升級上費用較高，而且略顯“霸道”。年維護費用一般為合同額的20%左右，升級費用為強制性，如果第二年未付則第三年需要交納第二年的費用，成為企業很大的負擔。國內品牌則比較彈性，費用低廉，一般有多種方式可以選擇，而且不會強制性。
六、集成開發
集成：一般國內外廠商都有與主流ERP的集成能力，但是否是雙向深度集成是需要考察的。SIPM在與SAP集成上有著明顯的優勢，其BCDP產品可以完成與SAP雙向深度集成，在滿足企業使用的前提下，合法地節省大量費用。開發：數據庫一般不開放給用戶，想基于數據庫做一些客戶化應用開發，須通過原廠商或某幾個代理商。二次開發費用高額，對于小用戶的需求一般不會太關注，而代理商一般不具有二次開發能力，其服務響應則值得商榷。國內品牌的原廠商二次開發服務一般響應速度較快。如SIPM/PLM的數據庫可以完全開放給用戶，并可以幫助用戶來實現各種客戶化應用。
七、模塊擴展
國外品牌也有豐富的模塊擴展功能，但囿于其設計特點，往往不包括工藝（CAPP），國內品牌中CAXA，SIPM，天河等在CAPP也有自己的優勢。如上海匯眾汽車，其PLM產品使用TEAMCENTER，當需要工藝（CAPP）時發現SIMENS并無相應軟件產品，無奈只得求助于國內品牌。
八、許可證管理
國外品牌對用戶許可證控制較嚴，甚至實名制認證。企業人員正常流動也會帶來重復投資。折衷的辦法一般為按角色或職位設置用戶名，但這又為管理帶來困難。國內品牌相對寬松，如按照并發用戶來計算許可證數量。即不關心安裝數量，只關心同時在線人數。理論上，企業可以無限建立用戶，只需限制在線人數。因為，事實上，不可能所有用戶都同時使用系統，這也節省了用戶的投資，提高了使用效率。
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