1 企業管理信息化含義

    企業管理信息化就是使用計算機語言進行更深層次的規范，將企業管理中涉及到的所有的流程、標準、制度等深入細化，利用電子技術，將管理和生產實現全部的自動化，把管理的標準強化到企業經營的細節中去。企業信息化管理的核心主要就是將流程、職責、權限、指標等各個方面都深刻的規范到企業運行管理的程序中來。在很多企業經營的過程中，存在很多不合理的現象，一般都是因為企業管理信息化的要求。企業中的信息化管理的要求，需要進行重新的設計，并且需要符合流程的設計，原來很多不符合原則的核算、審批都要進行重新的核算，并且需要細化到每個人，原本一些表達不清楚的事情就都是需要按照企業信息化管理的一些程序來進行設計，并且對各種事情都要明確職責，明確數據的指標。企業管理的信息化非常有助于制定企業的每個科學的決策；企業的信息化管理能夠提高企業辦事的合理程序，企業管理的信息化，還能夠促進企業資源的合理的利用，在一定的條件下能夠達到最好的效果，提高企業管理的效果；企業管理的信息化還能夠給企業中提供一個很好的交流平臺，這些優點能夠使得企業更加迅速、更加準確的得到企業經營的成果。

2 企業管理中基本理念

    2.1 企業

    企業主要就是從事生產、流通等等一些經濟的活動，來滿足社會生產生活的需要，實行自主經營、獨立核算設立一種以盈利為目的的經濟組織。企業主要就是一種具有盈利性的組織。

    2.2 企業信息化管理的資源

    人力資源，人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。

    物力資源，指企業進行生產經營活動所需的并擁有的土地、廠房、建筑物、構筑物、機器設備、儀表、工具、運輸車輛和器具、能源、動力、原材料和輔料等。

    財力：即資金，這是物的價值轉化形態，它的周轉情況是反映企業經營活動好壞的晴雨表。

    時間：時間是一種特殊的資源要素。節約時間能提高企業工作生產效率和效益水平。所以企業必須樹立“時間就是金錢，時間就是財富”的理念。

    2.3 加強企業職能的管理，提高企業的經濟效益

    作為企業中一名優秀的管理者，在某種程度上都需要采取一定的管理方法，在每個企業中的基本傳略方針和相關的理論知識都是要用智慧的眼光去面對未來和管理未來，要從過去中吸取經驗，要對企業的管理措施有一定的研究。要在企業中形成一個有形的和無形的配置，形成一個好的經營戰略體系，保證企業的生存和發展。

    2.4 加強企業的管理，保證企業中每個環節能夠高速運轉

    生產管理的任務，工業生產管理的基本要求就是在生產過程中，要求用最少的人力和物質、資金生產更多的商品，獲得最佳的效益。企業在組織生產生活動時，就可以降低生產的耗能，降低生產產品的成本，提高產品的經濟效益，提高產品的生產率，縮短產品生產的周期，提高產品的合格率，實際上將生產的管理與企業所經營的效益模式相結合。文明的生產，要求企業建立合格的生產管理制度，使其各個生產線都能夠有條不紊的銜接在一起，文明生產能夠提高員工的情緒，調動員工的積極性，增大生產效率。安全生產，就需要保證產品的生產安全，保證員工的生命安全。

    2.5 加強企業財務管理，保證企業正常運行

    在現代的企業管理中，為了一個企業能夠更好的發展，生存和壯大，每個企業的管理者都是需要將一定的精力花費在如何能夠準確對企業的財務進行管理上，能夠很好的為企業提供可靠的信息保障。

3 推進企業管理信息化的措施和途徑

    3.1 改進措施

    企業的管理信息不僅僅是新技術上的改革問題，而且還是要將高層的管理理念與新技術融合的一個過程，他能夠帶動一個企業的生產，改革一個企業舊的管理方式。

    3.1.1 企業組織結構的變化

    企業管理信息處理方式的變化對企業管理組織結構也有一定的影響。經濟的不斷發展，企業的管理信息的規模也在不斷的發生變化，就會出現龐大的管理隊伍，就會造成企業的信息在傳遞的過程中出現失真的現象，在對企業信息化管理的技術方面，信息管理的系統能夠更加準確的傳達需要表達的意思。

    3.1.2 數字化管理

    數字化的管理就是簡單的將很復雜的事物通過數字輸入到計算機中，然后通過計算機的處理，轉變成有用的數據供人們參考。企業的管理實現數字化的管理，這無疑是一種先進的管理模式。數字化的管理就是將信息輸入到計算機中。通過互聯網的翻譯，轉化成數字呈現在平臺上，來實現對企業管理更加方便準確的原則。

    3.1.3 實現人才與技能的培養

    對企業中的人才的培養也存在一定的問題。因為客戶的要求在不斷的提高，所以對于企業中工作人員的業務水平也有了更高的要求，而企業的工作人員跟不上形式的發展，無法滿足限制，這是目前存在的根本問題。所以要求企業的員工要不斷提高自己的水平，企業才會不斷的進步，才會更加具有競爭力。

    3.2 加快企業管理信息化的途徑

    3.2.1 加強改府的引導與政策支持

    2000年初國家信息化工作領導小組，明確了國民經濟的信息化管理的重中之重就是一個企業的信息化的建設與管理。一個企業發展的有力保障，就是要制定企業管理的信息化規定，需要針對企業的特點來對企業的信息管理進行專項的管理。通過對信息化的引導，來實現其功能，提高企業的信息化管理的發展潛力。

    3.2.2 緊密配合經營體制改革

    在企業的信息化的管理中，必然會存在一些不合適的管理方式，對于這些不適合企業發展的信息管理模式需要進行變革，根據企業信息化管理的特點，更加深入的發展企業信息化的管理。

    3.2.3 重視信息人才培養

    無論是國家還是政府還是企業本身對企業的信息化管理建設程度的認識和重視程度都很高。每個企業都要將一定的現金投入到企業的信息化管理中，并且深入發展企業信息化的管理，重視對企業中人才的培養，對于一些技術過硬的人才或是有較強管理能力的工作人員要重點培養。

4 結語

    隨著經濟的不斷發展，信息的傳遞也是越來越迅速，這樣企業的信息化管理更是被人們所需要。盡管每個企業信息化管理的能力都在不斷的提高，但是它們中很多的企業都存在著一定的問題，所以要對企業的信息化管理進行深入的改革，要加強管理，引進新的技術，完善經營領域，以上就是提高企業管理信息化建設的根本之所在。