與同行業、國內和世界先進水平進行比較，中國企業缺乏有效管理這個問題已經嚴重影響到中國企業的發展乃至國家的可持續發展。為了在推動中國ERP應用和企業信息化建設的同時，也能夠把管理變革與ERP應用及企業信息化建設有機地結合在一起，再創競爭優勢，我們不妨先分析以下數據。
權威統計數據表明橫向差距
數據一:中國在參評的60個國家和地區中排名第29位。為什么這個排名比較靠后呢?一個主要的原因就是中國的企業效率這項指標在60個國家和地區的排名僅是第46位。由于這項指標表現不佳，最終制約了中國國際競爭力的提高。
數據二:2003年中外企業銷售收入的差距。
數據三:如果我國工業企業流動資產周轉率能達到這些先進國家的1/3或1/2，我們僅用4萬億元的流動資產余額就足以支撐14.06萬億元的銷售規模，那么我們就可以有更多的資金用于國家和企業的發展。由于整個經濟體制和中國企業管理等諸多問題，導致大量資金被占用，不能發揮應有的作用，進而嚴重影響到企業和國家的發展。
數據四:中外制造業競爭力指標比較。這組數據充分說明中國目前僅是制造業大國，還遠遠沒有達到制造業強國的水平。
缺乏有效管理的深層原因
影響和造成這些問題的深層次原因和背景有:
一是缺乏完善的公司治理結構。缺乏完善的公司治理結構，主要是指企業一股獨大;董事會的決策機制和監督機制不科學、不合理;很多企業董事會沒有獨立董事或者獨立董事并不獨立;董事會人員構成與企業經營管理層人員的重疊，以及董事會的作用沒有充分發揮出來等問題。
二是缺乏人力資本管理。沒有把人才的價值上升到人力資本的高度去認識和落實，也沒有創建和完善人力資本管理體系，包括企業的職業經理人和科技創新者。如果沒有人才，一是不能獲得大量的貨幣資本。即使有貨幣資本，也難以有效的運用這些資本創造出更多的資本。
三是缺乏明確量化的企業發展戰略。如果沒有一個明確、切實的發展戰略及其相關策略和措施，如何促使企業在激烈的市場競爭中保持快速、穩定的發展。
四是缺乏切實可行的市場營銷模式�，F在很多企業的營銷模式還是停留在傳統的比較單一的營銷模式上，沒有更多地去研究市場，結合產業以及產業上下游供應鏈的特點進行市場營銷。
五是缺乏協同的供應鏈管理體系。一些局部供應鏈能夠做到優化，這還遠遠不夠。我們更多是強調整體供應鏈的優化問題，而不是一個簡單的上下工序和上下游的優化問題。
六是缺乏科學的企業績效評價體系�，F在多數企業沒有績效評價體系，也沒有通過績效評價體系來分析和控制企業的生產經營管理水平。
七是缺乏全面、深入的全員培訓教育。對企業全員進行包括企業戰略、市場營銷、人力資本、企業創新和管理模式在內的全面、深入的培訓教育，這對推動ERP應用和企業管理變革都是十分必要的。
八是缺乏核心競爭力。研究企業核心競爭力的過程就是全面分析企業生產經營管理現狀的過程，通過分析比較，找出差距，以利企業的提高和發展。
九是缺乏創新能力。由于分配機制不到位，直接影響了企業CEO的積極性和創造性。這是一個經濟政治層面的問題。企業中高層領導缺乏新思想、新觀點、新理論的培訓教育，實際工作中難以用這些先進的思想和方法來有效地推動企業管理變革。
十是缺乏基于供應鏈管理的IT系統。這里講的IT系統不是一個局部、單項的子系統。而是一個整體的，是面向供應鏈上下游整個環節的IT系統。
提出并分析這個問題的目的是希望我們在推進ERP應用和信息化建設過程中，必須突出企業管理變革。具體實踐中，一定要把管理變革與ERP應用和企業信息化建設有機地結合起來，從而再創企業競爭優勢。
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本文標題：中國企業ERP的實施過程中缺乏管理的問題
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