目前，中國的ERP應用正在進入一個全新的階段。產品向實用的趨勢發展，部署簡單迅速日益成為了眾多企業的要求，伴隨著企業ERP成功實施上線的比例在提高，中國企業對ERP市場的認識也開始走出浮躁，向理性回歸。但整體而言，國內ERP 的"應用普及"進程還是相對緩慢。神州數碼管理系統有限公司（簡稱DCMS）認為，加快ERP "應用普及"進程，"易化"ERP是關鍵。"易化"ERP是指通過標準化的產品、標準化的服務、標準化的推廣，從培訓上、實施上、使用上、成本控制上、效用考量上把ERP"容易化"，使原本看似錯綜復雜的ERP工程，變得簡單透明。DCMS用實踐證明"易化"ERP，對于促進企業ERP實施和健康理性認識ERP，有著積極的作用。
"五易"相扣 生生不息
ERP在本世紀初剛進入我國時,由于實施方的能力問題以及國內企業對ERP認識上的不成熟，導致失敗率極高，因此面臨眾多非議，尤其"上ERP找死，不上ERP等死"一句話更是流傳甚廣對于中國企業影響頗為深遠，ERP被貼上了"復雜工程、企業失敗禍根"等標簽，為ERP在中國企業信息化的發展進程中設置了極大地障礙。DCMS認為，實施ERP成功的第一步，就是企業應持有正確的心態，改變以往對ERP過于復雜化的認識，做為實施方首先引導用戶在充分了解ERP，例如：通過各種研討會，現場會等機會與客戶充分溝通，讓客戶正確認識到ERP實施在現在其實不再是"復雜工程"。行易而知難，并不是說不復雜就要放松輕視，而是恰恰相反，必須從確定實施的ERP那一天起就給予足夠的重視，DCMS以往的一些客戶不僅參加DCMS組織的培訓，還要對實施方以往成功的同行業案例進行實地考察，與對方進行深入交流，甚至會邀請院校和相關機構的專家，從培訓階段即開始全面進入，對實施方的企業持久經營能力、產品成熟度、人員素質等各方面進行全方位的考察，從而形成清晰完善地ERP認識。
目前，國內外可提供ERP實施的企業眾多，水平參差不齊，ERP實施兩極分化比較嚴重。從國外以及臺灣地區ERP普及的經驗來看，專業成熟的產品和標準化的實施方法，是ERP易施的重要保證。以往ERP實施失敗最主要的一個原因就是許多企業太過強調個性化，不愿意接受別人的成功模式。DCMS認為，ERP成功實施，除了清晰的認識和規劃外，還可以不斷的復制。這就需要通過標準化的產品和服務，雙管齊下，快速部署，從而保證實施的質量和效果。
在使用上，目前公認成熟的經過幾千家企業成功實踐的ERP軟件是優秀管理思想的載體，將先進用戶的管理思想、管理方法和工作流程固化在軟件里，所以企業在選用ERP軟件時要具有一定的前瞻性，不僅僅以目前的企業應用基礎為參考，只有這樣在現在以及未來使用起來才會如虎添翼。神州數碼ERP憑借多年的產品積累，集合東西方管理文化的精髓，具有與國際水準同步完整的ERP功能，并且符合有中國特色的國情需求，用戶不需要大量的二次開發，同時以人和業務為中心，做到管理的流程化、制度化、人性化，使得企業ERP實際應用更加得心應手。
在成本上，ERP被普遍認為一直存在著高投入的現象。DCMS認為，ERP投入成本是可以并且容易控制的，關鍵是要遵循好效益原則。根據企業發展的不同時段，選用相應規模的產品，神州數碼ERP的產品就覆蓋了適用于中小企業一直到集團化企業各種規模的產品，具有一定的前贍性，但又要結合企業實際情況不要貪多求全，也不能只關注軟件本身的價格，同時應該關注企業的后續實施質量、持久的研發和經營能力。DCMS自身具有強大的研發優勢，以其主打產品易飛ERP系統舉例已經經過了六個版本的升級，而且每次對于客戶升級版本的提供是完全免費的，所以實施方做在了企業需求的前端，讓企業能夠更加放心的實施ERP。另外，神州數碼ERP的顧問以按工作日收費的模式也深受客戶歡迎，在實施前DCMS的顧問會給出每一階段的實施目標，客戶根據實施目標隨時監測實施進度，讓用戶能夠輕輕松松的控制成本。
在ERP的實施效用上，一直以來被爭論最多，究竟應用到什么樣的程度，才算是成功了呢？而用戶又最擔心的就是實施效用。用戶目前也越來越理性，不再是盲目沖動的購買，DCMS在實施前會與用戶共同設定合理的目標，對每一階段的達成會有詳細的說明，注重解決實際問題，追求可量化效用，避免大而泛泛且不切合實際的目標，不向客戶承諾自己所無法做到的功能。DCMS認為，只要廠商和用戶一起做到上述的易識、易施、易用、易控，ERP實施效用就可顯而易見。
易識、易施、易用、易控、易見，構成了DCMS"易化"ERP的核心內容，"五易"就如同奧運五環樣，環環相扣，保證了ERP實施質量和速度，從而推動著我國ERP "應用普及"的進程向前發展。
順應潮流 成功助力
從ERP發展趨勢來看，"易化"ERP順應了當前ERP廠商和用戶更加理性務實發展趨勢。國內的ERP進程，經歷了ERP導入階段的摸索，成長階段的浮躁，如今進入初步普及時代。ERP普及時代對產品有特定的要求，它要求產品更成熟、更易用，也更容易實施，要求客戶擁有一套ERP并實現信息化過程中的成本與企業規模和經營情況相結合。在這樣一個新的階段，以DCMS為代表的國內廠商成為這個市場的主導，而且正在形成一個更大的產業鏈來支持全國廣大企業用戶，支持ERP的普及發展。
從市場需求來看，"易化"ERP為當前渴望ERP而又躑躅不前的廣大用戶指出了一條切實可行的道路。在ERP選型時，用戶現在越來越理性與務實，選型時考慮的因素不再僅僅是廠商品牌、產品價格、功能模塊是否全面等表象的因素，而是會更加關注ERP產品的成熟度等，ERP產品是否真正適合企業自身業務和發展，是否真正能夠滿足企業現階段和未來的潛在需求，給企業帶來工作效率的提高和管理能力的提升等。尤其是制造業集中的華南地區，企業更加務實，看重ERP實施成本可控，容易掌握，效益直觀明顯。
從DCMS本身來看， "易化"ERP的先提條件也正是在于自身多年經驗積累和對用戶以專業務實態度服務的體現。神州數碼ERP秉承鼎新ERP在臺灣二十多年的發展歷史和二萬多家客戶的成功實踐經驗。真正的ERP起源于制造業，神州數碼ERP集東西方管理文化之大成，中西合璧，尤其符合我國國情，產品優勢明顯。標準化的產品和實施流程，使實施更加容易，實現快速上線。神州數碼ERP一直以來堅持專業務實的理念，從02年至今，在大陸地區已成功服務了超過2000家客戶。目前國內ERP廠商普遍面臨專業人才短缺的問題，而DCMS經過數年來的人才培養，在全國擁有六百多名專業人員，并創新型的開創了CALL CENTER的服務模式，豐富人力資源保證了對客戶需求的及時響應以及實施新途徑果。
在ERP "應用普及"的進程來臨之際，DCMS以其自身優勢，持"易化"ERP管理理念以創新型的市場策略為帶動，必將加速ERP在中國普及進程，帶動整個ERP產業鏈發展，讓ERP在中國普遍成功。
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本文標題：“容易化”ERP系統助力中小企業發展
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