遠東是家制造業。制造業發展是一個非常重要的話題。

    首先，我覺得制造業是國民經濟的基礎，也是我們社會發展的保證。如果離開制造業是難以想象的，沒有一個行業跟制造業沒有關系，我們身為制造業的企業，深感身上責任重大，有必要能夠經常的交流互動，使得我們真正成為我們這個社會重要的推動力量。

    第二，我覺得制造業的發展需要政府高度的重視以及持續的支持。盡管政府要做的事情非常之多，但是，我覺得我們制造業的水平如何，事實上體現一個國家的綜合競爭能力。我們很多領域，雖然這幾年的發展應該說突飛猛進，跟發達國家的差距也在不斷地縮小，但是，我們還有很多領域，無論是計算機領域，還是我們的航空航天產業，或是我們的傳統制造業方面，差距還是比較大，少則五年十年，多則十幾二十年。所以，中國政府這幾年，特別是近十年來，堅持開放這樣的一種思想，引進了很多的人才、技術和管理，使得我們所有的相關裝備得到了一個很好的提升，這取決于政府的態度，這也取決于我們政府實實在在的相關政策的支持，包括銀行支持、包括稅收政策支持，同時，也需要社會的關注和支持，包括我們媒體的支持，怎么樣讓我們的制造業有更好的環境，能夠更持續的發展。

    第三，我覺得制造業需要大量的人才和科技。因為制造業集聚了非常多的人才，要想制造業能夠成為最中間中堅的力量，沒有全球一流的人才是難以做到的，只有讓一流的人才感覺到我們選擇了制造業沒有選錯，我們愿意為此奮斗終身，能夠建立這樣一種人才創新創業的機制，使得我們的科技更為領先，瞄準全球前沿的技術，讓科技人才輩出，才有可能振興我們中國的制造業、亞洲的制造業。我們制造業有很多杰出的企業，也做出了很多的努力，這要歸功于人才和科技的發展。

    第四個，我覺得制造業企業需要十分重視產品質量和企業品牌。沒有一個世界級的企業、偉大的企業不重視產品質量和它的品牌的。而我們很多的企業前行在路上，事實上到今天這樣一個環境下，我們如果還不重視產品質量的話，我們如果還不重視企業品牌的話，是難有持續的競爭能力的。就拿我們從事的電纜、醫藥、地產等等行業來講，我們現在差不多有很大比例甚至接近三分之二的產品是沒有按照強制性的標準來生產的，甚至是偽產品。這樣一個情況是怎么造成的呢？包括食品、藥品還有非常大的問題，以至于你買什么都不放心，吃什么也不放心，這是我們急功近利、不重視對方的利益、不重視持續的社會發展造成的，觀念上就是這樣，環境上也是。我們的生產企業能不能高度自立？凡是有國家標準的，嚴格按照標準生產，沒有國家標準的，要對歷史負責、對自己負責、對他人負責的角度制定出企業的相應標準，建立一套很好的系統，同時，要從根本上解決問題，也就是能否在全社會建立以性價比好和優價的全社會招投標管理制度，而不是低價競爭，甚至是最低價中標。如果你最低價中標，有這樣的系統缺失的話，你怎么能夠拿到好的產品呢？你給他的價錢連成本都不夠，越是這樣的產品越要攻關，問題越大，惡性循環。所以，我非常贊同同行只有合作伙伴，沒有競爭對手，比如我們現在有些行業，全中國也只剩兩家、三家了，能不能很好的做一些交流，不要打架打到別人家去了，打到美國去了，打到歐洲去了，兩敗俱傷，最后大家都活得很難受，無論對企業、對國家都沒有好處，對用戶也沒有好處，所有這些都要企業的領導人能夠高度重視產品的品質，能夠高度重視企業的信用、企業的品牌，同時更要全社會共同著力打造。

    第五，制造業企業需要有新的商業模式。我覺得無論是傳統的制造業還是現代制造業、高端制造業、智能制造業，它都離不開商業模式的改革和創新。作為遠東來講，我們在一年前，創建了全球一網兩平臺，我們的電纜網為所有這個產業鏈上的企業搭建了一個交易平臺，為國家一年至少節省千億以上的材料消耗成本。我們中國材料交易所也是首創，為相關企業開創了一個新品種，90%以上的交易都是現貨交易，因為我們理解什么樣的交易方式才是大家歡迎的、才是創新的，才能帶來價值的。我們現在還需要創新營銷，營銷絕不是單打獨斗的時代，這樣的時代已經過去，特別是當全社會都在重視質量和品牌的時候，我們的做法是團隊加技術加電商加專賣店加品牌，把客戶的價值始終放在第一位，因為你離開他，既沒有生存的基礎，更談不上發展。

    第六，制造業企業需要科學管理、開源節流。做企業，大大小小的決策每天都在經歷，但是管理是尤為重要的，管理無小事。大到戰略管理，制度流程的安排，小到可謂講雞毛蒜皮。現在做生意是非常的艱難，無論你是大企業還是小企業，大有大的難，小有小的難，管理出效益，這是毫無疑問的。但是，你得開源節流，源在哪里？流在哪里？我們要把客戶的需求當成我們的追求，把客戶的滿意當成我們的目標，這絕對不是停留在嘴上的一句口號，而是要讓所有的員工銘記在心，流淌在血液之中，包括每一個細節。比如說我們能不能少用一滴水，能不能少用一張紙，這也是節流，現在實現無紙化辦公就是在節約。所以，開源節流需要并重。

    第七，制造業企業需要擔當更多的社會責任。因為一個企業的生存價值在于它對這個社會、對這個國家有沒有貢獻，也在于它能否遵循大家共同遵循的價值理念。我們現在好多企業都有這樣的一個理念了，能夠朝著綠色的、環保的、經濟的、高效的、節約的方向發展，我們不能以犧牲他人的利益、犧牲社會環境來換取你的企業的利益，這樣的生存沒有意義，因為所有企業做到一定的時候，無論是企業家們還是投資人來講，一定不再是養家糊口的時代，一定是到了一個是否能夠讓社會尊重的這樣一個時代。我們要為了這樣的一種責任，為了這樣的一種信任和榮譽，把我們企業的社會責任切實做到位。遠東在這個方面，我們也做了大量的事情，比如說我們22年堅持給身障人士以關愛和幫助，一萬個在職員工中有1500多個是身障員工。因為每一個身障員工的背后都是一個家庭，這樣的家庭大多是不幸的，生活艱難，沒有人重視，政府的關懷、社會的幫助遠遠不能滿足這樣一種現狀，他們也有理想和追求，希望得到社會的尊重，希望自食其力。同時，我們還有一個慈善基金會，專門資助身障人培訓學習，幫助他們找到工作。我們每年在不同的地方創建身障創業一條街。盡管他們身體是殘障的，但是他們也有創業的理想和夢想，所以我們原來只是去幫扶，后來是幫助他們就業，現在是幫助他們創業，我們感覺我們現在有條件、有能力，能夠幫助到需要幫助的人，也感覺到一種非常大的快樂。因為人與人之間需要關愛、人與人之間需要幫助，這樣的世界才能更加美好。 

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本文標題：遠東：制造業轉型七大關鍵

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