在全球經濟一體化的壓力下，中國服裝企業正面臨更加激烈的市場競爭。提升服裝企業的核心競爭力已成為企業發展的首要任務，而實現這個任務的有效途徑之一，就是加快服裝企業的信息化建設。服裝企業的生產特點決定了其生產管理上的復雜性。為應對快節奏的市場變化，縮短產品的上市時間，就要組織好與產品相關的各個生產環節的工作，使之得以高質、高效地完成。
PLM(Product Lifecycle Management，產品生命周期管理)的出現正好有助于突破信息化時代服裝企業產品管理數據繁多，難以有效進行管理的瓶頸束縛。紡織服裝業的信息化與其他行業相比，—直比較滯后，起步較晚。據統計，服裝企業對財務軟件和設計軟件的應用相對來說比較普遍，而ERP (EntERPrise Resources Planning，企業資源計劃)系統的應用比較少，且自行開發和購買的比例相當。許多中型甚至大型服裝企業的運作都沒有使用ERP系統，甚至也沒有使用MRP（物料需求計劃）或MRPⅡ（制造資源計劃）系統，更沒有使用PLM系統。
服裝產品講求多品種、少批量、短周期、快交貨；追求品牌化、時尚化、流行化。勢必要求服裝企業具有現代化開發、生產、管理、經營手段。服裝企業生產流程復雜，目前其自動化程度不高，在實際的生產管理中，主要依靠經驗豐富的管理人員和調度人員。而且中小型服裝企業由于訂單多，批量小，其生產計劃難于編制，一般都是手工編制生產計劃。傳統的手工編制生產計劃存在效率低、準確度不高、易延誤交貨期等缺陷。
PLM是一種先進的企業信息化思想，能有效幫助管理者用有效的方式和手段為企業增加利潤。同時，它還能實現產品生命周期，從市場、研發、投產、銷售到售后的整個過程協同管理。它是PDM與CAD/CAM乃至ERP/SCM等的集成應用，是一種系統解決方案，旨在解決制造企業內部以及相關企業之間的產品數據管理和有效流轉問題。PLM是一項企業信息化戰略，描述和規定了產品生命周期過程中產品信息的創建、管理、分發和使用的過程與方法，給出了一個信息基礎框架來集成和管理相關的技術與應用系統，使用戶可以在產品生命周期過程中協同地開發、生產和管理產品，實現服裝企業現代化經營管理體系。
有資料表明，某些企業在選用了PLM系統后，材料成本節省5%～10%；庫存流轉率提高了20%～40%；開發成本降低了10%～20%；進入市場時間加快了15%～50%；保證質量費用降低了15%～20%；制造成本縮小了10%～15%；生產率提高了25%～60%。
目前，我國服裝及配飾ERP的研究成果不多，服裝及配飾PLM的研究也才剛起步，服裝及配飾ERP與PLM整合開發及應用的成果，尚未看到。因此，此項目的研發與應用推廣，將對服裝行業信息化建設起到積極的推動作用，并為服裝行業產業轉型升級提供高效服務平臺。
1 國內外研究現狀
1.1 國外研究現狀
ERP的研究開發與企業應用大致可以分為5個階段。第一階段是上個世紀60年代，企業為了降低成本、提高訂發貨速度、減少庫存缺料，以庫存管理為主導，開發了時段式MRP系統；第二階段是70年代，企業為了實施生產計劃的精細化運行，減少計劃偏離生產實際，以生產能力需求、車間作業管理為目的，推出計劃、實施、反饋與控制的循環管理系統，開發了閉環式MRP系統；第三階段在80年代，企業為了追求競爭優勢、減少子系統的不協調性，以集成技術、管理系統一體化為目的，推出物流管理、決策模擬系統，開發了閉環式MRP系統；第四階段就進入了90年代，企業為了追求創新、適應多變的市場環境，提出了以供應鏈為紐帶，在事前控制的基礎上掌控混合型企業環境，充分利用社會一切資源并加以整合，開發了ERP系統。隨后，ERP系統被不斷升級改造，以適應不同行業和不同企業的需要。
近十幾年來相繼問世的先進生產管理模式有計算機集成制造(CIM)、準時生產(JIT)、制造資源計劃(MRP)、企業資源計劃(ERPII)、精良生產(LP)，敏捷制造(AM)和虛擬制造(VM)等。上述先進生產管理模式的引入，極大的改變了企業經營管理的面貌。目前最流行的企業資源管理系統是由制造業發展起來的，以MRP為核心的ERP系統。比多利·加科布斯(Bendoly Jacobs)認為ERP系統策略和ERP概念戰略需要同時考慮，他強調了兩者之間匹配的重要性。思哈(Soha)等人從國際性的文化特征方面，研究了ERP的適應性和文化的匹配性，重點研究了ERP系統在全球范圍內的“最佳實踐”的可靠性。丹利爾·李(Daniel Leary)研究了ERP系統生命周期中的知識管理(KM，Knowledge management)；羅賓·普斯頓(Robin Poston)和斯文·卡布斯基(Severin Grabski)實證研究了ERP系統的實施對企業財務的影響。他們的研究代表了ERP概念中的管理思想通過ERP系統貫徹到企業的一致性。
ERP是用計算機技術對企業的人力資源、財力資源、生產流程、市場營銷等進行全面計劃。企業的ERP系統是在20世紀90年代，隨著計算機局域網的成熟應用，硬件設備價格下降到相當程度時開始發展起來的。經過近十年的發展，ERP的概念和管理思想已被企業廣泛接受，ERP己經趨于成熟，但也存在適應度不高，急需二次開發，針對指定的企業，進行軟件再造，植入行業、企業要求，開發適用的ERP系統。
PLM早在20世紀80年代就已經有人提出，但是作為一種成熟的商業解決方案是最近5～6年的事情，其間經歷了4個階段。自20世紀80年代中期起，制造企業開始關注工程設計數據的精確應用，該階段的產品數據管理主要由客戶自發實施，側重于工程和技術數據的管理。到80年代末期，PLM提供商將重點轉向工程圖紙的管理，面向工程部門。隨著經驗的積累，PLM提供商逐步將焦點轉移到流程改造上來，面向不同行業的商業應用。為企業提供標準的數據模型、預設工作流模板等其他必要功能，有效地縮短了產品的上市時間。到2005年，PLM提供商提供給企業的是一套成熟的商業解決方案，可以幫助企業進行有效的產品創新，增加收入，以獲取更多的利潤。PLM的成熟，使得其應用迅速普及開來。據一些世界知名的咨詢公司的分析報告顯示，發達國家的制造業企業在IT應用系統上增長最快的是PLM，市場反響的熱度和增長率也都超過了ERP。
服裝PLM系統一般分為產品設計、產品數據管理和信息協作3個層次。
產品設計層，包括用于概念開發、樣板開發、放碼、排料和3D設計的軟件。在產品設計的過程中，產品線規劃需要收集并整理從產品概念到生產的開發項目信息，以及所開發產品詳細的可視款式和規格信息，如參數和樣品等。
產品數據管理層，收集并整理設計層信息，供其他部門應用。能夠對面料規格、成本和信息要求、圖像管理、工作流程等方面進行控制，并在公司范圍內數據共享；同時維護所有數據庫數據，包括技術規格、顏色管理、物料清單和成本計算等；另外還對各類產品及其資料圖板、數據和各類報表進行管理。
信息協作層，有效控制和管理產品供應鏈上的信息。主要是工作流程、樣品追蹤、合作伙伴許可認證以及向零售商、品牌開發商、供應商及工廠發布必要信息時所用工具的優化組合。
國外企業界一般認為研究開發及信息化的投入至少要達銷售額的2%以上，世界500強的企業可達5%～10%以上，服裝企業的信息化開發是一項長期的戰略投資。
1.2 國內研究現狀
在ERP系統研究中，我國學者取得了較好的成果，研究的主線也和國外ERP系統的研究類似，研究重點主要是對具體的ERP實施企業的實施過程和關鍵成功因素進行分析，對實施ERP的時間、成本和成功要素進行解釋。
PLM對中國的服裝行業來說是一個較新的概念。PLM在國外的應用已有10年的時間，并取得了很好的成效。國內服裝業界也意識到，開始考慮PLM產品的架構及其集成度，如是否支持多種操作系統與數據庫；是否能與其他企業應用程序集成；它與ERP、SCM、CAD、內容管理、電子商務、辦公自動化等不同技術標準的兼容性；它對數據庫訪問方式等等。
國內有關學者，提出PLM服裝企業成功選型要分3步走，一是在企業內部達成共識；二是形成完善的選型步驟；三是建立合理的綜合評價表。劉嵐認為，PLM對服裝企業來講是一次革命，它改變了服裝行業知識的總量、存在的形式、傳播的方式。它利用計算機、互聯網、數據庫、軟件等先進的技術和實施服務，使服裝企業設計、管理、經營等方面知識的儲存、傳播和共享的方式發生了徹底變革。服裝行業無論就服裝款型、技術規格資料，還是參與部門和人員，較之其他行業都是相對較多的，加之很多服裝企業的設計、開發和生產制造，供應鏈體系的不同環節都分散于全國甚至世界各地，在這種情況下，一個高效并且深具針對性的信息管理系統(ERP或PLM)，無疑可實現企業的快速準確、實時的信息溝通，這對企業而言，意義重大。
郭大寧等認為完整的PLM系統應包括五大功能，即產品組合管理、采購和外包管理、客戶需求管理、協同產品設計和產品數據管理。從流程分析中，他得出服裝企業對PLM的具體需求，探討了根據戰略和客戶需求，服裝企業選擇PLM實施重點和次序的方法，選擇PLM供應商時應遵循的原則和實施過程中的注意因素。崔劍等提出了一種PLM多視圖客戶需求信息模型。紀鵬等探討了PLM的3個核心技術，即企業產品建模技術、信息集成技術、標準化技術。
2 研究內容
本研究在充分調研服裝企業需求的基礎上，從以下幾個方面進行了開發研究。
(1)對服飾PLM與ERP系統進行優化。完善PLM與ERP各模塊功能，應用最新技術實現服飾PLM系統的參數化、人性化設計。
(2)服裝信息化平臺下對PLM與ERP系統基礎數據實現共享。實現服飾PLM和ERP基礎數據的統一性，應用云技術實現服飾PLM與ERP整合系統的開發。
(3)基于云技術開發了服裝信息化平臺下PLM與ERP整合系統一一服裝“智造”系統生成與優化。
(4)服裝“智造”系統網絡化設計及推廣應用。
3 研究方法（表1）與技術路線（圖1）
表1 研究方法
圖1 研究技術路線
4 結論
通過本項目的研究，完成了服飾PLM和ERP系統優化、實現了服飾PLM和ERP系統基礎數據共享、運用云技術整合服飾PLM-ERP系統形成服裝“智造”新系統，該軟件系統可塑性好，能靈活重組、再造，方便二次開發，簡化操作程序，優化操作界面，系統更具實用性，并已申請了計算機應用軟件版權。
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本文標題：服飾PLM與ERP整合系統開發研究
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