從新華社辦公信息化三期項目中，我們探索出了一條應用整合以及整合式應用開發的路子，總結為三點經驗：選取合適的應用集成支撐軟件；使用正確的方法論、頒布本企業應用集成標準指導工作；找有經驗的集成商進行實施。
需求及技術選型分析
新華社辦公信息化三期應用集成的總體需求概述如下:
選擇并部署一套應用整合平臺，新應用基于平臺進行開發并實現強整合（非技術指標:集成后的系統就像一個公司開發的一樣），原有應用能夠在一定程度上實現整合；
擬集成已有產品，被集成的軟件商應承諾根據平臺要求進行集成改造；其他軟件也不限一家公司開發;
集成后的應用系統必須能夠安裝在一套硬件系統上（.NET環境的應用在一套環境中，J2EE的應用系統在另一套環境中），避免硬件、中間件的投資浪費；
集成后的應用必須實現單點登錄、統一管理（權限及系統配置、安全等），同時展現在統一的門戶里面，界面風格也應該一致；
招標產生集成商負責應用集成。
用應用集成標準指導實施
分析之后發現，數據集成可分兩個階段完成:
第一階段主要任務是采用 “數據抽取ETL＋展現BI/Report” 技術從各應用采集數據，展現給領導或特定用戶，實現各應用向某點信息公開、共享，OA三期一個典型的子項目就是“新華社績效考核系統”。
第二階段在充分梳理應用功能的基礎上，進行切分、歸并，部分可能還需要升級或重新開發，并采用數據交換技術實現應用間數據交換;實際上很多企業的應用集成也是如此。
通過比較，本項目選用了中軟國際的ResourceOne V3.2產品的R1 StarFlow工作流中間件、R1 BI數據分析和展現構件＋中國式報表“潤乾報表”、R1 DE數據傳輸通道構件等產品構件搭建了數據交換和共享環境。配合新華社要求公布了應用集成的相關標準:《新華社辦公信息化系統主數據庫標準》、《新華社辦公信息化系統中間件規范》。
集成式應用開發IAD
企業應用集成很難，社會上成功案例也較少。通過實施OA三期項目，我們總結出如下經驗:
現有的產品和技術只是提供了可以實現應用集成的可能以及技術支持，完成集成還有大量工作要做。集成的成本和效果往往不成比例;
一般情況下廠家都會過度銷售，使用戶（特別是用戶的領導）對應用集成的效果產生過高的期望，但是效果一般不盡如人意，特別在界面整合方面不能達到想象的效果;
企業中不是所有的應用都是非常有價值的應用，都需要保留并整合，部分應用升級改造（甚至重新開發）的成本實際上很低;實際上大部分企業都是這個情況;
企業的應用需求是漸進明細的，不能一蹴而就，但是最終是一個完整的系統。
我們認為“一個良好的整合開發環境、一套現實指導工作的方法論、選擇有經驗的集成商”可能對于企業更為重要，采用集成式應用開發IAD方式完成企業應用開發:
進行總體設計，明確企業的主業務體系、主數據系統，并進行模塊的切分，制定整合方案；
搭建一個整合式的應用開發環境，選用整合平臺及相關的中間件產品，制定企業技術標準；
應用功能都是漸進明細的，建議采用原型法進行開發；明確一個功能模塊需求就招標開發一個；
對于原有的應用，能集成的就集成，不能集成的進行有計劃的升級改版，通過升級改版逐漸移植到平臺上來；
對于在平臺上開發的應用，如果升級則通過簡單的“拔&插”動作—把舊模塊剔除、把新版的模塊插入，即可以實現升級。
綜上所述，企業應用集成和集成式應用開發密不可分，只有明確了需求，選擇適當的EAI＋IAD平衡的思路，才是企業信息化的上選。
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本文標題：用應用集成的標準指導信息化實施
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