如何建立一個靈活和標準的系統架構，這是近10年來所有的企業都密切關注的一件事，但是這是一個難以徹底解決的問題。企業資源規劃的路線不見效益，因此管理人員往往認為企業花費大量時間在信息管理系統上，而不是從服務水平提出，從未來投資來考慮是更為謹慎。而另一個更大的問題是企業資源計劃模塊將越來越大，模塊相互聯系越來越緊密，整個系統是一個整體，非常靈活，一旦企業經營模式發生變化，企業要作出改變是很困難的。
如何使程序設計工作更好地掌握方向？專家認為，做這件事有兩個主要關鍵。首先是在技術水平可以組成一個模塊化的服務，這些服務可以隨意組合。實現任意組合并不是一件容易的事情，解決了許多技術難題。其次，需要進一步了解內容的業務流程領域，也是對業務過程本身設計模塊化。如果業務流程本身的設計是一個塊，而不是一個模塊化的，這個流程是沒用的。
業務流程管理架構有2個方面，首先，企業的管理過程中有一個平臺，流程的結構有一個模塊化結構，過程體系結構描述數據的存儲位置的統一。因為，業務流程有一個內在的問題：業務流程雖然可以依靠語言來表達，但這種過程描述是否符合現實，只能依靠抽象思維的來確定過程描述的好和壞，因此需要一套標準化描述語言，規范的邏輯思維和抽象思維模式是必須的。
此外，企業需要收集大量的數據支持設計過程。例如處理模塊后，企業要多少人知道這一進程提供服務和設備配置，數據結構，等等，這些都是企業的基礎工作。在這個前提下，如何探索如何建立一個靈活的標準體系，并提出了工藝信息框架無縫地轉移到服務供應商數據庫。流程管理應包括四個階段：戰略階段，設計階段，實施階段，監測階段。企業需要從某個角度上從可行的項目找切入點，每個企業都是不同的。
目前的情況是，幾乎所有的企業有多個進程，一組流程中，國際標準化組織的一套，做平衡計分卡和一套指標體系，指標體系或過程的背后。但對于一個企業來說，它在理論上只能有一個過程，然而目前對企業內部來說，每一個管理主題，關注的重點是不同的，因此注重結果的角度和切入點也不同，最后的結果是無法形成一套完整的業務流程，企業傳統的過程中至少有四套數據，所以企業必須首先將分散在不同部門和不同領域的過程數據，結合起來統一的戰略規劃。理論上，正確的路線應該是先做企業業務流程管理。但事實上，沒有一個企業有機會從頭開始。如果企業信息系統是分散的，是無法協調的。
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本文標題：怎樣能夠使ERP流程與IT相互協調
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