一、企業兼并重組的基本內涵及其對于企業發展作用意義和相應要求的概述
企業兼并重組是企業通過股權轉移或權益流轉的方式來實現對于外部資源和技術優勢的一種經濟擴展行為，它是企業內部經濟規模和戰略實施的需要，同時它也是一種市場經濟下企業的重要競爭方式，發起兼并重組對于企業實現更為靈活的經營方式、實現債務和債券的轉移流通以及提高自身經濟效益等方面都有著十分重要的作用。特別是現在企業與企業之間的競爭逐步向產業鏈的競爭方式轉變，企業聯盟與企業聯盟的對抗和一體化經營思維也是導致企業兼并重組的一個重要原因。
不管出于何種原因的企業兼并重組行為，其后續的管理和運營都是一個十分復雜的系統工程。根據現代企業重組兼并案例的綜合分析研究顯示，尤其對于下面幾個問題要格外的給予重視和關注，即企業兼并重組后的企業戰略如何實現有效協同和匹配，重組后企業的業務流程如何進行有機地銜接和優化以提高運作效率，以及兼并重組后如何對于企業文化建設做出整合的安排和統籌等，這幾個方面關系著現代企業兼并重組的質量和成敗。
二、目前企業兼并重組的基本現狀、存在問題及其原因分析
從現代市場經濟運行的機制上來看，企業兼并重組反映了企業在自身戰略實施和發展過程中以及企業與企業競爭的過程中出現的一種為了更好地滿足企業內在規模擴展和外在資源訴求的一種市場行為。據相關統計資料顯示，隨著企業之間競爭的加劇和企業競爭方式的變化企業的兼并重組行為呈現出逐年遞增的發展趨勢，不僅表現在數量上，而且涉及的金額和資產規模也在不斷攀升。筆者通過對大量的企業兼并重組案例的綜合分析研究，認為其中存在的主要問題及其原因主要有以下幾個方面。
第一，企業兼并重組過程中由于缺乏對于戰略協同和戰略匹配重要性的認識和有效解讀，使得企業兼并重組前期過程中對于對象的選擇產生了盲目性，兼并重組后期沒有采取有效的方案和機制來實現基于戰略整合的戰略協同和戰略匹配，使得兼并重組后的企業缺乏清晰可執行的指導和規劃企業各項職能的統一戰略部署。
第二，企業兼并重組過程中由于缺乏對于業務流程和機制的有效銜接和優化的科學認識，使得企業兼并重組后的業務運作流程的價值創造和價值增值能力不足，對于企業核心競爭力的成長和培育的貢獻率較低，同時也使得兼并重組后的企業業務運作機制對于響應快速變化的市場需求的能力相對不足，在一定程度上制約了企業的服務最終市場需求的能力。
第三，企業兼并重組過程中由于缺乏對于企業文化這一企業兼并重組運行基礎的充分認識和構建技術，使得企業兼并重組后產生了比較嚴重的文化沖突、價值理念定位錯位以及職業安全感穩定感歸屬感欠缺等現象，由于企業文化構成了企業綜合競-$-~b的重要一部分，從而造成了兼并重組后的企業運行特別是給企業人力資源的管理帶來了較大障礙。
三、企業兼并重組中存在的若干問題的解決方案和對策
根據企業兼并重組的基本內涵及其對于企業發展作用意義和相應要求的概述，在分析了目前企業兼并重組的基本現狀、存在問題及其原因的基礎上，參考相關企業兼并重組的相關理論知識和對于大量案例的綜合對比分析，同時借鑒國內外比較成功企業兼并重組經驗和模式，從下面幾個方面提出解決和完善企業兼并重組中上述若干重要問題的建議和對策。
第一，企業兼并重組中應該根據企業自身中長期發展戰略的總體框架和實施需求的角度出發，選擇那些與企業自身戰略相似度較高匹配力度較強的可以為企業發展和核心競爭力提升做出重大貢獻和提升能力的企業作為兼并重組的對象，同時在兼并重組后，要投入一定的資源和資金來研究企業的戰略協同和戰略匹配的具體機制和操作層面的制度框架問題，根據兼并前的戰略意圖和安排基于戰略資源優勢來確定各自承擔的戰略實施職能和關鍵業務組件職能的開發，這種兼并重組前的慎重選擇和兼并重組后的著力對待是確保企業兼并重組成功的一個前提和基礎。
第二，企業兼并重組中應該把實現業務流程的有效銜接和融合作為業務操作層面的首要任務來看待，根據企業自身產業鏈條的價值增值和價值創造環節的具體特點，尤其要對兼并重組前的各自資源稟賦和技術優勢給予特別的考慮，并使其在兼并重組后的業務運作流程中得到突出和加強，通過使這些關鍵價值創造和價值增值的環節和節點的競爭力得到提高，從而來帶動整個重組后的業務運作流程的暢通銜接和高效，在這個過程中一定要注意將企業的中高層經營管理人才和技術人才整合起來，這對于整個業務流程的調整優化和重塑會起到關鍵保障作用。
第三，企業兼并重組中應該將企業的文化整合視為企業綜合競爭力提升和兼并重組后企業各項業務順利開展的基礎，企業文化代表了企業組織的精神風貌、價值觀念、信仰理念等精神層面的內涵，它在企業的生產經營和服務中都會得到深層次的體現，企業文化一旦形成其具有相對的穩定性，因而兼并重組后就面臨著兩個或多個具有相互獨立性和不兼容性的企業文化之間和諧共處的問題，為此就需要根據兼并重組后的企業使命、戰略目標和業務競爭模式來重新定義和規劃新的企業文化內涵和精神實質，而這就必須建立在對原來多元化企業文化和價值觀的統籌和融合的基礎之上。
四、總結
企業兼并重組成為了現代市場經濟中一種基于競爭導向和企業自身戰略發展需要的一種經濟行為，企業兼并重組中設計到的問題也比較多，對于其關系的處理好壞直接關系到企業兼并重組的質量以及核心競爭力的培育。本文對于企業兼并重組中的戰略協同、業務流程優化調整和企業文化整合等問題進行了分析和研究，提出了企業兼并重組過程中要注意戰略的適應和協同，業務流程的銜接和優化，以及對于企業文化融合和兼容。這幾個問題對于企業兼并重組的成敗和質量高低有著至關重要的影響。
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本文標題：企業兼并重組中存在的問題和對策分析
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