總覽企業視圖使企業架構師看到了企業內部的組織之間的相互關系，并能用戰略和目標來幫助調整架構。但是很少有企業架構師設計整個企業的架構；通常一個企業架構組織由一些負責企業不同環節的域專家組成。但是當輪到業務流程管理（BPM）時，總覽的視圖仍然是必要的。
身為跨國公司的架構師，同時也是《SOA治理》一書的作者，ToddBiske說：“EA正在跨越工程邊界的看外面的世界，真正的問題是，所有的BPM活動都是以工程為中心么？或者人們正在尋找跨工程的視圖？”
Biske相信讓BPM成為基于工程的活動能限制它的有效性。“如果一個流程接一個流程的基礎，就是實現BPM的方法，，而沒有興趣在流程之外識別功能，那你就被蒙蔽了。”
Biske建議企業架構師應該是負責識別跨工程和跨流程功能的人。“如果組織的目標是,在業務上找到跨多個應用和流程上可用的功能和活動，也就是企業架構師應該在業務流程建模和分析上感興趣。有人不得不維護資產組合以及理解重疊。”
當視圖的時候向前發展的時候，企業架構師也應該確信在腦海中每個單獨的工程有個更大范圍的視圖。Biske說：“必須有人承擔責任和職能，確保這個工程上的人們能意識到商業策略，并且確保這個工程滿足這個功能，通常那是企業架構組織的功能。”
對于實現這個方法而言，盡管沒有占據主導地位的方法，Biske說：“我已經揭露八個不同的企業架構組織，沒有任意兩個相似，我看過專門基于BPM的工程，我見過BPM不僅作為一個分析技術，還看到它完全被企業架構所占有。我想這里重要的是它從工程域中跳了出來，并更大程度地融入到成本管理空間中。”
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本文標題：業務流程管理中企業架構師的角色
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