1 現場管理的概念

    現場管理是指通過設定目標，編制與實施相應的計劃，充分利用人、財、物和設備等各種資源去實現設置的目標。現場管理是運用科學的管理方式和思想，對生產過程中的各種要素進行合理配置與優化組合的動態過程，是企業管理中的重要組成部分。企業管理活動與人類的生命活動是相類似的，人類的大腦、消化系統、骨骼等可以看做是輸入資源，結果就是輸出。在人類的日常生活過程中，需要獲取營養物質、注意作息和適度鍛煉等，這樣才能保證身體處于良好的狀態。同理，現場管理也需要合理的休養生息，這樣才能保證其具有旺盛的活力和生命力。

2 現場管理的內容

    現場管理的最終目的是為了保證生產經營活動的順利進行，主要體現在規模、質量、效益、成本等指標上�，F場管理主要包括兩方面的內容：一是對象，二是評價指標。

    2.1 現場管理的對象 ①設備。在使用設備過程中，需要符合設備的技術要求和使用條件，定期對其進行維護和保養，防止障礙的發生。②物料。對生產物料進行合理分類、有序安排，保證規模數量，這樣既可以保證生產經營活動的順利開展，又不至于造成庫存過量。③人員。通過科學合理的優化現場管理體系，充分發揮生產流程中工作人員的主動性，提高勞動生產率。④操作方法。構建合理有效的生產操作方法，對現場操作工作人員進行培訓，保證生產的高效運轉。

    2.2 現場管理的評價指標 ①質量。根據產品質量水平的要求，嚴格執行工藝操作流程，加強對產品質量水平的檢驗，保證產品質量水平受到嚴格的控制。②產量。在現場管理環節中，充分發揮產品線的最佳生產能力，降低產品的生產周期，保證訂單的按時完成。③成本。在有效的現場管理過程中，通過減少物料的浪費、降低產品的廢品率等方法可以有效降低產品成本，有效控制成本水平。

3 現場管理體系的運行

    從現場管理體系的運行情況來看，現場管理體系的內容主要包含目標、信息、問題和標準等方面，具體情況如表1 所示。

表1 現場管理體系的運行情況表

4 現場管理體系的運行流程

    現場管理體系的運行流程按照流程順序可以分為：活動的導入和推行、檢查和考核、評價、糾正和改進措施、過程改進等環節。其中，對于該運行流程的評價結果可以分為三種情況。

    ①實現既定目標，解決了存在的問題，設定的標準體系合理有效。②基本實現了既定目標，但是尚存在一些偏差；基本解決了存在的問題，但仍存在一些偏差；設定的標準體系基本上是合理有效的，但是也存在不符合現實的情況。③沒法實現既定的目標，沒法解決存在的問題，標準體系也無法獲得有效執行。

圖1 現場管理體系的運行流程

5 現場管理體系的運行控制

    現場管理體系的運行控制是指采取必要的措施來保障體系的有效運轉，其本質是為了有效地去推行現場管理活動，有效地解決現場管理過程中存在的問題，有效地執行現場管理活動中既定的目標�，F場管理體系的運行控制主要包括體系運行過程的控制對象和體系運行過程的控制措施兩個方面。

    5.1 體系運行過程的控制對象現場管理體系的控制

    對象最終是要體現到各個體系的要素上，主要包括目標、活動、標準、信息、問題和過程等方面。具體來說，通常包括如下內容：

    ①各方面的專業管理（包含質量、效率、成本、安全、交期和士氣等）的落實情況。②基礎管理（包括作業制度、作業秩序和作業標準等）的落實情況。③體系文件資料的合理與否和執行情況。④現場管理活動的績效水平和進度情況。⑤資源配置的合理與否。⑥體系運轉的是否有效。⑦現場管理活動的進行狀況。⑧現場管理的既定目標的實現情況。⑨現場管理活動中存在障礙的解決情況。⑩現場管理活動中的業績情況。

    5.2 體系運行過程的控制措施為了保證體系運行的有效性，可以采取以下控制措施。

    ①對運行過程進行實時監控。②糾正和預防措施。③應急準備和響應措施。④檢測和考核。⑤數據的搜集、整理和分析。⑥測量和分析。⑦獎懲措施。

核心關注：拓步ERP系統平臺是覆蓋了眾多的業務領域、行業應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業務領域的管理，全面涵蓋了企業關注ERP管理系統的核心領域，是眾多中小企業信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。

轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.guhuozai8.cn/

本文標題：現場管理體系運行ERP流程與控制研究

本文網址：http://www.guhuozai8.cn/html/consultation/10819712874.html