現在，治理已經不是什么尖端概念，但是BPM真正“迷人”的地方在于可承諾從根本上改善業務執行的方式。流程管理是一種以規范化的、端到端的卓越業務流程為中心，以持續提高組織績效為目的的系統化方法，它通過對業務流程進行梳理、規范和優化，對業務過程進行資源整合、權責限定來降低運營成本。
流程管理主要針對企業內部，著重于改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等等問題。流程管理工作就是企業內部的改革，用于解決企業問題。所以，流程管理的核心是“流程”，關鍵是“持續”。
SAP解決方案之困
對于現代企業而言，SAP所提供的解決方案已經滿足了企業大部分的需求，但是由于企業制度、規則和管理體系大都散落在各個業務系統，管理和變更這些要素并非易事。此外，由于企業的業務大都是跨系統的，SAP本身也不是孤立存在的，也需要與其他系統配合來完成業務，如何實現跨系統流程也成為難點之一。當然部分企業還面臨著SAP用戶外延流程設計以及二次開發，如何實現持續流程改進等等問題。
H3 BPM與SAP解決方案結合
據悉，現在眾多企業都期望通過一些流程規劃工具來實現流程規劃和梳理，同時整合SAP Solution Manager來落地的方案，來解決上面我們所提到的一些問題。但這并不是萬能鑰匙，目前還是存在一些缺陷，比如：難以變更，無法與運行流程對接。很多大型企業在這方面都面臨較大挑戰。
針對這些問題，奧哲科技的H3提供了一套更為自動化、更一體化的解決方案。通過BPM + Portal快速開發非核心應用系統。通常，對于制造型企業，SAP ECC和MES是其核心系統。
核心系統意味對系統的安全性、穩定性都有很高要求，不適合變更。據了解，奧哲科技為大型企業提供一個H3 BPM + Portal的平臺型解決方案，用戶可以將基于這個平臺來快速開發自己的收發文、合同管理、費用控制等小型應用系統。
目前在中國，很多OA都采用JCO/NCO技術來實現與SAP的集成，但是會導致數據一致性風險、高可用風險、多系統整合等風險，而且這也并不適合于企業應用。很多對集成有更高要求的企業則采用PI來實現系統集成，但是也遇到一些問題，比如，開發周期太長、難以調整等。H3 BizBus則是一款完整的ESB產品，同時又提供大量參數，盡可能采用配置方式實現系統集成。
現在，智能手機設備以暴風之姿席卷了世界所有企業，而且在未來的幾年內仍將保持如此勢頭。不必在辦公室內或使用便攜電腦，就能夠參與企業流程是一項改變人生的舉措。移動向曾經不切實際的應用敞開了大門。
據了解，H3 Mobile Service整合了安全服務、數據整合服務、統一任務、消息、企業資源計劃、制造執行系統、供應鏈管理、客戶關系管理、產品生命周期管理的所有內容。
通常而言，一家使用SAP的企業，其內部的系統大約會有15-100套系統，如果企業希望每套系統都能在移動設備上訪問，該如何實現呢？H3 Mobile Service可以將各個業務系統中的數據抽取出來，然后以統一的方式、安全地傳送到手機客戶端，便于用戶讀寫。這樣一來，企業用戶只需要安裝一個H3 Mobile App，而不需要為各個應用系統分別安裝一套App。
實踐案例
作為專業的BPM平臺，面向龐大的SAP用戶群體，H3BPM與SAP實現了無縫整合，而且已經在實踐中得到了驗證。
上海華誼（集團）公司所屬全資和控股企業有上海天原（集團）有限公司、雙錢集團股份有限公司、上海焦化有限公司、上海吳涇化工有限公司等20多個子公司，擁有11家設計研究院所、2家國家級企業技術中心和8家市級企業技術中心,并設有博士后科研工作站。生產的產品涉及基礎化工原料、橡膠制品、化學制劑、生物化學品、化工設備等十幾大類約幾千種。
據了解，華誼的系統主要由SAP、MES、Domino架構的OA等系統組成。SAP的定位則是核心系統，H3 BPM則被定位于流程中心和集成中心。SAP的流程將全部通過H3來落地，OA和TRFM（資金管理系統）等的流程正在逐漸被遷移到H3上。最終華誼的用戶可以通過手機接入H3，H3再通過H3 BizBus去連接其他業務系統，比如：通過H3 SAP Connector去連接SAP。
這樣所有的業務系統都不再維護工作流，而是由一個統一的BPM系統來維護企業里所有系統的流程。流程的開發、維護和管理都得到了極大地改善。該項目在短短三個月時間內上線190條SAP流程，覆蓋SAP相關的全業務流程。
H3與SAP集成解決方案更完整地實現了業務流程到SAP流程的延伸，覆蓋線下業務，整合第三方系統，實現端到端的業務流程。通過用戶體驗WEB化和移動化，實現了更加符合用戶操作習慣的個性化人機界面，直觀的數據展現集成、集中的個性化數據抽取與展現。
在日益激烈的市場競爭環境下，梳理業務流程，實現流程的可持續化發展，同時整合企業現資源已經成為眾多企業所面臨的的問題。BPM和SAP的良好集成有效促進了企業對于自身高效流程變革的期待和最終結果。
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