易往信息華東區咨詢服務經理 蔣逸峰
一、MES的規劃與實施
人們對于MES最初的理解可能認為它和普通的信息系統一樣，就是一套信息系統。但隨著認識的深入人們會發現，其實企業關注的不僅僅是技術，企業也系統通過MES來推動業務，很多的CEO希望通過MES對公司流程進行優化。從汽車（零部件）行業看來，到目前為止還沒有一套標準的MES系統，是考慮到MES受到不同制造企業內部制造（管理）流程影響，草率地定義會使我們反而無法實施一套可靠的MES系統。因此，從不同的角度去審視MES系統，會讓我們發現MES定位和挖掘更廣泛的系統價值。
談到MES的范圍，在實際的應用中MES的范圍是被放大了的，如圖所示。
圖1 MES的延生范圍
關于MES的模塊功能以汽車（零部件）行業未來大致的模塊包括：計劃排產、生產控制、SCADA、物料管理、質量管理、主數據管理等。其中生產控制主要是站在產品角度，關注產品，可能更關注產品在生產線上的位置，SCADA更關注的是設備（生產資料），針對現狀如何優化、調配，包括PMC(Production Material Control 生產及物料控制)就會涉及到TPM的概念。其實SCADA是可以獨立，它可以采集企業的數據，但整個汽車行業除了個別有自己的標準，會建立一套對設備供應商的標準，也就是說它在采購設備的時候就把這樣一套標準發給設備供應商，所有的設備供應商都按照這個定義做一套程序，SCADA可以做一套標準，軟件可以重新的復制，而不需要做過多的重復開發，劣勢就是成本會比較高（適用于集團企業）。質量管理就是一些在制質量管理和質量追溯需求，主數據是系統層面，當然還是需要業務部門，如果一個好的流程應該是能規劃出比較完整的數據，這是企業梳理業務的標桿，數據管理好不好是看企業IT對數據的管控能力。
企業要打造自己的MES系統，首先要審視自身業務或者梳理自身業務的能力，其次是選擇一個好的同行業企業作為參照物，以汽車行業為例，這是一個很大的行業，只有找到一個號的標桿才能知道需求點在什么地方。第三就是MES是一個承上啟下的系統，因此整體規劃、分步實施是十分重要的原則。從易往的經驗來看，在MES系統推行過程中，高級管理人員以及IT部門比較了解MES的概念、原理及方法。而執行層往往對實施MES系統的目的及意義并不完全了解，只是機械地執行主管安排的任務，不能發揮主觀能動性，所以在實施過程中應該注重對執行層的培訓工作。
二、通過MES改善企業流程
企業之所以需要MES原因在于通過系統對數據和生產資料的管理整合價值鏈的各個部分，做出更有效的生產運營決策，并設計出能更好滿足客戶需求的生產制造的機制，快速形成一種強大的管理競爭力，并提高價值鏈中所有生產過程流程的設計和運營。講MES，到哪兒都會講精益生產，TPS的四要素是解決問題、員工與合作伙伴、流程、理念。對MES而言就是正確的流程做正確的事，MES有很多的精益工具，但不一定每個企業都適用，但主要是幫助管理層和員工建立一個機制，國內的企業缺少這樣的機制，我們通過企業IT組成一個短板，把現場對改善的需求轉化為對IT系統改善的需求，去影響決策者或管理層，最終帶來持續改進。讓MES成為實現精益生產的工具，就是通過建設和使用MES的過程持續優化，在使用過程中會發現各種問題，即是優化的過程，通過MES更貼近員工和合作伙伴，并看到現場很多問題。
這一部分主要想講述的標題是“突破與改變”通過系統問題，建立一個學習型的系統，每天做IT，每天都會發現系統出問題了，其實可以說80%的問題不是系統本身的問題，而是企業流程的問題，通過解決這些流程發掘企業生產流程上的現有問題，幫助企業共同解決問題，就達到了PDCA的過程，這就是MES在生產企業的作用。
三、關于易往
易往信息技術有限公司成立于2003年，2008年易往信息被國家信息產業部認定為“軟件型企業和高新技術企業”和“中國企業質量管理軟件系統的領先廠商”。公司為應對不斷擴大的業務，方便快捷地服務客戶，順利地解決運維過程中發生的問題，并分別在北京，上海，武漢，南昌，廣州，天津設立了6個獨立的工程中心，分區域科學管理全國市場。易往解決方案覆蓋了全面的企業生產、管理與決策信息，涵蓋內容豐富。其中生產制造執行系統（EW-MES），能源管理系統（EW-EMS），倉庫管理系統（EW-WMS）與EW一體化移動平臺解決方案為易往核心軟件產品。除此之外，易往還為客戶提供供應鏈管理（SCM/SRM）、IT服務（ITS）以及外包服務等各項領域的服務項目。
本文根據演講發言整理而成，已經本人確認！
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本文標題：通過業務流程改善 建立企業競爭優勢
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