1 MES在國內外的發展概況
某企業在與買家簽訂訂單之后，采購部門需要根據物料管理部門提供的采購單完成采購任務，物料入庫后，通知車間，車間提出物料申請，獲得有關部門批準后。提取相應物料完成產品的加工。在這個過程中，企業過多的注重車間的加工管理，對于車間管理人員只重視加工過程中的物料信息管理。這樣就使得車間的物料過多的物料需求可能導致采購與生產任務所需要的物料有較大的出入，有些車間的物料過于飽和，而另一部分車間的物料卻不能滿足需求的情況，從而導致了企業的資金周轉速度太慢。一般的信息管理系統對生產流程不會做過多的控制，如物料的跟蹤管理過于簡單，這樣可能會導致制定的采購計劃并不是企業的真實采購量的表現。物料資源管理系統是運用計算機管理信息系統規定物料采購濺生產)數量的一種方法。它的基本思想是按需供料，以計劃為控制，通過有效算法，達到資金投入量最少、時間投入最短，因此能夠有效解除公司目前的管理困境。
2 國外研究動態
工業發達國家很早就重視物料信息的管理，不過早期的物料管理重點在于加強庫存操作的管理。通常采用的方式就是嚴格控制采購計劃，使得庫存量達到最小。但是隨著企業的生產工業的擴大以及相關生產技術的不斷完善，產品的日產量過于龐大，簡單的控制庫存量顯然不能達到了最好的效果。傳統的方式難以對物料管理其他良好的作用，因此需要需求新的解決途徑。
從20世紀80年代末開始，許多國家提出了一些新的物料管理方式，這些管理方式建立在傳統物料的管理基礎上，下面介紹幾種具有代表性的觀點：
2.1 MRP物料需求計劃。MRP是為了解決企業在訂貨環節上面的缺陷而提出來的。傳統的訂貨方式在于沒有能力去精確計算物料需要的確切時間，沒有辦法確定合理的訂貨日期，就造成了部分物料積壓的庫存量嚴重超標。為了解決這個問題，IBM公司的約瑟夫．奧列基提出了物料的需求量要根據市場因素確定，各種物料應該統一分類，分別計算各自的需求量，按照訂單產品的物料需求而組合在一起，同時按照時間劃分物料的需求量，從而規劃處了新的物料管理方式。這種按照物料分類計算需求量的方式是根據訂單合同以及市場的物料預測信息而定的。
2.2 MRPII是為了提出一種合理解決生產計劃管理的現代企業生產過程管理方式。主要用于如服裝企業的流水線作業的生產管理方式。MRPII是繼MRP之后又一個突破，MRPII主要任務就是有效的利用企業的各種物料資源，實現物料的統一化管理，從而實現對物料庫存的控制，降低企業運營成本，能夠完成對企業的宏觀控制。MRPII不僅是企業物料管理的一種方法，也是現代制造企業管理模式。
2.3 JIT即及時性生產制。JIT盡量使企業的庫存量達到零庫存的狀態而執行一系列的管理方式。企業傳統的生產方式總是在生產過程中去調節庫存量，如果生產過程中某一個環節出現了問題，仍然可以利用庫存來維持生產的繼續進行。然而這樣的方式卻掩蓋了實質性的矛盾所在。JIT要求庫存量盡可能為零，那么這樣就可能導致在生產之前對庫存量以及所要出現的問題進行詳細研究，做到很好的預防庫存量不足的問題，從而提高企業的管理水平。
3 國內研究動態
在我國許多企業中，物料管理系統僅是局限于庫存管理，而在車間物料管理、原材料管理、產品跟蹤管理等方面的管理還處于初級階段。服裝企業中物料的種類、規格呈多樣化的優勢，而一般的物料系統中，沒有統一對物料詳細進行編碼，因此就不能有效的跟蹤物料的去向。這樣可能導致對生產計劃、采購計劃不能做出準確的判斷。在我國市場經濟大環境中的企業，很難實施JIT模式，因此我們需要根據自己的國情，制定符合自身管理方式的物料管理系統。
4 研究的意義和價值
物料管理系統是在一般的信息管理系統的基礎上，針對服裝企業管理而特制的應用管理系統。比起一般的應用管理系統，物料管理系統首先要保證物料基礎信息的統一化處理，保證企業在生產過程中的供銷流程順利，從而降低企業運作風險。本文試圖從企業物料管理方面出發，全面分析企業的物料信息流程，從而真正實現企業的信息化管理。物料管理在企業管理系統中，處于十分重要的地位，雖然現有的物料系統已經存在，但是沒有統一的產品針對物料而研發的，本文實現了只針對服裝企業物料的管理系統。主要功能是控制物料的庫存數量，保證充足的物料庫存量，保證服裝企業的正常運作，同時又控制物料的庫存量，減少資金占用量。因此，物料管理系統是企業的核心所在，能夠聯系各個車間、部門，并能夠根據市場需求及時調整庫存，精確的計算采購數量，庫存量，以及車間物資信息，保證各個車間的順利生產。根據權威機構美國生產與庫存管理協會APICS的統計表明：企業在使用了物料管理管理之后，物料管理費可降低5％；原物料及在制品占用資金可減少20％一25％：采購人員的工作效率可提高20％一25％等等。服裝企業的物料管理系統開發需要做到科學性、合理性。通過工廠模式的分許，發現問題、解決問題的流程開發系統，才能提高企業的經濟效益，使企業管理標準化、規范化，提高企業在行業中的競爭力，幫助企業改善企業形象、提升管理思維、激發員工工作的積極性等。
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