由Panorama咨詢公司進行了一項調查描述了ERP項目失敗的兩個主要來源：沒有正確定義業(yè)務流程和變革管理不夠重視。
盡管這一調查是不科學的，但結果符合常識和經(jīng)驗：定義流程和變革管理兩者的人將工作在ERP環(huán)境里。
這些人的問題是對大部分技術支持的業(yè)務轉型項目具有挑戰(zhàn)性的問題。重點是資源而不是個人。從項目的成功的角度來看，它將稱為“要求人們的一切”。
劣質的變革管理會損害即使是最好的ERP方案。
ERP的成功要求用戶采用新的業(yè)務流程、工作方式、溝通渠道、軟件工具等。這個具有挑戰(zhàn)性的命題變得更加復雜，因為組織的規(guī)模在增大。
地域分散的組織面臨特殊的困難，協(xié)調，通訊改變與ERP項目的聯(lián)系。超越通信，然而潛在需要促進參與，理解和由ERP驅動變化的合作。
即使是中小型企業(yè)發(fā)現(xiàn)變革管理困難。在2010年末，木材清盤，6.5億美元收入的225位置的零售商，報告的凈利潤下降45%，原因在于“降低生產(chǎn)力”與其ERP實施相關。
給企業(yè)賣家的忠告：變革管理，包括通訊和從事其他活動需要的員工，是一個成功的ERP的重要組成部分。重要的是認識到技術培訓本身并沒有解決業(yè)務流程的變化，許多員工和同時發(fā)現(xiàn)有挑戰(zhàn)性。真正的變革管理包括更廣的范圍。
許多組織低估了全面的改革管理方案和遭受的結果的需求，不要掉入這個怪圈。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.guhuozai8.cn/
本文標題：解析ERP應用的變革管理：沉默的殺手
本文網(wǎng)址：http://www.guhuozai8.cn/html/consultation/10819914833.html
相關文章
