一、前言

    在復雜的供應鏈中,很難實現對庫存的有效管理,而庫存管理水平的高低會對顧客服務水平以及供應鏈系統的成本產生重大影響。在許多行業的供應鏈管理中,庫存是最主要的成本之一,調查顯示,在資產負債表中,庫存占據了總資產的20%—60%。對于許多企業來說,有效的供應鏈管理意味著降低供應鏈庫存水平,雖然這只是供應鏈管理最簡單的觀點,但充分說明了庫存管理在供應鏈中的重要性,可以說它在很大程度上影響著整條供應鏈的競爭力。

    庫存管理方式是供應鏈管理的一部分,庫存的管理會在很大程度上影響到整條供應鏈的成本控制,只有對庫存進行科學合理的分析,才能形成切實可行的庫存管理方法。因此,對供應鏈庫存管理的研究,不但關系到企業自身的庫存成本控制,更關系到整條供應鏈的成本控制,對企業的長遠的發展和規劃都會起到相當重要的作用。但現實中,很多企業存在著照貓畫虎的問題,教條主義嚴重,只抓住供應鏈管理的形式沒有抓到供應鏈管理精髓,因此,雖然構建了供應鏈,但在實際的管理過程中,并沒有掙脫傳統管理理念的束縛,在庫存管理、運輸管理中使用的還是傳統方式。基于此,本文在供應鏈下對傳統的庫存管理模式存在的問題進行了分析。

二、理論概述

    1.供應鏈管理的內涵

    (1)供應鏈的內涵。供應鏈(Supply Chain)包括滿足顧客需求所直接或間接涉及的所有環節。供應鏈不僅包括制造商和供應商,而且還包括運輸商、倉庫、零售商和顧客。

    (2)供應鏈管理的內涵。供應鏈管理的研究起步較晚,目前在學術界還沒有一個明確統一的定義,本文根據2001年中國發布的國家標準《物流術語》(GB/T18354-2001),供應鏈管理的概念為:“利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等,并進行計劃、組織、協調與控制”。

    2.傳統庫存管理的內涵

    庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理,而傳統庫存管理是指物料的進、出、存的業務管理,是各節點企業獨立管理自有庫存,從企業自身利益最大化的角度尋求降低庫存、減少缺貨、降低需求不確定的風險。從這個定義來看,企業既想降低成本又想降低不確定的風險,降低庫存成本的根本途徑是降低庫存的保有量,而降低不確定風險又必須提高庫存的保有量,這兩者在理論是上相悖的。

三、傳統庫存管理所使用的方法及存在的問題分析

1.傳統庫存管理使用的方法主要有三類

(1)經濟訂貨批量(EOQ)。傳統的庫存管理都是以經濟訂貨批量(EOQ)為基礎的。經濟訂貨批量是指從理論上計算出來的批次進貨量,是在需求不變的前提下提出的。當企業出售現有庫存商品時,必須發出購買新一批的補給清單,以補充貨源,而補充貨源的數量則是EOQ解決的關鍵問題。

(2)訂貨點檢查策略。訂貨點檢查包括多重策略,有(Q,R)策略、(R,S)策略、(t,R,S)策略等。檢查的對象包括固定訂貨量、固定訂貨點,并結合訂貨周期來確定庫存的實際保有量。

    (3)ABC分類法。ABC分類管理技術,又被稱為庫存重點管理法,體現了80/20法則——又被稱為帕累托法則(Pareto’s law)的基本思想。ABC分類庫存管理技術主要是根據庫存品種在技術經濟方面的主要特征,對庫存進行分類排隊,分清重點和一般,從而有區別地進行庫存管理的技術。當然除了以上的三類方法還包括諸如物料需求計劃等方法,但不管是使用其中的一種還是綜合使用多種方法,都存在諸多弊端,而這些弊端的存在對現代經濟社會中的企業來說,都會帶來沉重的成本負擔,不利于企業提高自身在市場經濟中的競爭力。下面讓我們來分析一下這些弊端的具體體現。

2.傳統庫存管理方法存在的問題

    庫存管理發展到今天,大部分企業只側重于優化自身的庫存,單從存儲成本和訂貨成本出發來確定訂貨量和訂貨點是不行的。在新的供應鏈理念里,庫存應該作為供應鏈中的一個環節來進行科學合理的管理。供應鏈是由許多節點企業相連接的有機整體,而供應鏈管理理念要求從整個供應鏈系統角度出發,對各個節點企業進行計劃、協調和控制。當前,傳統庫存管理中存在的問題主要有以下幾個方面:

    (1)沒有供應鏈的整體觀念。眾所周知,庫存作為供應鏈中的一個環節,要想達到整條供應鏈的最優化,就必須把庫存管理納入到整條供應鏈的整體規劃中進行科學合理統籌,只從企業自身角度出發去管理庫存并進行庫存決策是不夠的,這樣不僅會影響到供應鏈整條效益,不利于供應鏈的持續性發展,還會影響到企業最終的贏利,降低企業的市場競爭力。這也是許多企業只抓住供應鏈思想的表層,沒有深入理解供應鏈管理思想真諦的結果,要把自己放在整條供應鏈中來考慮,確定具體的庫存管理方式,要有整體觀、大局觀、系統觀。

    (2)低效率的信息傳遞系統。企業間的良好的信息協調、傳遞對庫存管理起著重要作用。許多企業為了保存自身的優勢而故意隱瞞供需信息,這種做法導致了信息的不對稱問題,增加了供需雙方的信息共享難度。庫存成本的降低有賴于庫存保有量的降低,而庫存的保有量又取決于安全庫存量的設置,如何確定最低安全庫存量,這是目前每一個要想對的難題,解決這一難題的根本途徑是對需求量的預測,準確的預測需求量必須享有可靠的準確的市場信息,因此對庫存進行有效的管理,供需雙方就必須建立信息公開的協調機制。

    (3)忽視了不確定性對庫存管理的影響。供應鏈庫存管理過程中存在著許多不確定因素,如訂貨提前期、貨物運輸狀況、原材料的質量、生產時間、需求變化等。市場瞬息萬變,要想在市場中存在并發展,必須要把握住市場變化的脈搏,庫存成本的控制才能得以有效的實現。而傳統的庫存管理模型大都建立在確定條件下,忽視了不確定或者說沒有對不確定對庫存的影響進行深入研究。因此由這種理念構建的協調機在實際應用中很難實現。企業必須轉變這種傳統思維,提高對市場不確定性的重視程度。

    (4)庫存策略簡單化。由國內企業對庫存管理的情況來看,這種問題還普遍存在,很多企業還沒有對庫存理念進行徹底的轉變,還停留在傳統庫存的看法當中,認為只要庫存能夠確保對生產或市場的需要,就可以高枕無憂不管不問,事實并非如此,過去那種一招鮮吃遍天的情況已經一去不復返,因此庫存策略問題必須引起管理層高度的重視,并根據實際情況來選擇合理的策略。

    (5)缺乏合作與協調。伴隨著經濟全球化的進程,供應鏈中的各個節點企業的協調涉及到越來越多的利益群體,但他們相互之間缺乏合作和協調。我們說,為了應付不確定性對供應鏈以及自身企業的影響,都應該設有一定數量的安全庫存。而低合作水平與不協調直接導致了企業不得不為了維持一個相對較高的安全庫存付出很高的代價。而解決這個問題的關鍵,就是在供需雙方之間建立一種有效的激勵協調機制。這也是供應鏈管理思想的具體要求,使得供應鏈中每一個節點形成合力,共同面對市場的挑戰,抓住機遇,創造最大的經濟收益,不能再陷入圍城之中,各掃門前雪的方式已經不適用當今的企業管理,加強企業之間合作,才能有效降低庫存成本。

    (6)供應鏈節點企業的部門局部利益化。企業部門設置不合理,各自為政,缺乏大局觀,常常著眼于部門利益的最大化,在各自的權限范圍內力求實現自身管理成本的最小化,而忽略了供應鏈系統優化,最后反而會使企業的整體利益不能實現最大化。

四、結語

    供應鏈管理思想不是綾羅綢緞穿給別人看的,而是真刀真槍需要實干精神的。在現如今的市場經濟中,企業要想降低庫存成本,提高庫存管理效率,不僅要穿上華麗的外衣也要練好硬氣功,抓住供應鏈管理思想的核心,并在此前提之下認真謀劃庫存的管理,這樣才能最大可能的降低庫存成本,提高企業的收益,從而提升自身企業以及整條供應鏈在市場競爭中的競爭力。

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本文標題：供應鏈下傳統庫存管理方式存在的問題研究

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