紅領(lǐng)集團(tuán)成立于1995年，是一家以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中高端服裝、服飾系列產(chǎn)品為主的大型民營(yíng)服裝企業(yè)集團(tuán)。2003年以來(lái)，紅領(lǐng)集團(tuán)以3000多人的西裝生產(chǎn)工廠為試驗(yàn)室，在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)支撐下，開(kāi)始了工業(yè)化和信息化融合發(fā)展的不懈探索，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，投入2.6億資金，專注于服裝規(guī)�；ㄖ粕a(chǎn)全程解決方案的研究和試驗(yàn)，以訂單信息流為主線，以海量版型數(shù)據(jù)庫(kù)和管理指標(biāo)體系為載體，以生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化為支撐，經(jīng)過(guò)12年的積累，形成獨(dú)特的“紅領(lǐng)模式”。
一、紅領(lǐng)模式
紅領(lǐng)模式是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，以信息化與工業(yè)化深度融合為基礎(chǔ)，充分運(yùn)用信息技術(shù)，以大數(shù)據(jù)為依托，以滿足全球消費(fèi)者個(gè)性化需求為目標(biāo)，進(jìn)行個(gè)性化產(chǎn)品的工業(yè)化流水線生產(chǎn)，創(chuàng)新電子商務(wù)零售C2M(Customer to Manufacturer，消費(fèi)者對(duì)工廠)+O2O (online to offline，)模式，建立起訂單提交、設(shè)計(jì)打樣、生產(chǎn)制造、物流交付一體化的酷特互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，有效實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者與制造商的直接交互，消除了中間環(huán)節(jié)導(dǎo)致的信息不對(duì)稱和種種代理成本，徹底顛覆了現(xiàn)有的商業(yè)規(guī)則和生產(chǎn)模式，創(chuàng)造了全新的商業(yè)理念，實(shí)現(xiàn)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，初步探索出了傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑。依托這個(gè)平臺(tái)，全球的客戶都可以在網(wǎng)上參與設(shè)計(jì)、提交個(gè)性化正裝定制的需求，數(shù)據(jù)立即傳到制造工廠，形成數(shù)字模型，完成單件自動(dòng)制版—自動(dòng)化裁剪—規(guī)�；p制與加工—網(wǎng)上成品檢驗(yàn)與發(fā)貨，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)下的個(gè)性化定制，生產(chǎn)線上輸出的是不同款式、型號(hào)、布料、顏色、標(biāo)識(shí)的正裝，顛覆了個(gè)性服裝、單件制作，以及型號(hào)服裝大規(guī)模生產(chǎn)、分級(jí)組織市場(chǎng)營(yíng)銷的服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)，創(chuàng)立了互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)新模式。其主要特征是：
1、運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)性定制規(guī)模生產(chǎn)、滿足大規(guī)模的差異化需求。全球不同民族、不同文化、不同形體的用戶服裝需求差異化明顯，紅領(lǐng)用10多年時(shí)間，研究和積累了海量的包含流行元素的版型數(shù)據(jù)、款式數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)囊括了設(shè)計(jì)的流行元素，能滿足超過(guò)百萬(wàn)萬(wàn)億種設(shè)計(jì)組合。滿足人類99%以上個(gè)性化西裝設(shè)計(jì)需求�？蛻艏瓤梢栽谄脚_(tái)上進(jìn)行DIY設(shè)計(jì)，又可以利用紅領(lǐng)版型數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行自由搭配組合。只要登錄平臺(tái)，就可在平臺(tái)上進(jìn)行DIY設(shè)計(jì)，利用數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行自由搭配組合，迅速定制自己的個(gè)性化產(chǎn)品。
2、運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)跨境電子商務(wù)的無(wú)縫對(duì)接。紅領(lǐng)積極探索跨境貿(mào)易電子商務(wù)零售模式創(chuàng)造及應(yīng)用，搭建了多種語(yǔ)言電子商務(wù)交易平臺(tái)，從產(chǎn)品定制、交易、支付、設(shè)計(jì)、制作工藝、生產(chǎn)流程、后處理到物流配送、售后服務(wù)全過(guò)程數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)跟蹤和網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作。實(shí)現(xiàn)了線上線下雙向互動(dòng)，為客戶營(yíng)造良好感受與體驗(yàn)，建立了成熟的具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的個(gè)性化服裝定制全過(guò)程解決方案。與中國(guó)電子口岸數(shù)據(jù)中心青島分中心服務(wù)器數(shù)據(jù)通信和同步，省去紙質(zhì)報(bào)關(guān)等相關(guān)繁瑣環(huán)節(jié)。
3、運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與管理集成。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、下單，定制數(shù)據(jù)傳輸全部實(shí)行數(shù)字化。每一件定制產(chǎn)品都有其專屬芯片，該芯片全流程向生產(chǎn)流水線和供應(yīng)鏈傳達(dá)指令，流水線上各工序員工根據(jù)芯片指令完成制作。每一個(gè)工位都有專用電腦讀取制作標(biāo)準(zhǔn)，利用信息手段數(shù)字化快速、準(zhǔn)確傳遞個(gè)性化定制工藝，確保每件定制產(chǎn)品高質(zhì)高效制作完成；每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都可在線實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過(guò)全程數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，以流水線的生產(chǎn)模式制造個(gè)性化產(chǎn)品。
4、運(yùn)用3D打印邏輯，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠柔性生產(chǎn)模式。紅領(lǐng)將3D打印邏輯思維創(chuàng)造性運(yùn)用到工廠的生產(chǎn)實(shí)踐中，整個(gè)企業(yè)類似一臺(tái)數(shù)字化大工業(yè)3D打印機(jī)，全程數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。所有信息、指令、語(yǔ)言、流程等都轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)語(yǔ)言�？蛻粜枨筇峤缓�，在后臺(tái)形成數(shù)字模型，數(shù)據(jù)流貫穿設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、配送、管理的全過(guò)程，整個(gè)企業(yè)的全部業(yè)務(wù)流程，都以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，員工從平臺(tái)上獲取數(shù)據(jù)、在網(wǎng)絡(luò)上工作；數(shù)據(jù)在流動(dòng)中，無(wú)須人工轉(zhuǎn)換、紙制傳遞，確保來(lái)自全球訂單的數(shù)據(jù)零時(shí)差、零失誤率準(zhǔn)確傳遞。全過(guò)程做到了精準(zhǔn)高效有序。自動(dòng)完成個(gè)性化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造，把各種需求數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成個(gè)性化的產(chǎn)品。
紅領(lǐng)集團(tuán)以“源點(diǎn)論”管理思想為指導(dǎo)，立足市場(chǎng)，以客戶需求源點(diǎn)驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值鏈協(xié)同，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程和管理流程的全面改造，建立柔性和快速響應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化和個(gè)性化的大規(guī)模定制生產(chǎn)模式，保證既能滿足客戶個(gè)性化需求又不犧牲企業(yè)效益的批量定制生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化手工制作與現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)協(xié)同的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變�；ヂ�(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新，大幅度地提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)成本下降了30%，設(shè)計(jì)成本下降了40%，原材料庫(kù)存減少了60%，生產(chǎn)周期縮短了40%，產(chǎn)品儲(chǔ)備周期縮短了30%，2014年度，紅領(lǐng)集團(tuán)產(chǎn)值、利潤(rùn)均又實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)。
紅領(lǐng)集團(tuán)生產(chǎn)車間
二、路徑創(chuàng)新
紅領(lǐng)集團(tuán)建立在兩化融合基礎(chǔ)上的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)發(fā)展新模式，可以在服裝行業(yè)進(jìn)行拷貝，也可以在其他傳統(tǒng)制造業(yè)特別是消費(fèi)品行業(yè)復(fù)制和推廣。
1、本質(zhì)上是創(chuàng)造一種嶄新的市場(chǎng)體系
“紅領(lǐng)模式”是探索并實(shí)現(xiàn)一種將生產(chǎn)供給和消費(fèi)需求瞬時(shí)、直接結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式。這種模式，將生產(chǎn)商和消費(fèi)者置于一個(gè)平臺(tái)上，這個(gè)平臺(tái)實(shí)際上構(gòu)建了一種嶄新的市場(chǎng)體系，打破了傳統(tǒng)市場(chǎng)的組織方式和治理結(jié)構(gòu)，大大降低了交易成本。
在這種嶄新的市場(chǎng)體系下，個(gè)人訂制與規(guī)模經(jīng)濟(jì)得以兼容，市場(chǎng)細(xì)分到每一個(gè)消費(fèi)者和生產(chǎn)者，整個(gè)市場(chǎng)體系由千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)細(xì)化市場(chǎng)互聯(lián)、有機(jī)構(gòu)成。消費(fèi)者和生產(chǎn)者無(wú)需再通過(guò)傳統(tǒng)的層層代理來(lái)聯(lián)結(jié)，消費(fèi)者的需求偏好能夠主動(dòng)、瞬時(shí)傳遞給生產(chǎn)者，消費(fèi)者和生產(chǎn)者實(shí)現(xiàn)了親密無(wú)間的接觸，共同創(chuàng)造和分享價(jià)值，成為市場(chǎng)生態(tài)中的命運(yùn)共同體，這不僅提高了市場(chǎng)配置資源的效率，還提升了市場(chǎng)價(jià)值創(chuàng)造的能力，最大化釋放市場(chǎng)本然的力量。紅領(lǐng)模式不僅優(yōu)化了生產(chǎn)者與消費(fèi)者的邊界，也優(yōu)化了政府與市場(chǎng)的邊界，代表一種新的運(yùn)行模式。
2、創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化的深度融合
“紅領(lǐng)模式”最大的特征是將互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等信息化運(yùn)用到工業(yè)生產(chǎn)中，創(chuàng)造性地融合信息化和工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人定制與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的兼容，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者主導(dǎo)、制造商直接服務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式。在兩化融合實(shí)踐過(guò)程中，紅領(lǐng)集團(tuán)建立了面向MTM(個(gè)性化定制)的服裝數(shù)字化設(shè)計(jì)制造一體化系統(tǒng)，具備了服裝工業(yè)化MTM的能力，實(shí)現(xiàn)了信息化和工業(yè)化融為一體的生產(chǎn)模式、經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新發(fā)展。
德國(guó)“工業(yè)4.0”和美國(guó)3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家戰(zhàn)略，拉開(kāi)了以智能、個(gè)性化制造為主導(dǎo)的新工業(yè)革命的序幕。作為制造業(yè)大國(guó)，中國(guó)正在制定《中國(guó)制造2025》規(guī)劃，大力推進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化制造。“紅領(lǐng)模式”緊跟時(shí)代潮流，符合制造業(yè)的發(fā)展方向。
3、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)了工商一體化
“紅領(lǐng)模式”是信息化與工業(yè)化深度融合的典范，徹底改變了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)。與阿里巴巴純粹的商業(yè)服務(wù)不同，紅領(lǐng)模式既包括商業(yè)也包含工業(yè)，是一種“工商一體化”的新業(yè)態(tài)。在產(chǎn)業(yè)層面，它既包含第二產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)，也包含第三產(chǎn)業(yè)的信息服務(wù)業(yè)，體現(xiàn)了二產(chǎn)和三產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合；在企業(yè)層面，傳統(tǒng)科層的運(yùn)營(yíng)和治理模式被打破，企業(yè)所有的活動(dòng)和組織都平行地圍繞消費(fèi)者需求展開(kāi)，形成了以消費(fèi)者為始點(diǎn)和終點(diǎn)的新的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)。
4、創(chuàng)新大數(shù)據(jù)思維，建成了3D打印模式工廠
“紅領(lǐng)模式”本身并不涉及到3D打印技術(shù)，而是運(yùn)用3D打印的邏輯思維建設(shè)數(shù)字化工廠，將整個(gè)企業(yè)視為一臺(tái)完全由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“3D打印模式工廠”。工廠的信息全程由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，在信息化處理過(guò)程中沒(méi)有人員參與，無(wú)須人工轉(zhuǎn)換與紙質(zhì)傳遞，數(shù)據(jù)完全打通、實(shí)時(shí)共享傳輸。所有員工在各自的崗位上接受指令，依照指令進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，員工真正實(shí)現(xiàn)了“在線”工作而非“在崗”工作，每位員工都是從互聯(lián)網(wǎng)云端獲取數(shù)據(jù)，按客戶要求操作，確保了來(lái)自全球訂單的數(shù)據(jù)零時(shí)差、零失誤率準(zhǔn)確傳遞，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化需求與規(guī)�；a(chǎn)制造的無(wú)縫對(duì)接，整個(gè)企業(yè)類似一臺(tái)數(shù)字化大工業(yè)3D打印機(jī)。
5、創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制的大規(guī)模生產(chǎn)。
紅領(lǐng)運(yùn)用“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能化”，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，打造了大數(shù)據(jù)支撐下的定制平臺(tái)。該平臺(tái)基于三維信息化模型，以訂單信息流為核心線索，在組織節(jié)點(diǎn)進(jìn)行工藝分解和任務(wù)分解，并以基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)據(jù)傳感器，持續(xù)不斷地收集任務(wù)完成狀況，反饋至中央決策系統(tǒng)及電子商務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)全程數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，傳統(tǒng)生產(chǎn)線與信息化深度融合，實(shí)現(xiàn)了以流水線的生產(chǎn)模式制造個(gè)性化產(chǎn)品。
個(gè)性化定制
三、行業(yè)影響
1、開(kāi)啟個(gè)性化定制的全新時(shí)代
“紅領(lǐng)模式”蘊(yùn)含的新思維、新市場(chǎng)、新業(yè)態(tài)將催生了全新的“工商一體化”運(yùn)營(yíng)模式。在這種模式下，工業(yè)和商業(yè)將不再分立，而是融為一體，要素的生產(chǎn)商、產(chǎn)品生產(chǎn)商、物流方和普通消費(fèi)者都在一個(gè)全新的價(jià)值創(chuàng)造和共享平臺(tái)上從事相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。消費(fèi)者是整個(gè)價(jià)值鏈的始點(diǎn)，也是終點(diǎn)。一個(gè)全程由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈將有效協(xié)調(diào)并深化各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的分工，各方參與主體都將根據(jù)各自對(duì)消費(fèi)者的貢獻(xiàn)分享價(jià)值。可以想象一下，當(dāng)消費(fèi)者眾多個(gè)性化需求都能夠通過(guò)C2M平臺(tái)得到實(shí)現(xiàn)，這將釋放巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，這將是一個(gè)何等偉大的時(shí)代！
2、為傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型提供新的方法和途徑
當(dāng)前，中國(guó)正在全面深化改革，但是，有效落實(shí)這些戰(zhàn)略舉措的具體方法和手段還需要在實(shí)踐中探索和檢驗(yàn)。紅領(lǐng)恰恰在這最為重要和基礎(chǔ)的領(lǐng)域做出扎實(shí)和富有成效的探索，為信息化和工業(yè)化的融合和同步發(fā)展提供一個(gè)在方法和操作上都相對(duì)完備的模式。這種模式的運(yùn)用和推廣將為中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的升級(jí)提供一種簡(jiǎn)潔、有效和清晰的方法和途徑。
3、將引領(lǐng)電商向互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)方向發(fā)展，成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎
目前在消費(fèi)電子商務(wù)領(lǐng)域，以阿里巴巴為典型代表的B2C(商對(duì)客)中介服務(wù)模式已經(jīng)非常成熟。由于該模式的價(jià)值鏈較短，運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)單，得到快速的發(fā)展和普及。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，具備規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)借助C2M平臺(tái)擺脫B2C平臺(tái)可能會(huì)成為一個(gè)趨勢(shì)。如果“紅領(lǐng)模式”進(jìn)一步平臺(tái)化和規(guī)�；�，將國(guó)內(nèi)更多的制造業(yè)納入其平臺(tái)中，它將有可能發(fā)展為國(guó)內(nèi)乃至全球最大的C2M電子商務(wù)平臺(tái)，并將產(chǎn)生難于估量的產(chǎn)值。紅領(lǐng)將不再是一個(gè)服裝企業(yè)，而將成為C2M云服務(wù)商，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。
四、社會(huì)價(jià)值
“紅領(lǐng)模式”是管理思維的創(chuàng)新，是一種全新的經(jīng)營(yíng)思想。紅領(lǐng)模式順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)潮流，是新時(shí)代的產(chǎn)物，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代制造業(yè)與電子商務(wù)有機(jī)結(jié)合經(jīng)營(yíng)的典范，實(shí)現(xiàn)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的深度融合。紅領(lǐng)模式是一種改變企業(yè)命運(yùn)的模式，是科技創(chuàng)新，是產(chǎn)業(yè)革命。紅領(lǐng)模式符合中國(guó)國(guó)情，如果能將該模式上升到國(guó)家戰(zhàn)略推廣運(yùn)用，將引領(lǐng)我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，如同蒸汽機(jī)引發(fā)工業(yè)革命一樣，很快成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，紅領(lǐng)模式將會(huì)對(duì)中國(guó)乃至世界制造業(yè)產(chǎn)生巨大影響。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標(biāo)題：紅領(lǐng)集團(tuán)：個(gè)性化定制工業(yè)化生產(chǎn)
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