近幾年來，伴隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，IT技術的飛速發展，Internet/Intranet技術和電子商務得到了廣泛的應用。在知識經濟時代，企業所處的商業環境已經發生了根本性變化，如：顧客需求個性化、技術創新不斷加速、產品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨激烈等。工業經濟時代的商業規則、“科層制”管理模式和以ERPII應用為主的生產管理手段已經不再適用于今天企業的發展。我國的制造業企業必須要進行管理思想上的革命、管理模式與業務流程上的重組（Reengineering）、管理手段上的更新（Reform）。從而實現以業務流程重組BPR為主要內容的管理模式革命和以面向現代企業動作模式的組件式信息集成管理系統的管理手段革命。本部分基于上述理念，對生產動作模式、組件式管理信息平臺的設計原則、構件技術與軟件復用技術、電子商務對制造業企業的應用特性等方面進行了討論。
關鍵詞：企業資源計劃管理信息平臺構件技術復用技術
一、背景
近幾年來，伴隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，IT技術的飛速發展，Internet/Intranet技術和電子商務被廣泛應用，人類已從工業經濟時代跨入了知識經濟時代。在知識經濟時代，企業所處的商業環境已經發生了根本性變化。顧客需求瞬息萬變、技術創新不斷加速、產品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨激烈，這些構成了影響現代企業生存與發展的三股力量：顧客（Customer）、競爭（Competition）和變化（Change）（簡稱3C）。過去在工業經濟時代通過規模化生產以降低成本的大型企業已難以取得今天市場上的競爭力，過去在工業經濟時代的商業規則、“科層制”管理模式和以MRPII應用為主的管理手段已經不再適用于今天企業的發展，甚至必須要進行管理思想上的革命、管理模式與業務流程上的重組（Business Process Reengineering）、管理手段上的更新（Reform），從而在全球范圍內引發了一場以業務流程重組BPR為主要內容的管理模式革命和以現代企業信息集成管理系統應用為主體的管理手段革命。
現代企業信息集成管理系統，應以現代企業的運營特點和運營模式為依據，以現代IT技術為手段，對企業的運營的全過程和全方位進行有效的管理。包括經營戰略、市場預測與分析、產品開發、技術管理、供應鏈管理、生產管理、銷售管理、人力資源管理、財務管理、成本管理等各個方面。根據現代企業的運營要求和現代IT技術的發展，ERP（企業資源計劃）、PDM（產品數量管理）、MFT（物流技術）及其集成應用，成為世界各國研究的熱點。
本世紀90年代初，美國著名的IT分析公司GartnerGroupInc.根據當時計算機處理技術IT（InformationTechnology）的發展和企業對供應管理的需要，預測在信息時代今后制造業管理信息系統的發展趨勢和即將發生的變革，并提出企業資源計劃ERP（EnterpriseResourcePlanning）概念，由此推動了現代企業管理系統的全面深入發展。
1.1、Internet和電子商務對企業管理系統提出了新的要求
EPR系統是一種主要面向制造待業進行物質資源、資金資源和信息集成一體化管理的企業管理系統。它是從60年代的MRP（物料需求計劃）、70年代的閉環MRP和80年代的MRPII（制造資源計劃）發展演化而來的。在ERP系統設計中應考慮到僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。一套僅僅支持企業內部管理而無法將企業外部的信息容納進來的軟件必將很快地過時。特別是在Internet的時代，隨著電子商務的興起，以及中國加入WTO步伐的加快，企業將不再受空間的制約。一個企業的客戶可能來自世界各個角落，同時企業競爭者的方位也空前地擴大。企業將學會在全球范圍內尋找合作伙伴和供應商以降低成本，加速交付周期。這也是所謂“虛擬企業”的概念。盡管電子商務和虛擬企業在中國還不成熟，但它們很可能比人世間們預想的來得快。到那時，遍布全國或全球的合作伙伴都是虛擬企業的一部分。如果企業建立的企業管理系統無法獲得它們的信息，就談不上實現低成本和高效率，就不可能在激烈的競爭中生存和發展。
1.2、現代企業管理信息系統應該支持智能信息分析和決策
散布在企業各個角落的數據經過整理和匯總形成信息，對信息的分析和研究形成知識，知識經過升華成為智慧。傳統的信息化管理系統只是完成了初步的工作，充當一種匯總和整理數據的電算化工具而已。這也是為什么中國很多企業已經使用了管理信息系統，而企業領導感覺不到明顯效果的原因。他們通過企業管理系統得不到直觀的有關整個企業的知識，更不用說通過系統尋求解決問題的智慧。
實現商業智能對企業管理信息系統的技術有較高的要求。系統必須具備這樣的體系結構和技術，能夠把分散在各個部門、各個分公司、各個工廠的數據全部匯集到一起，利用OLAP和數據倉庫的技術加以分析。很多企業管理系統在開發之初，就構建在相對分散的體系結構上，企業的各個部門都是一個個信息孤島，彼此之間的信息很難共享。沒有整合的信息，也就談不上智能。所以要企業管理信息系統從簡單的數據處理發展到支持智能的信息分析，必須在建立企業管理信息系統時強調整體設計在體系結構上的一致性，使企業中的所有信息能夠建立關聯，保證信息的共享性。
1.3、現代企業管理信息系統應采用模塊化、構件化的體系結構
目前企業管理信息系統的設計者總希望從成功企業的管理模式和業務流程中提煉出精華，體現到管理軟件中。這種軟件往往大而全，企業在實施時一般要先做BPR（業務流程重組），然后再進行企業管理信息系統的安裝調試，因此這種軟件對企業的要求也比較高。這種系統適應變化的能力差，無法適應當今社會日新月異的變化趨勢。無法使企業在這種形勢下保證靈活性，保持企業的競爭力。所以現在一個發展的趨勢是從龐大的系統轉變為模塊化的系統，用戶可以根據實際的需求進行組合。對模塊進行進一步的抽取就可以形成構件，構件表達的是系統中最基本的成分，一般分為通盤基本構件、領域共性構件和應用專用構件三種，如果能從成功企業的管理模式和精選流程中抽取出領域構件，整個系統就可以由這些領域構件和基本構件建立，那么系統構建者甚至最終用戶自己就可以根據實際的需求進行定制，進行二次開發。這樣所定制的系統，當用戶的經營環境和精選模式改變進，軟件本身也可以輕松地被加以改裝，適應新的要求。
國內企業管理信息管理系統建設現狀：
不能涵蓋企業運作的從技術系統的CAD、CAPP、PDM到人、財、物以及智力資源管理和企業決策、電子商務的全過程。一般管理軟件主要涉及人、財、物和部分企業決策，這已經不能滿足電子信息時代企業全面信息管理的需要。
沒有突出智力資源在企業管理中的重要性。目前的企業管理系統包決大多數以實現企業管理的業務流程的事務片為主。
不包括現代企業運作的資本運作、企業動態聯盟、電子商務的概念。這些都是電子網絡時代構成現代企業運作的所不可能缺少的部分。Internet時代促進了全球信息的共享和快速傳遞，進而推動世界進入了電子商務的時代。把電子商務與企業管理融合，將改變企業經營者的產品經營理念，并由此改善企業與企業、企業與商業之間的供需關系，形成企業間的供應鏈關系的電子化，加快整個社會企業的經濟運作效率，從而形成企業的動態聯盟。
不是建立在系統研究現代企業運作模式的基礎上。企業管理的信息化、電子化、和網絡化，需要各類計算機軟件的支持；建立這些軟件，則需要完善、全面、嚴謹的信息模型的支持。目前的企業管理系統多數采用的是“就事論事”的做法，依據應用單位的具體管理關系實現軟件設計。因而，造成國內軟件設計水平低下、適應性差、難以實現重用的狀態。
實現技術不能滿足時代的要求。設計企業管理系統傳統的方法是采用“客戶/服務器”的兩層體系結構，不能滿足進入internet網絡時代以來的信息處理需要。
缺乏高端產品。由于國內在計算機軟件水平與國際水平的差距，目前國內的企業管理系統主要是以實現簡單事務處理為主，缺乏對開發工具、高端軟件的研究和實現，造成目前國內管理軟件低層次、重復開發的現狀。
1.4、構件技術和軟件復用技術
作為實現企業管理信息系統的軟件實現技術也在不斷的發展過程中，目前構件技術和軟件復用技術是實現復雜系統和可復用系統的關鍵技術。這些技術將促進軟件產業的變革，使軟件產業真正走上工程化、工業化的發展軌道。
通常情況下，應用軟件系統的開發過程包含以下幾個階段：需求分析、設計、編碼、測試和維護。如果每個應用系統的開發都是從頭開始，在系統開發過程中就必然存在大量的重復勞動。探討應用系統的本質，可以發現其中通常包含三類成分：通用基本構件、領域共性構件和應用構件。應用系統開發中的重復勞動主要在于前兩類構成萬分的重復開發。
軟件復用是在軟件開發中避免重復勞動的解決方案，其出發點是應用系統的開發不再采用一切“從零開始”的模式，而是以已有的工作為基礎，充分利用過去應用系統開發中積累的知識經驗，從而將開發的重點集中于應用的特有構成成分。十幾年來，面向對象技術的出現并逐步成為主流技術，為軟件復用提供了基本的技術支持。軟件復用研究重新成為熱點。通過軟件復用，在應用系統開發中可以充分利用已有的開發成果，消除重復勞動，避免重新開發可能引入的錯誤，從而提高軟件開發的效率和質量。
通過構件技術所實現的軟件復用技術在國際上取得了一定的研究成果，并已經運用到實際系統的開發中，但在國內，對構件技術和軟件復用技術的研究還主要停留在理論研究中，沒有真正實用化，沒有充分發揮這些技術所帶來的優勢。
1.5、國內軟件開發現狀
由于國內在計算機軟件領域水平和國際水平的差距，目前國內的軟件主要是以應用軟件為主，缺少對開發工具、高端軟件的研究。在高端領域基本上被一些世界級的軟件公司所占據。通過建立通用化構件、領域構件、建立具有獨立知識產權的高端軟件產品，將提高我國軟件產業的應用以及研究水平的層次。并在此基礎上設計構造應用系統的框架系統和軟件設計環境，建立適應具有中國特色的高端軟件產品具有現實意義。開發出適應中國國情的企業管理的具有自主版權的高端產品，就可以用這種高端產品根據國內企業和具體情況進行系統定制。這種構建系統的方法基于構件的軟件復用技術，所以具有較強的適應能力，能夠適應企業在當今經濟形勢下，不斷進行調整發展的需求，減少系統建立的開銷，并能使國內軟件業在國外軟件大舉進攻國內市場時，在低端領域的競爭中爭得一席之地。
二、企業動作模式的組件式管理信息系統的意義
企業動作模式的組件式管理信息系統正是基于上述的國內、國際的背景。意義表現在以下幾個方面：
1）企業動作模式的組件式信息管理系統包括PDM和電子商務等的面向現代企業動作的企業管理系統環境，將在我國企業的現代化建設中，在適應經濟全球化新形式的需要中發揮重要作用。
2）在研究現代企業運作模式基礎上采用構件技術實施的企業動作模式的組件式管理信息系統所建立的軟件產品，將對企業完成信息化、電子化、網絡化的轉變，對企業管理水平的提高起重要促進作用。
3）構件和軟件復用是當前國際上高水平軟件設計的關鍵技術，它們的采用將改善我國目前軟件開發中分散和低水平重復的現狀，促進我國軟件設計總水平的提高，促進我國軟件產業的變革，使軟件產業真正走上工程化、工業化的高水平發展軌道。
4）此基礎上所建立的是具有獨立知識產權的高端軟件產品，將提高我軟件產業和研究水平的形象。
5）企業動作模式的組件式信息管理系統的實施采用多學科聯合的研究方式，促進相關學科的技術合作與進步，為商水平應用軟件的開發開辟新路。
三、對行業、領域的影響
企業動作模式的組件式信息管理系統將在以下方面對不同行業和領域產生深遠的影響：
1）對現代企業運作模式的研究，并形成的構件化系統將對企業完成向信息化、電子化、網絡化的轉變，對企業管理水平的提高起重要促進作用。
2）軟件復用技術將促進軟件產業的變革，使軟件產業真正走上工程化、工業化的發展軌道。軟件復用將促成軟件產業的合理分工，專業化的構件生產將作為獨立的產業而存在，軟件系統的開發將由軟件系統集成商通過購買商用構件，再集成組裝而成。；軟件復用所引起的產業變革將會帶來更多商業契機，形成新的經濟增長點，對我國軟件產業的發展是一個良好的機遇。
3）企業動作模式的組件式信息管理系統的完成將幫助企業大規模地實現計算機信息管理，這并將帶動諸如通訊、電子商務等領域的發展，并最終為經濟的繁榮做出自己應有的貢獻。
四、企業動作模式的組件式管理信息系統產業關聯帶動性分析
五、該技術應用領域
企業動作模式的組件式信息管理系統適用于各類工商企業。為企業的全面現代化管理的實現，提供全面、一致、共享的解決方案。
六、企業管理系統的需求和市場供求分析
6.1、提高企業整體效益的根本保證
近些年來，國際上不斷出現新的管理經驗和管理理論。從大的趨勢看，可歸結為以下幾個主要方面：
1）創新型管理
現在世界進入了一個“無邊界的競爭時代”，那種固定不變的常規管理已經不能適應，必將為創新型管理所取代。所謂創新型管理，是指能快速適應科學技術、經營環境的急劇變化，不斷進行觀念創新、戰略創新、制度創新、組織創新和市場創新，把創新滲透于管理過程之中，作為經常性的主要管理職責。
2）企業重建是一場管理革命
90年代以來，在美國和其它工業發達國家興起了一場轟轟烈烈的企業重建運動。在西方，企業重建運動被認為是繼全面質量管理運動之后的第二次工商管理革命。亞洲國家的一些公司也開始重新審視企業的業務流程、組織體制、效率和競爭力等問題。這場運動引起了各國理論界和實業界的密切關注和極大興趣。不少人認為，這場管理革命對當今企業的影響可與兩個世紀前亞當?斯密提出的分工理論對當時企業界的影響相提并論。
根據哈默的定義，重建企業是從根本上對原有的基本信念和業務流程進行重新考慮和重新設計，以期在衡量績效的重要指標上，如成本、質量、服務和效率等方面，獲得大躍進式的改善。這種管理革命的技術基礎則是信息網絡對企業內部各個部門、各個崗位的普遍覆蓋。這就使職工通過網絡可以得到企業內自己業務有關的任何信息，大大節省了報表、數據在不同職能部門之間流轉與延誤，縮短了整個生產周期，大大精簡了管理人員，提高了工作效率。同時還有助于形成每一職工在自己崗位上了解全局、關心全局的新局面。
3）注重全球戰略
首先是面向全球開發與配置資源。跨國公司在資本、勞動力、技術等經營資源的開發與配置上，開始從國內為主逐步轉向在全球范圍內統籌考慮和合理配置，即依據不同地區的不同利稅和不同金融風險配置資本；依據不同地區技術發展水平和優勢，設立相應的技術開發中心，組織技術開發，增強其技術競爭力；依據經營需要，利用和開發人力資源。
第二，跨國公司開始積極開展國際協調型研究開發。一方面更加重視國內企業的研究開發，不斷提高其技術水平；另一方面積極建立國際協調型研究開發機構，提高綜合技術競爭力。
第三，建立基于國際分工協作的高效生產體制。跨國公司正改變國內生產為主，海外生產為輔的傳統經營方式，力求建立基于國際分工協作的、全球范圍的高效生產體制。
第四，加強和完善國際營銷網絡。跨國公司通過啟用當地營銷人才或加強培訓等方式，大力培養不僅懂營銷、懂外語，而且熟悉當地文化特點和消費習慣的營銷人才完善國際網絡，建立信息交流機制，提高信息共享程度，準確把握市場營銷信息；加強市場營銷與研究開發的聯系，依據市場需求信息，研制出適銷對路的產品。
4）跨國多元化文化管理
管理活動與不同的文化相結合，形成了不同的管理哲學和管理風格。有的人分析：美國是以“法”為重心的管理，日本是以“理”為中心的管理，中國是以“情”為特質的管理。以法為重心的管理，強調的尊重規則和秩序，追求卓越的特征使它一直處于創新管理的領先地位；以理為中心的管理注重后來居上，善于對人家成功的管理模式進行改進，追求功利而犧牲道義，追求群體利益而犧牲個人；以情為特質的管理，則注重發掘人的內在潛力和積極性，強調管理的“人和”效應。偏重于人的作用和價值實現，對制度管理和條例管理比較松懈，在強調人事關系方面，理性精神表現得不充分。
5）對企業經營者的素質要求更高
企業的興衰成敗與企業經營者本身素質的緊密關系越受到各國與廣大企業的確認。今天的經營者至少需要具備以下四個基本素質，才能使企業經營成功。
首先，經營者要能接受新的挑戰。企業必須對變化的環境做出迅速的反應。
第二，企業經營者要有一定的技術功底。不懂技術就會有害于在關鍵時刻做出正確決策而喪失市場時機。
第三，現在企業要取得成功在很大程度上取決于其領導人運作資金的能力。企業經營者對企業最重要的資產——現金、股票和債券的經營要有充足的知識。
第四，企業能否成功還取決于他們對人力資源的管理和培養。
6）建立跨職能的機動組織
適應經營環境的快速變化，要求組織具有更大的彈性，并大大提高組織整體的綜合效能。由于各項管理活動相互交織以及經營環境日益復雜化，任何重要環節的活動，都需要各類專業人員的配合與協作。必須突破部門分工的嚴格界限，為實現某一特定目標和任務，實現職能的重新組合，建立跨職能的機動團隊，增強企業的活力、效能與系統整體合力。
7）企業管理從產品驅動到顧客驅動
使消費者滿意將是未來企業成功的關鍵。企業不能僅從表面接受這個哲學，而是要將這作為經營決策的主要驅動力；不是簡單地將顧客要求結合到企業新產品或服務開發過程中，而是要將滿足顧客的需求作為企業所有活動的基本原則，愿意并有能力將顧客置于組織的中心。越來越多的企業已開始將激勵和獎勵制度建立在顧客滿意程度的基礎上。顧客驅動型公司要擯棄只關心價格和產品質量的傳統做法，而將注意力集中到顧客價值和全面質量管理方面。為此，企業將越來越早地采用顧客信息管理系統，對顧客的需求變化和對企業的變化進行及時監測。
6.2、現代企業的運作模式
根據新的市場競爭環境和企業管理的發展趨勢以及現代IT技術的廣泛應用，現代企業的運作模式應主要表現在以下幾個方面：
1、重視經營戰略。建立健全企業戰略研究機制及其管理系統，對企業的經營戰略包括企業發展戰略、市場戰略、產品戰略、生產戰略等等進行統一、有效的管理。
2、完善現代企業制度。建立對公司（股份制）運營、資本運作、產權管理、投資決策等進行有效管理的系統。
3、優化資源配置，規范企業的經營過程。對企業的人力、物力、財力、智力資源和生產、銷售、供應、技術、財務和質量等活動進行有效的管理。
4、廣泛采用各種先進制造技術，如并行工程、遠程設計、快速成型、虛擬制造、敏捷制造等，加快新產品開發速度，提高產品質量。
5、以準時生產和精益生產為指導，建立適合多種生產類型的混合型生產系統，不斷提高效率、降低成本、并滿足各種用戶的要求。
6、根據企業不斷創新和提高應變能力的需要，建立與企業規劃設計、企業重建（經營程序再造（BPR）、動態聯盟（虛擬企業）等有關的運作機制和相應的技術、經濟、信息管理系統，如物流技術、項目管理、技術經濟分析等。
7、適應全球經濟一體化的要求，建立全球供應鏈、國際貿易、電子商務等管理系統。
8、真正以“顧客”為中心，建立專門的顧客關系、顧客信息、顧客服務管理系統。
9、基礎建設，對企業管理的基礎工作，如各種標準、定額、規章制度等進行研究和管理。
6.3、現代企業管理系統的特點
1、管理系統性。現代企業管理是一種系統工程，它把企業所有與經營生產直接相關部門的工作聯系成一整體，每個部門都從系統總體出發做好本崗位工作，每個人員都清楚自己的工作質量同其它職能的關系。只有在“一個計劃”下才能成為系統，條塊分割各行其是的局面將被團隊精神取代。
2、數據共享性。企業各部門都應依據同一數據信息進行管理，任何一種數據變動都能實時地反映給所有部門，做到數據共享。在統一數據庫支持下按照規范化的處理程序進行管理和決策，改變過去那種信息不通、情況不明、盲目決策、相互矛盾的現象。為此，要求企業員工用嚴肅的態度對待數據，專人負責維護，提高信息“透明度”保證數據的及時、準確和完整。
3、動態應變性。企業管理系統把客戶需求和企業內部的制造活動、以及供應商的制造資源整和在一起，體現了完全按用戶需求制造的思想，這使得企業適應市場與客戶需求快速變化的能力增強。它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實際情況，管理人員可隨時根據企業內外環境條件的變化迅速做出響應、及時決策調整，保證生產計劃正常進行。它可以及時掌握各種動態信息，保持較短的生產周期，因而有較強的應變能力；為了做到這點，必須樹立全員的信息意識，及時準確地把變動了的情況輸入系統。
4、模擬預見性。企業管理系統是經營生產管理規律的反映，按照規律建立的信息邏輯必然具有模擬功能。它可以解決“如果怎樣—將會怎樣”的問題，可以預見相當長遠的計劃期內可能發生的問題，事先采取措施消除隱患，而不是等問題已經發生了再花幾倍的精力去處理。這將使管理人員從忙忙碌碌的事物堆里解脫出來，致力于實質性的分析研究，提供多個可行方案供領導決策。
5、物流、資金流、信息流的統一。企業管理系統包羅了成本會計和財務功能，可以由生產活動直接產生財務數字，把實物形態的物料流動直接轉換為價值形態的資金流，保證生產和財會數據一致。財會部門及時得到資金流動狀況反映物流和經營生產情況，隨時分析企業的經濟效益，參與決策，指導和控制經營和生產活動。同時也要求全體員工牢牢樹立成本意識，把消除浪費和降低成本作為一項經常性的任務。
6、企業管理系統反映的是一個全社會范圍內緊密連接的供應鏈，包括供應商、制造工廠、分銷網絡和客戶等；同時將分布在各地所屬企業的內部劃分成幾個相互協同作業的支持子系統，如財務、市場營銷、生產制造、質量控制、工程技術等，還包括對競爭對手的監視管理。
這些特點表明了一個完整企業管理信息系統，應該實現事前計劃、事中控制的思想，并可以將設計、制造、銷售、運輸通過集成來并行地進行各種相關的作業，為企業提供對質量、適應變化、客戶滿意等關鍵問題的實時分析能力。
6.4、電子商務時代企業管理系統的需求特點
首先，在電子商務時代，企業內外部的運作方式將會大為改觀。由于Internet大大縮小時間和空間的距離，企業內部部門和員工之間的溝通模式將有很大變。在內部工作和業務流程的控制方面，企業將會主動地大量采用電子商務模式進行交流。傳統企業管理系統沒有涉及或考慮到這些需求和功能。
其次，隨著Internet和電子商務的廣泛應用，企業對外的接口界面大大擴展。傳統的系統一般只能提供電腦終端給系統使用者，而電子商務時代的終端可以是多種多樣的。除了固定的或可以移動的電腦之外，還有更廣泛的各類數字終端，如：電話、電視、PDA、BP機等等，要求新一代系統也能很好地利用這些資源，更加方便系統用戶的使用。
再者，企業管理的內涵也在進一步的延伸，除了傳統的企業財務、庫存、銷售、采購、生產等管理以外，涉及整個企業價值鏈的許多環節也被要求進入管理范疇。“客戶服務中心”就是典型的例子之一，企業建立客戶服務中心能夠更好地、更有效地與客戶溝通，了解客戶的需求和市場的變化，從而在銷售和服務等方面提高企業服務水平和整體形象。企業管理系統在這里得到了擴展。
客戶關系管理又是另一個事例。隨著市場競爭的日益激烈，企業的產品和服務本身已很難分出絕對優勢。誰能把握客戶的需要、加強與客戶的溝通，誰就能取得競爭優勢，捷足先登。客戶、供應商以及合作伙伴聯成一片的價值鏈已經成為企業與企業之間競爭的核心。這在一次拓展了傳統
企業管理系統的概念和范疇。
電子商務時代企業管理系統應具備的新特點
1)跨平臺運行：實現真正意義上的跨平臺運行，以便企業可以根據業務需要和投資能力選擇最佳平臺，并且幫助企業順利實現不同應用水平階段的平滑過渡。
2)支持多種應用系統數據交換：不少企業已經建立了各自的應用系統。在電子商務時代，企業將會要求新系統也能與原有系統進行數據交流和集成，從而有效利用已有投資。企業間的數據交換將幫助企業有效提升整個供應鏈的競爭力。
3)系統高度集成：進入系統的數據要能根據事先的設定以及管理工作的內在規律和內在聯系，傳遞到相關的功能模塊中，達到數據高度共享和系統的高度集成。
4)高度模塊化：軟件系統在設計和開發過程中要保證各子系統、子系統中的各項功能，甚至每一個應用程序的高度模塊化。只有這樣才可以實現對系統的自由剪裁和重新配置。
5)分布式應用系統：新一代的管理軟件系統是超大規模的，它將不再是集中在局域網絡服務器上的系統，因此支持分布式應用和分布式數據庫是未來管理軟件的一個特征。
6)面向電子商務：新一代的管理軟件應當支持Internet上的信息獲取及網上交易的實現。然而，電子商務并不簡單是Web界面，其內涵比簡單的Web界面要廣闊許多。
7)多語種支持及個性化界面：跨國企業的管理和企業的跨國交易必然帶來對管理軟件多語種支持的需求。另一種要求即是可以由用戶來自行設定應用系統輸出界面上使用的術語和界面格局，形成個性化的用戶截面。
8)高可靠性和安全性：大規模的系統、分布式應用、廣泛的網絡連接需要系統具有更高的可靠性和更強的安全控制機制。
9)支持企業的工作流程定義與企業重組：激烈競爭的市場環境，需要企業不斷地改變自己以適應外部環境的變化。企業兼并、內部重組、工作流程改變是經常發生的事情。企業見甚至可以為了一個共同的目標，臨時組成跨越國家與地域限制的虛擬企業集團。新一代的管理軟件應當能夠支持小到某項業務流程重新定義，大到企業的合并、分離、重組以及虛擬企業的重組操作。
10)支持智能化的信息處理功能：電子商務時代所帶來的巨大信息量是人力處理所不能完成的，管理系統中必須加入智能化處理功能。它包括以下三種功能：A）智能化業務過濾和處理功能，能自動識別什么是普通業務，什么是特例業務，并做出相應處理。B）智能化計劃優化功能，企業的計劃工作是依照各種平衡點來制定工作的指導方針。管理系統在制作計劃時必須考慮多維約束條件和多種目標任務的同時并存，實現智能化的計劃優化功能。C）智能化數據分析功能，管理系統能自動對大量數據信息的分析結果做出判斷，給出建議的應對措施。
11)具備可擴展的業務框架，有標準的對外接口：管理信息系統應當有一個易于擴展的框架結構。使得開發商今后對軟件的維護和擴展變得更為容易，也使應用系統的客戶化和二次開發變得簡單。
6.5、市場供求分析
現在，國內的高端與低端兩個市場已經完全形成了。在高端領域基本上被一些世界級的軟件所占據。低端市場基本呈現國內與國際軟件勢均力敵的局面，國內軟件在中資企業有很好的親和力，而國際上的一些中小型外企是最受歡迎的選擇。
專家認為，中國企業對ERP的需求具有中國特色。首先，ERP要符合中國管理模式；其次，要有適合不同企業規模的ERP；另外，作為一種先進的管理體系，眾多的中小企業同樣也需要符合自己企業規模的ERP。這些應引起國內軟件業的高度重視。
另外，由于對互連網和電子商務產品的需求，目前的軟件開發技術向構件技術轉移。人們已經認識到要構建適應現代企業運作模式的企業住處管理系統，采用構作可復用技術是必由之路。
市場推動因素
首先，中國經濟已經幾年實現7%的年增長，為ERP市場能保持持續高速的增長提供了最大的保障。
其次，國家、社會與企業均極力推動ERP的發展。國家在著名的863計劃中早已把ERP列為重點，在2000年新的計劃又有進一步推動的精神。社會的專業媒體及廠商也紛紛搖旗吶喊，至于企業則早已大把大把地投入金錢、精力與無限的期望。
再次，中國積極加入世界大家庭。由于WTO、經濟全球化及電子商務已可爭辯的迅猛速度迎面撲來，企業已經自覺或不自覺的被置于全球化市場的競爭前沿，再也沒有前線與后方的要領由于供應鏈的作用，幾乎每家企業都在參與全球的供應與服務。原本一個狹小、封閉的環境已被廣域、開放的環境所替代。企業不得已面臨數倍甚至于數十倍于從前的競爭。采用ERP已是非常普及的一種手段。
最后，國際軟件紛紛推出本地化的服務及國內軟件的崛起為ERP市場的成熟提供了基礎。ERP理論體系的建立最終是依靠具體軟件為載體來固化、實現。國際上的知名軟件從最初的提供中文版軟件加英文版資料到后來根據客房進行少量的客戶化工作乃至目前真正正視中國的市場特色，真正采取本地化的服務。不僅體現在采用本地化的人才政策，更在于重視本地的文化差異。國內軟件從前幾年的人云亦云逐漸根據自身的勢力實事求是的提出了一些有實現能力的軟件產品。為ERP在中資企業深入人心奠定了輿論基礎。
6.6、產業關聯帶動性分析
建立的現代企業運作的動作模型，將推動企業管理向全面、信息、規范和現代化發展。企業管理的信息化、電子化、和網絡化，需要各類計算機軟件的支持；建立這些軟件，則需要獲得建立在對企業管理方法以及涉及的一切總是進行深入研究的基礎上的住處處理模型。以現代住處處理的觀點深入研究企業管理本身，會極大地促進對現實經濟社會和企業運作規律總的全面認識，并使之全面條理化和系統化。由此獲得的知識本身，對于提高全社會企業管理的水平，就是不可多得的寶貴財富。
在軟件實現上估用的組件技術，將促使我國企業管理系統實現從傳統向最新軟件體系結構的轉變過程，帶動我國軟件業整體水平提高。“客戶/服務器”的兩層體系結構。由于不能滿足進入internet網絡時代以來的住處處理需要，產生了基于面向對象技術的“客戶/組件/服務器”的三層體系結構，也就是所謂的“軟構件”技術。采用組件技術具有一系列優點。
首先，組件技術實現了企業管理的核心信息處理。
第二，組件的采用，為互連網絡和電子商務時代的企業運作管理奠定了核心的技術支持。
第三，組件的標準化，為企業管理的規范化和軟件設計的標準化奠定了基礎。
第四，組件的可重用性，加快了企業軟件的開發速度，降低了復雜性，提高了正確性。
由于這些優點，近年來，國內外（尤其是國內）軟件企業發展的目標。但是，由于新舊的體系結構在設計方法和應用環境的差異，以及由此而造成的知識更新跟不上的總是這個轉變在國內尚沒有實現。企業動作模式的組件式信息管理系統的主要人員在組件技術方面，已經從事研究、跟蹤發展了多年，并在就用項目中采用過有關技術。把組件技術定為研究的技術基礎，企業動作模式的組件式信息管理系統的實現必將促使我國企業管理系統實現從傳統向最新軟件體系結構的轉變。
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