當2009年腳步即將走過一半旅程之際,回過頭來看我們公司做為咨詢公司實施信息化的業績時,并沒有看到此次經濟危機給我們公司帶來沖擊,恰好相反,我們有了更多機會。那么,理性分析一下這種反常現象,就會很清楚明白企業是在經濟危機下如果修煉"內功"的結果。企業在這種情況下想生存、發展必須具更靈敏的業務洞察力及企業靈活性。
企業如果想成長,必需具備必要的戰略擴張先決條件,我認為管理信息化的發展是這些先決條件中不可或缺的重要一環。隨著中國改革開放以來對世界先進企業管理理解加深以及現代企業管理知識的普及,我們已經認識到管理思路、手段及管理模式的提升是企業規模生產的必要條件。國際快速地席卷全球,對我國資本市場和實體經濟的沖擊是顯而易見的,那么我們在經濟危機下怎樣走適合本公司管理信息化發展路線成為我們考慮企業發展的頭等大事。
針對我國目前ERP(EntERPrise Resource Planning-企業資源規劃)發展情況,主要談一下在危機中如何看待和理解ERP發展。制造業應對危機的需求正好是ERP系統之優勢所在,兩者相輔相承。下面就這兩方面展開說明:
制造業企業應對危機急需解決的問題
在經濟危機大前提下,雖然我們對經濟發展形勢已經作出預警,但面對不斷變化的市場形勢,作為基礎性服務業的物流業,以及國民經濟支柱的制造業,都還應對得力不從心。在此苛刻條件下,公司在"繁榮"時代所掩蓋的問題以更加激化的方式的展現在各個企業面前。曾經,低廉的勞動力成本加上優惠的政府和地方政策以及強大的加工能力使中國制造成為世界制造業上游的中堅力量,但近年來,中國制造業卻頻頻遭受打擊。在海外市場上生存尤其困難,這就對生產企業提出新的要求:
●更低的價格(必然要求我們降低成本)
●更快速的交貨(用先進的信息管理系統)
●更高的產品質量(精細管理)
●更新的產品類型和服務(協同設計)
正因為面臨這諸多的困難,這必將要求企業采用現代化的管理思想、方法和計算機網絡通信技術,來實現企業的管理創新、制度創新和技術創新。選擇先進、成熟、適合企業管理需求的企業資源計劃ERP、客戶關系管理CRM、供應鏈管理SCM等管理信息化系統支撐企業的可持續發展,通過管理咨詢和業務流程重組,優化設計企業的組織機構、管理模式、業務流程,應用上述軟件系統,實現企業管理的信息化。以克服目前企業管理中存在的問題,提高企業管理水平、管理效率和企業的競爭能力,是企業面對知識經濟和全球經濟一體化做出的必然選擇。
ERP系統優勢
ERP(企業資源規劃)是一個以管理會計為核心的信息系統,識別和規劃企業資源,從而獲取客戶訂單,完成加工和交付,最后得到客戶付款。ERP通過運用最佳業務制度規范以及集成企業關鍵業務流程提高企業利潤,市場需求反應速度。ERP軟件的合理運用還可以幫助企業提升內部業務操作合理化水平幫助企事業在跨合作企業群體和貿易伙伴之間提高管理水平,擴展企業競爭空間和提高綜合能力。
Oracle制造業整體解決方案如下圖所示:
Oracle制造業解決方案組成內容:
第一部分為業務運營系統:包括計劃、采購、制造和銷售系統,此部分為企業核心的業務運營系統。
第二部分為管理系統:包括財務、人力資源和項目管理,此部分為企業管理支持系統。
第三部分為分析系統:基于企業的業務和管理系統,企業必須基于目標、事實、例外進行分析和比較,ORACLE的商業智能工具為企業多角度分析和預測提供支持。
第四部分為系統架構:包括數據庫、中間件和開發平臺。ORACLE的單一數據模型、靈活和彈性的結構,為應用系統集成性、擴展性提供強大支持。
總結
2009年下半年注定不平凡,風險與機遇并存,市場競爭會更加激烈。中國制造業企業就面臨一場前所未有的挑戰,原來賴以生存的種種優勢正在喪失,面臨巨大的生存壓力,甚至在服裝、小家電、鞋帽等占據全球半壁江山業務的制造業也同樣面臨著質量、成本、貿易保護、美元貶值等境況。然而一些制造企業利用這個時機完善管理,提升自身的競爭力,將"危"變成了機遇,它們通過技術和品牌創新,通過開闊視野和思維,通過積極參與產業鏈上游的競爭,通過更科學有效的生產方法,將自己變成了強者。我們在"危"中尋"機",要統籌考慮全局,用現代化的工具和理念科學應對危機。加強技術創新,管理創新,從面實現精細管理 化危為機。正因為先進ERP的信息管理比較適合企業自身信息化管理需求,并當企業認識到目前的困境,為了在危機過后,訊速搶占先機,利用現在時機修煉"內功",或許基于這樣需求,造成目前ERP逆勢上揚的勢頭。聯想集團總裁柳傳志在中國企業家年會發言時精辟地指出了企業渡過冬天的良方--"調整戰略、苦練內功"。 從他的理論中可以知道最終目的就是"化危為機"。"化危為機"是我們應對世界金融危機的理想前景。堅持企業科學發展觀的戰略目標,既立足于應急,更著眼于長遠,審時度勢,看清其"危",找準其"機",化解其"危",才能贏得其"機"。
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本文標題:‘危’與‘機’下的管理信息化之ERP發展
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