ERP系統借助計算機及網絡技術，將企業各方面的信息系統進行集成，依據供應鏈和銷售鏈，使企業信息高度共享，將企業的資源合理配置，節約成本，提高勞動效率。由于歷史原因，我國金屬礦山企業現代化管理水平較低，目前國內該行業的ERP仍處于起步階段，但隨著市場經濟的飛速發展，金屬礦山企業應及時結合企業內部條件和外部環境，制定有效的經營戰略，并對所制定戰略進行動態的控制和分析，這就需要引進先進的管理理念和管理技術，ERP系統在礦山行業的引入，無疑將推進礦山企業的現代化管理水平。
1 金屬礦山ERP的設計關鍵
在我國不少行業中，ERP系統有著不同程度的應用，而在金屬礦山行業出現的管理系統軟件大多是針對某個特定礦山制定的，其可擴展性能和移植性能不高。金屬礦山企業不應完全照搬其他行業的ERP系統功能模塊，應結合儲量、品位數據貫穿整個礦山生產運營過程中的特點，設計合理的數據分析、技術評價、生產計劃、運輸提升、倉儲管理及選礦管理等多個符合礦山運營狀況的功能模塊，同時借鑒制造業、物流業等其他行業的財務、銷售及采購等大眾模塊，將企業的各方面信息全面整合。金屬礦山ERP系統的設計原則應是以主生產計劃為驅動，儲量和品位管理為主線，成本控制為核心，其他管理為輔助。
金屬礦山ERP系統的設計還應注重將企業的物流、資金流、信息流和人力資源緊密結合起來，同時注重儲量的管理，將各模塊實現獨立又統一的控制管理，使其真正涵蓋礦山各個環節，形成環環相扣的管理鏈，綜合利用礦山資源，使所有礦山管理人員在同一平臺辦公，為礦山決策者制定經營戰略提供參考依據。
2 金屬礦山ERP的功能
主生產計劃是礦山ERP系統的邏輯起點，但在目前的具體應用中，主生產計劃作用不是很明顯，ERP系統在礦山中多數仍是基于各個具體職能。另外，金屬礦山地質情況千差萬別，即便將大量地質資料、品位數據等信息輸入到數據庫中，增加了系統的準確性，還是難以避免出現預想不到的地質構造、夾石增多等現象，而生產過程中的探礦資料整理、品位數據統計分析、三級礦量平衡及采切設計等工作量又極其繁重，針對上述情況，其應具有的功能模塊如圖1所示。
圖1金屬礦山ERP系統的功能模塊
(1)生產管理模塊。為了充分發揮主生產計劃對ERP系統的驅動作用，應根據主生產計劃制定合理的生產作業計劃，結合儲量品位管理模塊為設計人員提供合適的采場設計參數，及時摸清出礦情況，對采切工程進行考評驗收，控制采空區面積，對重點技術人員調度進行協調管理，根據采區生產情況制定生產勘探計劃，使三級礦量平衡，根據采場需求狀態制定物料需求計劃(MRP)，在綜合整個礦山的物料需求后，及時下達采購訂單。MRP是ERP發展的初級階段，需根據需求和預測來確定未來物料需求供應和生產計劃，提供該物料需求的時間和數量，它雖然沒能像MRPII那樣將企業的能力計劃加入進來，但是通過其他環節的宏觀控制，物料需求貼合礦山生產實際。在大多數生產制造企業，其編制的信息來源主要有主生產計劃、產品結構文件和庫存狀態文件，而在金屬礦山，產品結構文件的作用不是很明顯，即金屬礦石不是由所購買物料組成。礦山不同地點編制MRP需要的信息不同，例如采場炸藥的消耗可根據生產作業計劃來編制，而選廠機械設備的采購則可以根據產品結構文件進行配套購買。
(2)儲量品位管理模塊。該模塊是金屬礦山ERP系統的主線，需準確記錄地質勘探的儲量和品位，在生探過程中及時更新信息，結合生產管理模塊，作好儲量升級工作，對礦塊的變化進行跟蹤，全面掌握礦體特征，結合不同中段不同層位礦體品位特點，確定合適的開采順序，使礦倉中的礦石品位高于該公司選廠制定的戰略品位指標(此指標不局限于通用的最低工業品位，而根據企業戰略制定)，記錄采礦情況，及時管理出礦時出現的礦石損失及貧化問題。
(3)倉儲管理模塊。該模塊不僅應具有入庫管理、報廢管理、清算等其他行業所需的普通功能，還應結合生產管理模塊，尋求礦山生產中的平衡點，制定合適的礦石及廢石人倉時間和人倉量，動態跟蹤入倉礦石品位，將信息反饋于儲量品位管理模塊。
(4)運輸提升管理模塊。金屬礦山礦石運輸過程不同于煤礦，在煤礦工作面多使用刮板輸送機，大巷里則多使用膠帶運輸機，受礦石性質和采礦方法的影響，金屬礦山在采場里多使用電耙出礦，大巷里則多使用機車運輸。為此該運輸提升管理模塊的設計不應照搬煤礦企業。該系統應結合生產管理模塊及倉儲管理模塊提供的信息，制定合理地運送人、物料、礦石及廢石的時間，協調各中段的運輸，使兩中段間的排渣時間不與出礦時間沖突。
(5)選礦管理模塊。制定選礦工作計劃，平衡車間各生產線的生產能力，利用方法研究與作業測定等管理方法優化礦石運輸和機器運行的銜接，記錄生產隋況，分析生產指標。
(6)項目執行管理模塊。礦山項目分為內部項目及外協項目，內部項目是指根據上級單位制定的生產目標，礦山自行開展的項目，如生探工程等。外協項目則是企業為了更好地實現戰略目標，通過招標等方式請帶有某種資質的企業或科研單位來開展的項目，如深部找礦的儲量估算等。該模塊記錄合同執行情況，對項目執行者進行監督，定期總結項目進展和取得的成績，呈報礦山負責人。
其他管理模塊與一般企業ERP系統功能基本相似，在編制時應注重與具有特色功能的模塊無縫銜接，使其發揮最大的功效。
3 礦井施工質量考評功能的設計
目前使用的管理信息系統一般有2種類型。一種是傳統的基于C／S 2層結構體系的應用系統，由客戶端和數據庫組成，這種系統適合于信息處理量比較大的企業，但是該系統比較渙散，客戶端的維護相當困難。另一種是基于B／S的3層結構體系，由瀏覽器、服務器和數據庫組成，可以跨平臺操作，只要電腦上安裝了網頁瀏覽器并連接了網絡，就能隨時隨地登陸系統，適合在礦山現場操作。
雖然B／S結構操作不局限在同一臺終端機上，但該結構的應用系統與數據庫之間的連接方式經過了服務器這一環節，在處理大量數據時，其效率遠不如C／S結構。但礦山ERP系統涉及的模塊眾多，并不是每一個工人都能使用系統的全部功能，所以需要對權限進行匹配，C／S結構系統需要在安裝時進行權限設置，工作人員非常辛苦，而B／S系統只需根據用戶名和密碼就能匹配權限，不同的用戶在權限范圍內調用Web服務器上的不同程序，進行查詢、修改或決策。
現依據B／S 3層結構的模式，以Dreamweaver為開發工具，以PHP編程語言和My SQL數據庫為支撐，結合巷道施工質量檢查時需要把關的幾個要素，編制了帶有部分功能礦山ERP示范系統。由于每一名員工都有一個用戶名和密碼，其賬號和權限由管理員預先設置，故登陸界面沒有“注冊”選項，如圖2。
圖2 B／S結構礦山ERP系統登陸界面
PHP代碼因為它的功能強大、擴展性好、執行效率高等優勢越來越受到IT工作者的青睞，它將生成的標準HTML頁面傳送給電腦瀏覽器，同時PHP端源代碼不會通過客戶端瀏覽器外漏。使用不需要特殊的環境，編程時以“<?php”作為程序塊的開始，以“?>”作為PHP代碼的結束，以“<％...％>”進行標記，PHP會在這些標記處處理所有的事情，非常方便。
Dreamweaver是現在非常流行的開發工具之一，操作簡便，效果直觀，而且還將系統的版面設計和程序代碼同時展現在開發者面前，如圖3所示。
圖3 Dreamweaver設計窗口
結合巷道掘進施工過程中遇到的實際情況，參照云南某一礦業公司對礦山施工質量的考評制度，將巷道掘進施工的考評項目分為2大類，分級考核項目及其檢查標準見表1，不分級考核項目及其檢查標準見表2。
表1分級考核項目及其檢查標準
表2不分級考核項目及其檢查標準
礦山工人按照《考評項目標準》對施工進行自檢，技術人員不定時下井對施工質量進行檢查，不滿足要求的給予記錄，并當面向有關負責人指出，及時糾正錯誤。升井后，將記錄的內容輸入到系統中，系統對相關人員進行評分后將分數傳輸給生產管理模塊和財務管理模塊等，不僅可以使問題第一時間呈現給礦山管理人員面前，同時還與工人的績效工資掛鉤。
又如該礦業公司對軟弱圍巖下的巷道掘進中的錨桿支護質量進行檢查，檢查得分輸入界面如圖4所示。
圖4檢查得分輸入界面
目前有條件的礦山應加強井下通訊設備的安裝，使考評結果及時傳輸到系統中，同時還可做到人員定位，可以減少井上輸入誤差和節約時間。
在礦山生產中，信息種類繁多，數據傳輸和人機交互較多，故在公司總部辦公較為集中的區域應當使用C／S的軟件結構。而在遠離總部的礦山現場，多是向數據庫單向的訪問，而且作業地點分散，考慮到C／S和B／S 2種結構的系統在實際應用中各自的優勢特點，有必要將這2種結構合理地結合起來，組成一個混合體系，讓它們使用共同的數據庫，這樣就能滿足不同環境對系統的要求。模型如圖5所示。
圖5基于B／S和C／S的混合體系
由于礦山的特殊性，ERP系統與傳統行業有所不同，應當關注ERP體現出來的先進管理理念和管理方法，而不是一味地照搬傳統行業的功能模塊，若非要按照傳統模塊來編制，則系統的適用性和通用性將無法保證，將背離最初引進金屬礦山ERP系統的初衷。
在礦山應用中，探索與地質數據庫連接使用，為礦山深部找礦預測服務和金屬礦山主工業組分和共伴生組分高效綜合開發利用，集成礦山地質-采掘系統和礦石運輸系統綜合管理功能是今后繼續研究的方向之一。
4 結論
(1)指出了金屬礦山ERP系統應結合儲量、品位數據貫穿整個礦山生產運營過程中的特點，應以主生產計劃為驅動，儲量和品位管理為主線，成本控制為核心，其他管理為輔助，制定可擴展性和適用性強的功能模塊。
(2)指明了金屬礦山ERP系統未來發展的一個方向，即充分利用C／S和B／S兩種結構的體系優勢，共用1個數據庫，讓它們形成一個混合體系，適合不同條件的場所。
(3)由于該系統涉及到了生產、銷售、財務、人力、運輸，儲量品位等各個方面的管理模塊，編制該系統時不僅需要IT技術人員，還需要礦山技術人才參與，所以該系統的進一步優化尚需廣大學者的共同關注和努力。
(4)需要指明的是，盡管ERP系統提高了礦山企業現代化管理水平，但它只為礦山決策者提供了管理途徑，其本身不可以取代管理，它只是技術人才的一個決策平臺，礦山企業的管理問題必須由管理者拿出具體的管理方法，不能過分地依賴系統，所以需要金屬礦山企業正確認識到ERP系統的作用和地位。
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本文標題：ERP系統在金屬礦山生產中的應用研究
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