實施方在實施了一年零兩個月后,庫存方面,僅把原材料部分的出入庫業(yè)務走順了,而半成品、成品的出入庫則沒有進入系統(tǒng)，對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，沒有這兩塊的出入庫，使用效果就可想而知了。
問其原因，有：
1、PDM中的產(chǎn)品BOM尚未完成，半成品資料沒有發(fā)布到ERP系統(tǒng)來。
2、半成品數(shù)以萬計，沒有準確的盤點數(shù)，也不可能停下來盤點。
3、半成品價格沒有，出入庫成本算不出來。
這樣就卡著了，實施工作進展相當之慢，完全沒有達到用戶的期望。
這樣待著也不行啊，就這三點，需要逐步解決才行，于是問PDM管理員系統(tǒng)半成品的事，原來半成品資料早已進入系統(tǒng)，只是產(chǎn)品BOM沒有配置完（幾千種產(chǎn)品，也不是一時半刻能配置完的），因此就叫PDM先發(fā)布半成品資料到ERP系統(tǒng)，這樣ERP系統(tǒng)就有半成品的基礎數(shù)據(jù)了。
針對半成品盤點的問題，既然不可能停工盤點，也沒有那么多人手，就采取漸進式盤點方式，將當日有出入庫記錄的半成品盤清楚，由于每日進出倉庫的半成品品種有限，因此有可能在不停工情況下盤清楚，經(jīng)過與倉庫人員協(xié)商，表示沒有問題，于是這個盤點的問題得以解決。
關于本成品價格的問題，由于企業(yè)缺乏材料定額，所以暫時不做處理，因此把材料定額問題提交給廠方討論，并交代有關人員具體編制。
經(jīng)過這樣的處理，終于把成品、半成品的出入庫問題基本解決了，成本計算問題則留待以后繼續(xù)處理。
感想：ERP實施是一個艱巨的過程，不能等，惟有把大問題分解成即刻可以解決的小問題，才能推進。
轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.guhuozai8.cn/
本文網(wǎng)址：http://www.guhuozai8.cn/html/consultation/1081999954.html
相關文章
