作者按：由于PCB行業的特殊性，ORACLE EBS（全稱是Oracle 電子商務套件（E-Business Suit），包括ERP、HR、CRM等等多種管理軟件的集合,以下簡稱EBS） 在PCB行業的實施案例遠低于其它行業。作為一個PCB年生產量占世界年產量33%中國大陸，迫切需要建立強大的信息平臺作支撐，EBS究竟是否適合PCB行業？EBS的實施團隊如何破解PCB行業的難題？筆者通過多個PCB行業成功實施案例，試作分析。

0．引言

    PCB行業主要分布區域的珠三角、長三角絕大數企業已經通過行業ERP完成了信息化的組建，PCB行業在中國大陸近20年的迅猛發展，業界發展所呈現出的以下現狀與趨勢，使行業ERP受到巨大的挑戰，在解決業務需求方面越來越捉襟見肘，PCB行業現狀與趨勢主要表現在以下幾個方面:

    1.跨行業：PCB行業的下游行業SMT，上游行業原材料生產，由原來單一的PCB企業發展到對上下產業鏈的整合

    2.跨區域：多個生產基地，在優惠政策的吸引下，珠三角的PCB企業已逐步內遷;銷售辦事處分布在國內多個大城市

    3.成本核算精細化：隨著企業規模的擴大，對成本核算精細化要求越來越高，財務由原來“秋后算帳”的作業模式，要演變成事中控制，財務人員在管理層也不愿再作原來的“事后諸葛亮”

    4.統一集中核算：多個組織統一集中核算，滿足上市或其他更高的核算要求

    PCB行業的現狀與趨勢促使IT人員對EBS功能進行探索，EBS在一般行業中物料需求計劃（MRP）處于核心與主導地位，而在PCB行業對物料計劃并非如此。作為嚴格按訂單的行業來講，PCB行業物料計劃一般是通過安全庫存來進行的。而該行業在ERP系統需要解決的核心問題是工程設計、在線生產進度跟蹤、品質預防，這些功能僅憑在EBS現有標準功能上是無法全部滿足的。由于在核心需求存在差異，對EBS能否在PCB行業成功實施，一直存在較大的爭議，在如何破解 PCB行業特性上存在較多的疑慮，這也是諸多PCB企業對世界一流ERP EBS產品望而卻步的主要原因。

    作為全球IT企業巨人的ORACLE，其產品EBS除具備強大功能外，還有與外部系統有很好的集成性，因此只要在EBS很好的解決PCB行業特性，合理規劃PCB關鍵業務，EBS同樣可以在PCB行業成功實施。

    EBS在PCB行業中要成功實施，必須解決以下3個關鍵核心需求：

1.工程設計在EBS中的實現

    PCB行業人都聽過這樣的一句話：品質不是檢驗出來的，也不是生產出來的，而是設計出來的， PCB行業的工程設計不僅要處理如一般行業的BOM、工藝路線、工序資源的問題，而且還要承擔著指導工序生產、品質預防的職能，工程設計主要是解決PCB行業的以下問題：

    1.MI(Manufacturing Instruction 譯：操作指示) 管理

    2.ECN 管理

    3.工具管理
 

圖1： 工程設計所涉及內容

    工藝路線、BOM僅是工程MI設計內容的一部分，由于行業的特殊性，生產車間在生產加工時要隨時可以查看工單上的操作指示，品質預防措施等信息，以指導各工序的生產加工，MI信息是在生產加工中隨半成品同行重要文件。
 

圖2  PCB 工程MI 所涉及內容

    MI所涉及到的復雜內容，是不可能在EBS進行手工高效完成的，因此必須依賴于專業的PDM來完成復雜的MI制作。目前在PCB行業中以色列的Inplan及美國思力智能工程為代表的PDM在行業內使用最為普遍。因此要在EBS中解決MI的問題，MI經過專業的PDM完成后，通過開發的數據接口將最新的MI信息導入到EBS中，用以完成工程設計。

    通過專業的PDM不僅要完成MI，同時要解決的是生產工具信息，PCB行業中工具的生產是影響生產計劃的重要因素，也是生產計劃的重要內容。

    綜上所述，工程設計將MI信息、工具信息及ECN通過專業的PDM完成后，導入到EBS中完成重要的工程設計，以彌補EBS在工程設計功能上的不足。
 

圖3  工程設計導入EBS中

2.PCB行業生產計劃

    PCB行業生產是嚴格按單的生產模式，只有在接到正式訂單的情況下方可進行投產，在一般的情況下，為了保證訂單交期，主要原材料備有安全庫存，生產計劃人員不會因為原材料欠料或不齊套而無法進行開工，生產計劃與一般行業存在較大的區別，PCB行業生產計劃主要任務是：

    1.跟進新產品MI制作及工具制作進度

    2.按訂單投放工單或補投工單

    3.通過系統實時反映工序生產進度

    4.對在制品可能出現的品質問題迅速作了反應，保證按生產計劃進行
 

圖4  生產計劃

    對PCB行業，生產計劃與一般行業有明顯的不同，在系統中要體現的是PCB行業特色，在PCB行業無需用 MRP功能就可以完成生產計劃，對于PCB行業來講，影響生產計劃執行的一般不會是采購物料的，而是與生產配套的工具生產及可能出現的品質異常、新產品的MI制作，工具生產是影響工序生產按計劃執行的因素之一,因此生產計劃的重點在于對少數急單排出工序生產計劃，并對進度進行實時跟蹤，不明白行業這一特性，就會走進MRP的誤區，使用EBS MRP功能無異于緣木求魚。
 

3.車間現場管理

    PCB行業對系統在現場管理是重要核心功能之一，因此在系統實現上必須借助于MES實現如下功能：

•     實時跟蹤每個工單在每個工序的生產狀況
•     實時反映每個工序的工單報廢

    ERP中的工單在PCB行業對應的是LOT CARD, LOT CARD是根據MI產生隨實物在工序之間移轉重要文件，LOT CARD上的操作指示不僅用于跟蹤生產進度，同時也是預防出現品質問題的重要措施。在實物發生移轉時由車間移轉人員通過手持掃描儀掃描唯一的LOT CARD號將工序移轉信息反映到系統中，以達到跟蹤每個批次的半成品在工序移轉的目的。

    PCB行業不僅對工序的移轉信息要求是實時性，而且對于車間的報廢及判定進度也要在系統中實時反映，以保證計劃員對生產異常的迅速響應，報廢與不良不僅要反饋原因同時也要反饋責任部門，并便于進行多緯度的品質統計分析。

    對于上述的行業特性需求，必須通過定制化的MES完成。生產進度數據的實時性是生產計劃的重要依據，傳統行業的生產計劃注重的是每個工單的開工與完工，不太重視在每個工序生產的實時性，而PCB行業不僅重視每個工單的開單開工，更重視在每個工序的生產進度。
             
4.結論
 
    EBS作為一個通用的ERP，面對行業性很強的PCB業務，難免會遇到瓶頸。因此，EBS 在PCB行業項目實施需要很好的系統規劃，不能將所有的功能寄托于EBS解決,劃清哪個功能在EBS中完成，哪些需要在專業的PDM中處理，還需針對行業特性進行必要的定制功能, 只要解決好這些問題，在PCB行業中成功實施EBS就不難解決了。PCB行業就可以借助EBS搭建的強大信息平臺創造更加美好的前程與未來。

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本文標題：ORACLE EBS在PCB行業實踐分析

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