目前，國(guó)內(nèi)的由ERP轉(zhuǎn)向“后ERP”，還處于一個(gè)初期階段，需要有許多的嘗試和失敗。現(xiàn)狀來(lái)看，大部分的企業(yè)目前已經(jīng)有了基礎(chǔ)的ERP系統(tǒng)，下一步的重點(diǎn)就是在現(xiàn)有的ERP的系統(tǒng)進(jìn)行深化，也就是所說(shuō)的ERP向“后ERP”的轉(zhuǎn)變，在后ERP方面，大部分的企業(yè)僅僅是了做了BI、CRM等系統(tǒng)的集成，還沒(méi)有完全形成一個(gè)大規(guī)模的信息系統(tǒng)集成和深化。
也就是ERP向后ERP時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)，正如早期ERP的發(fā)展一樣，對(duì)于未來(lái)向“后ERP”時(shí)期的轉(zhuǎn)變，企業(yè)CIO來(lái)講究竟有沒(méi)有“良方”？筆者認(rèn)為，做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要注意以下幾方面。
第一、認(rèn)識(shí)后ERP時(shí)期的目標(biāo)和意義
后ERP時(shí)期，許多的CIO誤認(rèn)為又是在“炒作”，仍而無(wú)論是炒作也好，還是概念也好，最終的目的是為了解決企業(yè)的實(shí)際需求，如果對(duì)于后ERP沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，在整個(gè)信息系統(tǒng)的改造期都會(huì)形成一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為只要做過(guò)一個(gè)大型的系統(tǒng)，其它系統(tǒng)就會(huì)比較容易。而實(shí)際的情況是并不是這樣的，往往會(huì)因?yàn)檫@樣的心理導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。因此，建議CIO需要全面了解后ERP時(shí)期，建設(shè)信息系統(tǒng)的目標(biāo)和意義，只有建立了可靠的理論基礎(chǔ)，才能讓信息系統(tǒng)不在失敗。
第二、參考已經(jīng)實(shí)施的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)
在后ERP時(shí)期，建設(shè)每一個(gè)系統(tǒng)之前，不妨先參考一下同行或者非同行的信息系統(tǒng)是如何做的？不僅僅要了解企業(yè)成功上線的系統(tǒng)，如果條件允許，同時(shí)也要了解失敗系統(tǒng)的原因？把成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，找出適合自身企業(yè)的一套方法論，那么，在后ERP時(shí)期將不必在承擔(dān)失敗所帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任。
第三、做好信息化的三年規(guī)劃
每個(gè)信息化項(xiàng)目的建設(shè)都有一個(gè)規(guī)劃期，我們把后ERP進(jìn)期也可以做一個(gè)規(guī)劃，由CIO出面做一個(gè)三年的規(guī)劃，在這三年中一切圍繞以ERP系統(tǒng)、以業(yè)務(wù)兩個(gè)因素為出發(fā)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上建立基于后ERP時(shí)期的規(guī)劃，為以后完善及滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求提供根本的保障措施。
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本文標(biāo)題：后ERP時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)的良方
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