1 引 言
房地產業產業鏈長，具有很強的前后連鎖性，單靠單個企業是無法形成競爭優勢的，房地產開發商必須將一部分業務工作委托給其他企業，而自己則把主要精力和資源放在能創造特殊價值、比競爭對手更擅長的關鍵性業務工作上，這樣不僅大大地提高了本企業的競爭能力，而且使供需鏈上的其他企業也能從中受益，這就形成了房地產業的供需鏈。而現代的ERP系統其在強調提高企業內部效率的同時，強調企業外部資源，如供應商、客戶、分銷商的協調管理，它更符合現代供需鏈管理，即強調合作效率。將ERP引入到房地產供需鏈中，優化房地產企業的內外部供需鏈的想法應運而生。
2 房地產供需鏈與ERP集成
2.1 房地產ERP
房地產行業由于其企業管理層級多、專業分工復雜、區域分散等管理特點，對于信息化有著特殊的需求和要求。比如，針對區域分散，如何在信息系統支持分、子公司業務運作時，又能得到集團的統一集中管理；對于各個項目之間如何定義一個統一的管理標準并落實下去，每個項目都需要多個專業部門以至外部人員的參與，如何進行資源的調度平衡、人員的溝通協調，專業計劃之間如何銜接？因此，整體規劃、一體化建設逐漸成為業內信息化最熱門的話題。越來越多的企業高層意識到，通過整體信息化平臺來提高企業的整體信息互通和流程協同，在信息化平臺基礎上進行經營和管理的專業化、規范化和精細化，進而提升企業的運營效率。實施信息一體化建設，已經上升到房地產企業戰略管理的高度。
各軟件提供商紛紛出手，推出了自己的房地產行業解決方案，地產行業ERP是指從房地產行業的特點出發，以鍛造企業競爭能力和提高經營管理效率為目標，以規范和優化流程、充分發揮資源優勢為核心發力點，打造能夠充分整合地產企業產品、資金、員工、信息等內部資源和客戶、供應商、合作伙伴、投資者等外部資源的一攬子解決方案。
2.2 ERP在房地產供需鏈上的應用
隨著房地產業的發展，越來越多的企業投入到房地產的大潮中，單靠單個房地產公司在市場上是無法形成競爭優勢的，必須聯合其他相關企業一起來追求最大的利潤。
2.2.1 基于大規模定制的房地產業供需鏈管理
在大規模定制環境下，各企業實體在房地產敏捷供需鏈中各盡其力，共享利潤，所以，為了增強競爭優勢，各企業就會將他們生產經營活動集中在自己的核心業務上，而將其他活動交給別的企業處理。這樣，盡管敏捷供需鏈中的企業間存在著一定的競爭，但更多的是合作，所以企業的競爭在一定程度上說已經轉化為整個企業聯盟和其他企業聯盟的競爭，或者說是企業供需鏈與供需鏈之間的競爭。為了能實現以大批量的效益進行定值住宅產品的生產，我們應該提升對供需鏈的管理，組建面向大規模定制的房地產敏捷供需鏈。其模型結構如圖1所示。
圖1 基于大規模定制下的房地產敏捷供需鏈模型
2.1.2 ERP和SCM的集成
ERP主要是為了提高房地產企業內部的效率，而SCM主要考慮處理同供需鏈中的商業伙伴之間的外部關系，如開發商與承建商、開發商與材料供應商等。實際上ERP的產生促使房地產公司同供需鏈上其他機構之間的信息的流動和溝通的加強。因此，從戰略和管理的角度來看，ERP和SCM的集成是一個自然和必要的過程。在技術上，ERP被認為是SCM系統的骨架，因為二者都具有相似的框架，而且都要用到諸如企業內部網、外部網和EDI技術等，所以他們之間的集成不僅可能而且可行。
2.1.3 ERP與SCM集成的主要內容及接口模型
ERP系統和供應鏈系統共享統一數據庫中的基礎數據，這個統一數據庫是房地產供需鏈聯盟共享的。供應鏈系統的確定型采購訂單和采購預測作為ERP系統的客戶需求，是指定項目計劃的重要依據，而ERP系統根據在近期項目計劃和BOM表分解的原材料采購需求的基礎上，做調整生成供應鏈系統的確定型客戶訂單，提供給供應鏈系統。在企業的實際應用中，ERP系統和供應鏈管理系統集成的主要內容及接口，如圖2所示。
圖2 ERP系統和供應鏈管理系統集成的主要內容及接口模型
3 應用實例——某建設集團SCERP系統模型及可行性分析
針對房地產行業的實際，我們將前面提出的模型和有關SCM與ERP集成的思想應用到某建設集團SCERP信息系統的設計中。該系統的功能模塊如圖3所示。
圖3 SCERP信息系統模型
在整個系統設計過程中，考慮到結合企業現狀，并為了將來實現全面供需鏈管理及同其他相關企業的連接，將系統設計和開發的重點放在內部供需鏈的建設和項目管理上，利用ERP來管理整個供應鏈，ERP系統具有同一的物料清單BOM，從而使供應鏈上的各個實體共享數據庫的同一信息，防止“信息孤島”。BOM清單的依據是設計商的圖紙和客戶的個性化要求，由技術管理系統產生，后傳到統一的數據庫中。這樣，其他企業實體可通過公司網站共享數據庫中的信息，比如說，財務可以根據BOM進行成本核算以作為報價參考，材料供應商通過調入統一數據庫中的BOM清單，通過采購供應系統，倉庫管理系統進行物料的處理。
項目管理部分充分考慮了房地產業行業的特點，模塊功能做到適當得體；在內部供需鏈建設方面，在實現了企業內部物資流通管理通暢的前提下，為供需鏈管理的擴展和延伸做了大量的鋪墊工作，比如，在供應商檔案和客戶檔案的管理上，企業電子網站的架設等方面，都為未來整個企業實現鏈式經營打下基礎。一旦房地產產業鏈經營得以實現，這套系統必然可以很快和相關上下游企業實現對接，幫助企業快速的融人到鏈式經營模式中去。該系統具有可行性。
4 結 語
ERP與SCM集成的理論在其他行業有比較廣泛的應用，但在房地產業中研究與應用的很少，本文希望通過對ERP在房地產業供需鏈中集成應用的研究對實際應用有一定的借鑒作用，為房地產供需鏈聯盟的信息化建設提出自己的一些建議。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.guhuozai8.cn/
本文標題：ERP軟件在房地產供需鏈中的集成應用研究
本文網址：http://www.guhuozai8.cn/html/consultation/1082004500.html
相關文章
