ERP可被稱為“企業資源計劃”，其作為一種軟件系統將極大地提升企業對組織資源的管理。以生產性企業為例：在完成訂制化生產任務時，往往面臨著生產物資的供應。在傳統生產管理中，生產物資供應的量、類別都由車間調度給予處理。然而，在網絡化分工體系成為常態的當下，這種物資供應模式不僅在效率上難以滿足外協生產的需要，且在物資供應的流量和類別上也時常出現管理缺位。
建立在信息化平臺基礎上的ERP管理模式。借助資源管理軟件的數據處理優勢，將在統籌物資供應領域大顯身手。從目前諸多文獻的論述中可知，針對ERP管理的討論大都集中于生產領域。而在物資供應這一流通領域的論述還不多見。正因如此，本文的選題上便具有實踐意義。
一、ERP管理方法概述
(一)項目準備
項目準備的目的是為了制定初步的計劃，以及為項目的實施做好必要的準備。其包括這樣幾項工作：確定項目目標、確定項目實施范圍、確定項目實施策略、確定項目實施階段、建立項目實施組織、分配項目資源等。
(二)業務藍圖
業務藍圖則是為了設計客戶的業務今后在ERP系統中如何運轉。因此，需要首先了解客戶的現狀與需要，為他們設計業務流程，以及在ERP中如何實現。
(三)實現過程
也稱為系統實現階段，其目的是根據當前所設計的藍圖，在業務流程重組和ERP系統兩方面實現未來的流程。因此需要進行配置、測試、培訓、權限設置和報表等工作。
(四)最后準備
也稱為上線準備，其目的在于為上線做好全面準備。該階段若能成功實施，用戶則能在ERP系統中順利操作。
(五)上線與技術支持
該階段的目的在于，為了將準備好的系統切換為正式運行的系統；同時，為用戶提供一段時間的服務支持。
二、ERP管理下物資供應系統的構建
在生產性企業內部一般都設有物資倉儲部門，其將根據生產需求及時組配或采購相應生產物資。這里假設生產所需物資都有庫存，因此便聚焦于企業組織資源管理的合理流程上。
(一)建立快速響應的信息化交互機制
ERP仍然屬于信息化軟件系統，它的功能釋放依賴于企業內部的局域網平臺．因此，須在平臺基礎上建立物資部門與生產部門問的信息化交互機制。具體而言，生產部門根據生產計劃將一系列物資指標參數輸入數據庫，并在ERP軟件支撐下迅速傳遞給物資部門。物資部門通過ERP系統及時找尋到相應的物資儲備，從而實現快速響應的目標。
(二)建立三方人員間的資源共享機制
在供應鏈視角上來看待物資供應，實則需要三方人員間的配合。具體包括：物資管理人員、物資運輸人員、生產人員。為此，在ERP軟件系統下應建立三方問的信息共享機制。其實施途徑主要依靠對信息獲取上的權限設置。
以上兩個方面的機制建立，就為合理化路徑實施提供了保障。
三、物資供應合理化的路徑實施
具體而言，可從以下三個方面進行實施：
(一)生產部門生產計劃的制定
以生產為導向是諸多生產性企業的行為特征，為此首先由生產部門根據訂單制要求定生產計劃。計劃內容包括：生產周期、單位時間內的生產進度、單位產品的用料水平等。特別對于生產進度而言。還內容確定了物資需求數量和結構。在此基礎上，將物資需求計劃傳遞給物資部門．
(二)生產計劃下物資組配計劃
物資需求指標傳遞給物資部門之后。物資部門相關人員借助ERP軟件統計所需物資的儲存水平。ERP系統將顯示：物資現有數量、種類，以及還將統計出缺口。這樣一來，就能使物資部門人員迅速做出是否采購的決定。
(三)物資組配完后的物資供應
生產企業的內部運能大都較為緊張，從而在面臨物資供應時必然面臨著巨大的壓力。為此，運輸部門將物資組配信息納人到ERP系統給予分析。并計算出合理的人力、物力結構，在此基礎上，開展有效物資運輸。
不難看出，正因為ERP管理將企業物流、人流、資金流、信息流同時進行管理，就能精確拉動生產、物資、運輸等三個部門的聯動。最終，實現了合理化路徑。
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本文標題：ERP管理下物資供應合理化路徑構建
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