企業(yè)的ERP選型工作無非是想要在市場上眾多的產(chǎn)品中選出適合本企業(yè)，能夠滿足本企業(yè)應(yīng)用的某個產(chǎn)品。
ERP項目最終能否成功，除去企業(yè)內(nèi)部的各種因素影響不談，外部因素中最主要的除了產(chǎn)品這一塊，更為關(guān)鍵的應(yīng)該是實施顧問的素質(zhì)、經(jīng)驗以及團(tuán)隊了。
項目實施過程中，現(xiàn)有流程的分析、系統(tǒng)流程的優(yōu)化，系統(tǒng)的實施導(dǎo)入，都是通過實施顧問來完成的，ERP的實施過程就其本質(zhì)來說就是一個ERP及管理知識的轉(zhuǎn)移過程，作為其中一大主體，實施顧問是最為主要的關(guān)鍵。
從另一方面來說，能落入項目選型者的視野的那些ERP產(chǎn)品，一般都是在市場上有一定口碑和用戶量的產(chǎn)品，其產(chǎn)品的主要功能和品質(zhì)是有一定水準(zhǔn)的。
所以ERP的選型工作可以通過根據(jù)預(yù)先設(shè)立的一系列評判標(biāo)準(zhǔn)初選入圍一些產(chǎn)品，然后著重關(guān)注的是實施公司的項目實施團(tuán)隊的顧問素質(zhì)，看重的是他們對行業(yè)的理解，對企業(yè)的理解，對本企業(yè)的現(xiàn)狀理解。同時通過雙方的交流來了解他們對所實施的產(chǎn)品的理解，掌握的程度，在本企業(yè)的使用程度。在確定了滿意的實施團(tuán)隊后，順理成章的來確定要實施的產(chǎn)品。
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本文標(biāo)題：CIO:ERP選型先選人
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