從國內外諸多成功案例來看，ERP的實施確實給企業帶來了相當大的經濟效益。但在所有的ERP系統實施項目中，能如期實現系統集成的只有10％～20％；沒有實現系統集成或只實現部分系統集成的占到了30％～40％；實施項目以失敗而告終的占到了50％。調查顯示，ERP系統實施成功的關鍵在于實施方案的科學性。解決方案的選擇，包括軟件及其供應商的選擇，在各項關鍵因素中占57％，大大高于其他各項關鍵因素。而在失敗的案例中，因軟件選擇失敗的占到了67％，因管理協調不夠而失敗的占13％，因實施步驟過急而失敗的占9％。可見，選型對整個ERP項目的成功起決定作用。
基于以上的考慮和認識，本文從多個方面對ERP選型進行了分析，提出了一套適合中國企業的ERP選型指標體系并給出了具體的權重確定方法，以期為企業提供正確選擇ERP軟件的依據。
ERP選型的原則企業
在選擇ERP產品時應遵循以下原則。
1）適宜度原則
指ERP軟件與特定企業相適宜，應盡量滿足企業的實際管理需要，不一定是最好或者最貴的軟件，但是對于企業來說，一定要是最優的選擇。
2）集成度原則
指ERP軟件與企業的現有CIMS環境諸如CAD/CAM、DCS等生產自動化系統要能有效集成。不同企業面臨的ERP環境各不相同，只有在選擇軟件時全面考慮目前和將來的集成環境，才能避免實施失敗。
3）整體成本原則
要綜合考慮軟件購買與實施中、后期的投影效益情況，軟件的投資包括購買費用、服務支持費用、升級和二次開發費用、因實施延誤而損失的利益等，另外日常維護費、硬件、數據庫、操作系統和網絡的費用都應考慮。
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