2016年3月，河南省公布了2015年工業創新示范企業名單，寶舜科技股份有限公司成為安陽市唯一入選的企業。在此前的幾個月，寶舜還被評為河南省智能制造車間試點企業、河南省MES專項資金項目建設企業。

    成立于2003年的寶舜集團，是專業從事煤焦油精深加工、苯加氫及精細化工生產和研發的企業集團。這家同時擁有河南安陽、山東巨野和新疆阜康三大生產基地以及上海營銷中心年銷售收入超30億元的煤基化學品研發與生產企業，在短短十余年時間里，已經發展成長為精細化工領域的領軍者。

    特別是過去幾年，在傳統行業整體不景氣的大背景下，寶舜逐漸轉型至產業鏈下游，積極采用新技術、新工藝降低能源消耗，提高資源利用效率，走出了一條保護環境、節約能源和充分利用資源的科學發展之路。

    除了把握新一輪科技革命的機遇，在產業變革的過程中，寶舜還積極推動工業化和信息化融合，探索出互聯網+智能制造之路，得以支撐寶舜的轉型升級。

信息化總體規劃分步實施

    在談到企業信息化戰略時，寶舜CIO楊小勇介紹：寶舜基于企業未來幾年戰略發展框架，結合企業的規模、管理、流程、市場等情況制定了清晰的信息化規劃，在總體規劃目標的基礎上再劃分成若干階段來執行，明確每一階段要達成的目標。

    寶舜在發展過程中，每一個信息化項目都是應需而生，卻又與時偕行，走在了同行業的前列。早在2003年，企業信息化技術在國內市場方興未艾，寶舜在業內率先實施了財務業務一體化管理；2009年，ERP在國內的實施特別是流程行業的實施還處在舉步維艱的階段，寶舜毅然選擇了用友NC ERP，上線至今很好地滿足了企業需求。

    2016年以來，為了加強公司對經銷商的管控，提升經銷商自身的管理水平，寶舜免費為所有經銷商實施了經銷商管理系統，實現了產供銷、管理與控制、業務與財務全流程的深度銜接和協同集成，優化了傳統的業務流程，為集團管理方式改變和經營模式變革提供了支撐。

    在楊小勇看來，寶舜的信息化建設早已上升到企業戰略層面，從董事長、總經理到業務主管、普通員工都非常重視。正因為如此，信息化建設才能起到化低效為高效、化雜亂為規范、化復雜為簡單、化模糊為清晰等一系列的作用，起到不斷對企業管理和流程進行改造和完善的作用。楊小勇說，“只有當企業的信息系統能夠實現上述‘化’的作用的時候，才是真正意義上的信息化。從這點延伸開去，我們會把眼光和精力放在如何結合企業的戰略和實際情況選擇適合企業自身的信息系統來達成企業的目標，從而也會認識到，純粹的技術手段并不能解決信息化的問題，需要基于企業戰略框架的基礎上，把企業的管理和業務需求轉化為信息系統可實現的功能和流程，從而形成對企業戰略發展的支撐。”

圖1、寶舜信息化藍圖

互聯網+智能制造促寶舜轉型升級

    隨著國家互聯網+戰略的提出，工業企業都在積極實踐“互聯網+”工業創新能力，在創新模式、實施路徑和應用推廣等方面形成競爭力。寶舜之所以能夠入選“互聯網+”工業創新示范，正是源于其在互聯網+信息化領域做出了積極的探索。

    楊小勇介紹，寶舜的信息化主要從三個大的方面布局：

    首先，打好信息化基礎，挖據大數據應用潛力。從2003年開始，寶舜開始布局部門核算、采購、銷售、倉庫、地磅等部門級信息化應用；2009年，寶舜開始著手打通信息孤島，引進系統化和平臺化的ERP產品，將原有的系統集成和打通；2014年，寶舜瞄準智能生產領域，引入生產執行管理系統，將廠區6000多個儀表數據實時采集，繼而進行集中分析。楊小勇說，一個企業打好信息化基礎后，數據的價值就體現出來了。信息化系統逐漸步入正軌后，寶舜開始推進稻盛和夫的阿米巴經營理念。如今，每個車間、每個工段的每天投入產出、能源消耗、人工成本等全部可以進行核算，而這些數據來源全部源自之前所打下的信息化基礎，由此也可以對應核算每個人每個月的績效和獎金等。

    其次，布局移動信息化。在楊小勇的手機上，安裝了8個APP，涉及移動審批、協同辦公等大大小小的多個應用。如今，大到生產計劃、是否停工、事故報告，小到用餐、派車、請假諸如此類的審批都可以基于移動端完成。另外，基于數據收集和分析后，所形成的報告也可以呈現在移動端，供領導進行決策。除此之外，寶舜也在嘗試企業社交工具的應用，通過企業空間的應用，加強了中高層領導和員工之間、部門與部門之間的互動，傳播了正能量，釋放了企業文化的活力。

    最后，探索云應用模式。從2013年開始，寶舜科技將部分業務逐漸轉向私有云上。如今，包括集團總部的幾個廠區的臺式機幾乎全部被替換，所有的辦公都基于瘦客戶端，通過手機也可以訪問、編輯原來PC端才能操作的內容。2014年開始，寶舜科技也和阿里巴巴開始合作，將信息化系統全部遷移到阿里云平臺上，包括ERP、MES、OA企業郵箱等，大大節省了硬件投入成本，也增加了軟件應用的靈活性。

MES為智能制造打下基礎

    在寶舜所有的信息化應用中，最具代表性、典型性和突出特色的應屬MES系統。蒽加氫工廠憑借精細化的管理水平連續獲得河南省智能制造車間試點企業、河南省MES專項資金項目建設企業的殊榮。

    2015年3月，寶舜MES項目啟動，基于用友NC解決方案，寶舜在標準MES產品的基礎上，突出了化工行業的儲槽管理、油品調配、倒灌、脫水等特色業務，實現了能源行業的配煤、焦爐推焦管理、能源平衡、能源統計，最終達到了制造過程透明化、設備運行科學化、質量檢驗標準化、技經指標精細化的目標。

圖2、寶舜MES系統架構

    楊小勇說，MES作為起步較晚的項目，新的信息化系統一定不能造成新的信息孤島。選擇用友的原因也是因為NC可以提供統一的管理平臺，能夠幫助實現集團高層提出的科學規范控制的要求，產生直接和間接的經濟效益，提升企業競爭力。

    實施一年來，MES為寶舜帶來了切實的價值，也為更長遠的智能制造愿景打下了基礎：

    制造過程透明化：從DCS、PLC采集數據，生產過程監視、配煤、推焦、油品儲罐液位、切水、倒罐等車間作業記錄自動化、能源數據自動采集、統計、平衡等、各類事件、調度指令、交接班記錄等；

圖3、借助用友MES實現生產實時監控

    質量檢驗標準化：過程質檢全程標準化，加強了質檢管理，提高了產品質量，提高收得率；包括質檢方案、報檢、檢驗、質量分析、原料質檢數據集成等；

    設備管理科學化：實現設備狀態實時監控、設備停機自動采集記錄，避免人工記錄誤差；

    安全環保數字化：實現了應急預案及演練、安全培訓、安全檢查與整改、危險源管理、事故記錄處理、三同時管理、職業健康管理、特種設備及人員管理等功能等健康安全環保管理，支持企業安全生產；

    技經指標精細化：每日統計各類技術經濟指標，例如焦油產品收得率、粗苯產品收得率、噸焦耗煤氣等于前日，上月等對比。并提供各類統計分析報表，幫助企業實現精細化管理。

圖4、阿米巴管理模式

后記：

    對于信息化建設過程中還在徘徊和掙扎的企業來說，可能還沒有那么深刻地感受到信息化帶來的價值，甚至會覺得信息化是一個虛無縹緲的東西。

    但信息化對于寶舜來講，已經深入到了計劃、采購、生產、銷售、質量、財務等各個業務環節，也是基于信息化手段，才打造了滿足于搭建整個集團統一的行政框架和管理框架，讓管控落地。

    可以說，在互聯網+智能制造這條路上所做的探索，使得寶舜從原來的煤焦油粗放式單一企業單一產品的發展模式轉型升級為產業鏈協同的精細化發展模式，在這個過程中，寶舜提高了產品附加值，增強了企業盈利能力和競爭能力，步入了由單一制造企業轉型為制造服務型企業的升級之路。

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本文標題：寶舜的互聯網+智能制造轉型升級之路

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