一、PDM技術
產品數據管理(Product Data Management簡稱PDM)技術于八十年代興起，在九十年代得到了迅猛地發展。PDM可以定義為以軟件技術為基礎，以產品為核心，實現對產品相關的數據、過程、資源一體化集成管理的技術。PDM明確定位為面向制造企業，以產品為管理的核心。以數據、過程和資源為管理信息的三大要素。PDM進行信息管理的兩條主線是靜態的產品結構和動態的產品設計流程，所有的信息組織和資源管理都是圍繞產品設計展開的。
PDM的實施可以解決產品開發隊伍之間的協同工作，保證把正確的信息、在正確的時間、用正確的方式、傳遞給正確的人。PDM實施本身是一項技術和管理相結合的復雜的系統工程，其運作有以下四層含義：與產品有關的信息流可以在企業內暢通無阻；二與產品相關的資源得以高效地動態配置；與產品相關的過程可有效地管理；在新環境下，人員可以充分發揮潛能。
二、PDM的選型
考察軟件系統是否成熟、功能是否到位，一個最簡單、最有效的辦法就是走訪你所需要軟件產品的用戶，并可請高校、研究所等中立單位作參謀。另外，軟件選型的第二要訣是認真調查你企業的現狀，搞清你的企業應用需求，然后選擇一個在功能上能滿足你實際應用需求、適合你信息化應用水平、符合你資金投入能力的系統，切忌貪大求洋。企業究竟應選擇哪一個軟件，主要應從能滿足使用且投資比較經濟為出發點，即以能提高產品的質量、縮短產品的開發周期，以便盡快地占領市場，為企業創造效益為準則；而不是越貴越好。選擇PDM系統時，一般應結合以下幾個方面進行考察：
(1)滿足功能要求。在選擇PDM軟件時首先要考慮到PDM軟件是否能滿足企業當前以及近期內的功能需求。
(2)和企業CAD應用的水平相適應。實施PDM是CAD應用的深化，因此，PDM的實施要和企業CAD應用的水平相適應。
(3)考慮和現有軟件的集成性和接口問題。PDM涉及的領域很廣，選擇時還應考慮PDM產品和企業中現有軟件(CAD、CAM等)之間是否具有較好的集成性，與其它系統接口的能力(如：MRP-Ⅱ、ERP等)。
(4)注重軟件運行的速度和硬件地配置。當前的PDM軟件大都用Client/Server結構。由于PDM軟件共享工作空間都在服務器上，同時，產品信息的量較大，所以必須考慮PDM的響應速度問題。
三、PDM實施的一些要點
PDM系統的實施是一項大的系統工程，相對耗資較大，歷時較長，并且涉及到管理方式的變革。企業實施PDM項目，需要重點考慮以下這些方面：
1．明確PDM的目標定位，要重視總體目標，但更要注重階段目標
采用PDM技術，從全局和總體目標而言，應立足于建立一個能支持企業進行產品全面協同開發、支持企業業務重構和發展的共享平臺，并能支持企業與其他應用系統的信息集成、功能集成和過程集成。但作為一個企業的一個工程應用項目，其實施過程在時間上必須是分階段、在應用水平上必須是分層次的。
2．深入調研，做好可行性分析及需求分析
要深入了解企業目標、現行的企業系統存在的問題、企業的信息戰略。調研不細致，需求不明確都將使系統偏離實際。
3．重視數據整理與分析工作
由于PDM系統要管理所有與產品相關的數據及相關過程，所以其范圍覆蓋所有產生或使用產品信息的部門，數據類型復雜，工作流繁多，這些分散的信息需要經過收集、整理和分析，才能有效建立相應的模型。
4．重視實施隊伍的組建，選擇技術力量雄厚，經驗豐富的合作伙伴
企業在引入PDM之前，大都不具備PDM實施經驗和二次開發能力的專門人才，只有在合作伙伴的協助或幫助下，結合企業的具體情況，在實踐中發現問題，共同開發和完善，PDM才能真正發揮作用。
5．需要管理層重視和支持
PDM項目的成功必須有企業最高管理層的全力支持。當項目遇到阻力時，特別是當項目實施遇到文化上的阻力時，企業的高層領導必須是變革的推動者，從根本上推動項目的順利實施。
6．重視實施過程中的教育培訓
PDM實施中最大的難點往往是人的問題。因此，在實施過程中需要關注持續的培訓，參與PDM實施的企業相關人員，包括高層人員、業務經理和業務骨干，都需要持續的教育培訓，不同人員所需的培訓各不相同。
7．要充分重視產品數據的標準化和流程的規范化標準化、規范化、系列化是現代工業生產的前提和基礎。各種數據的交流，離不開標準化。實施PDM，就是要實現企業產品信息的完整性、規范化，達到管理的科學化，因此標準化工作是PDM項目實施中一項非常重要的內容。
四、結束語
PDM在實現企業的信息集成、提高企業的管理水平及產品開發效率等方面的意義是潛在的，我國許多大中型企業都已充分認識到了這一點。目前PDM的應用還比較薄弱，因此，探索PDM實施的成功經驗和實施的方法學，對推進PDM的應用具有很重要的意義。
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本文標題：PDM的選型和實施
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