實施ERP的根本目的不僅是幫助企業建立一套完整的管理系統，更重要的是透過先進的管理思想和方法實行業務的改善，這就決定了企業ERP的選型過程中必須立足企業的實際需求。
因此，機械制造企業在ERP選型的時候，就應當從ERP產品和供應商方面仔細分析和考慮。
首先，要考慮選擇成熟的ERP系統。因為成熟的ERP產品，往往已經經過了上百家企業的實施，在系統的通用性和完整性方面都有很強的優勢，制造行業是個發展相對穩定的行業，所以行業的通用性對于客戶的要求就會相對減少，很大程度上會大大降低實施的風險，成功率也比較容易控制，并且所積累的同類企業成功經驗非常值得借鑒。
第二，所選擇的ERP系統，要看其是否能很好地處理生產、計劃、排產、庫存，以及有物流控制方面的管理平衡能力。因為能否讓整個生產過程在這幾個步驟中走好、走順，對于制造行業來說非常重要。
第三，由于使用者的IT基礎相對薄弱，所以也就要求制造業所選擇的ERP系統易學易用，使IT能力不是很強的業務人員在經過了簡單的培訓之后就能立即上手。
ERP實施顧問如同強大的支持力量，能針對企業的實際問題，幫助企業在最短的時間內實現既定的目標。
具體地講，優秀的實施顧問能依據企業的實際情況，幫助企業選擇實施步驟:是先上生產模塊、庫存模塊，還是一同實施;在遇到問題的時候，實施顧問的經驗非常重要，顧問會分析解決問題，問題來源于哪里，是系統本身，還是企業使用軟件的過程中磨合不好。
真正的ERP系統，需要看它所包含的管理思想，是否能真正幫助企業提高管理水平和工作效率。歸結為一點，制造業需要的ERP是:成熟的產品+優質的服務。
業內人士還指出，機械制造是一個長期穩定和較大規模的行業，因此，作為提高企業管理等能力的ERP系統就必須為其提供長期、全面的服務。在服務過程中，堅持以客戶需求、客戶評價為導向，并在培訓完成后實行長期效果跟蹤與反饋制度。所以選擇有信譽的廠商進行合作至關重要。
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