在 ERP系統 的實施不僅是企業引入一套現代化的管理軟件，網絡和電子商務的日常管理，更重要的是，ERP本身是一種現代企業管理思想和管理模式。但是，我國企業普遍存在的問題，機構臃腫，管理不規范，觀念落后。公司介紹ERP兩個ERP軟件的背景，或者，ERP系統應用的功能，所以要求企業傳統的經營方式進行根本性的變化，使它更加合理，從而大大提高企業的經營效益。為了使ERP已成功應用，企業必須根據管理思想與現代先進企業的要求，優化運行方式，對現有的業務流程進行重組，通過過程的職能部門改變原有的分割，一個新的客戶服務流程的建立，使其與ERP系統匹配的唯一途徑，ERP實施，才能達到預期的效果。然而，特別要注意優化的過程中必須滿足的戰略目標，與企業戰略保持一致。
對活動的企業數以萬計，由于的承擔者和處理方法的多樣性的活動，確定業務流程數量眾多，并呈現出形式多樣。在優化企業業務流程的重組，，不是所有企業的過程中，一方面條件不允許，就不需要別人。事實上，企業只需要優化的關鍵流程重組。
一個企業，優化重組的過程，是一個重要的、復雜的系統工程，在實施過程中涉及的各種活動和工作，企業需要承擔一定的風險。為了降低風險，結合中國企業的特點，在實施ERP的過程中，基于原工藝的優化是對一些關鍵業務流程進行，隨著ERP應用的不斷深入，企業流程再造是不斷深化，對過程的持續改進，進一步深化過程中的變化，以實現最終目標的過程改進�？捎糜谇宄窃鲋档幕顒�，在原有工藝，簡化的，集成，使流程順暢，連貫，更危險的滿足客戶的需要，并在這一過程中對任務自動化和其他措施，優化業務流程的基礎上。
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本文標題：對ERP實施的關鍵是優化，業務流程再造
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