在 ERP系統 的實施不僅是企業引入一套現代化的管理軟件,網絡和電子商務的日常管理,更重要的是,ERP本身是一種現代企業管理思想和管理模式。但是,我國企業普遍存在的問題,機構臃腫,管理不規范,觀念落后。公司介紹ERP兩個ERP軟件的背景,或者,ERP系統應用的功能,所以要求企業傳統的經營方式進行根本性的變化,使它更加合理,從而大大提高企業的經營效益。為了使ERP已成功應用,企業必須根據管理思想與現代先進企業的要求,優化運行方式,對現有的業務流程進行重組,通過過程的職能部門改變原有的分割,一個新的客戶服務流程的建立,使其與ERP系統匹配的唯一途徑,ERP實施,才能達到預期的效果。然而,特別要注意優化的過程中必須滿足的戰略目標,與企業戰略保持一致。
對活動的企業數以萬計,由于的承擔者和處理方法的多樣性的活動,確定業務流程數量眾多,并呈現出形式多樣。在優化企業業務流程的重組,,不是所有企業的過程中,一方面條件不允許,就不需要別人。事實上,企業只需要優化的關鍵流程重組。
一個企業,優化重組的過程,是一個重要的、復雜的系統工程,在實施過程中涉及的各種活動和工作,企業需要承擔一定的風險。為了降低風險,結合中國企業的特點,在實施ERP的過程中,基于原工藝的優化是對一些關鍵業務流程進行,隨著ERP應用的不斷深入,企業流程再造是不斷深化,對過程的持續改進,進一步深化過程中的變化,以實現最終目標的過程改進?捎糜谇宄窃鲋档幕顒,在原有工藝,簡化的,集成,使流程順暢,連貫,更危險的滿足客戶的需要,并在這一過程中對任務自動化和其他措施,優化業務流程的基礎上。
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本文標題:對ERP實施的關鍵是優化,業務流程再造
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