從培訓學習到實際應用，接觸ERP已有半年多的時間了。在這半年中，ERP讓我經歷了從激情—困惑—壓力—動力的一個過程，通過三個月的實際應用現在我已開始感覺到這個神奇軟件的魅力以及給我們的工作和企業管理所帶來的諸多幫助：
1、數據資源的共享，減少了許多重復性的錄入、簡化了信息的查詢，從初始設計的輸入到最終的銷貨，所有的信息始終都貫穿于整個流程，極大的方便了各個環節的操作和管控，不僅提高了工作效率，而且也加強了各環節之間的銜接與互動；
2、對公司整個管理流程的改進、規范和模式統一將有很大幫助，ERP的實施讓我們發現了許多以前忽視的流程在這里得到了很好的管控（比如領料環節、進貨環節以及成本控制環節）；
3、作業方式的改進和思維的轉變，ERP的應用取代了許多舊式的操作方法和管理模式，既減輕了我們的工作強度，也降低了人為出錯的機率，釋放了我們的大腦空間。
記得當初在ERP實施啟動大會上有這么一個比喻：說ERP的實施對企業而言就好比是一次由斧變鋸的工具變革，這句話現在聽來覺得挺形象。企業要發展、規模要壯大，管理工具和觀念若不改變，就會制約公司的發展。俗話說：走路趕不上騎自行車的，騎自行車趕不上開汽車的，裝備不行怎么能和他人去競爭，我們不能把眼光只停留在過去的事物上。XXXX電氣已制訂了十年發展戰略規劃，在這個時候選擇了ERP這套軟件系統來武裝我們的管理，無疑是一次高瞻遠矚的成功決策。
工具已經有了，剩下的就要看我們怎么去使用，雖然我們現在學會了ERP軟件的應用，但是還不能熟練的去駕奴，對整個系統及一些細節應用還不太熟悉，比如ERP中諸多的細節流程、應用表格等，我們要結合公司實際和我們的日常工作，把這些資源加以融合與利用，使其能更好的為我們的工作所服務、為公司的管理發揮作用、為企業的發展推波助瀾，我想這才是我們選擇ERP的最終目的。
借此機會，建議：1、公司再安排一兩次綜合性的串講（應要求所有中層以上干部都應參加）；2、要求各部門應有兩名以上的人員能夠熟練應用ERP；3、集中組織一次對系統中初期錄入的基本數據進行檢查、修正。
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本文標題：ERP實施有感
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