ERP（即：企業資源計劃）是一種通過計算機系統固化了的管理的方法，它可以讓我們更合理地配置企業資源。它不只是一套計算機系統，更是一套現代化的企業管理思想和理念。它的最終目的是為了將我們公司的業務電腦化，借助軟件功能開展日常工作，最終達到以數據說話的目的，使公司的大量基礎數據共享化，以信息代替庫存，最大限度地降低庫存成本。
自進銷存的上線到財務管理再到成本管理，差不多有半年的時間，在這半年時間里，ERP就占據了我大部分的工作時間，也成了領導們關注的焦點和大家共同的討論的話題。對于ERP系統，不同的人有不同的理解，就從倉庫來說吧，器件的采購入庫到領料出庫從手工轉化為信息化的管理，這樣一來獨立的數據信息實現集中共享，所以供應科從跑采購計劃中就可以知道庫存數量和采購數量，從而減少庫存。而現在實行的見單發料，嚴格的控制了器件的發放，這正是倉庫實現規范化管理的一大優勢。ERP將我們的器件進貨、領料實行電腦化，所以在盤點方面可以說是方便多了，以前是半年甚至是一年才盤點一次，而且還要抽取大量的人力和占用很多的時間，準確率還不是很理想，現在ERP讓我實行循環盤點的方法，一個月把所有的器件都輪流盤點一次，這樣算下來每天盤點的器件就很少，只需要一個人花2-3個小時的時間，這樣不僅提高了工作效率，也節約了不少的工作時間，更能很快的熟悉器件，對于倉庫也是一種規范化管理。
在不同的經濟時代，信息技術在企業管理中所占的地位也不同。在工業經濟時代，企業進行的是管理信息化；在信息經濟時代，企業管理進行的是信息化的管理；在知識經濟時代，企業實施的是資源管理系統。隨著我們對ERP系統認識的逐步深入，我覺得我們做的越來越好，如果沒有上ERP話，我們還在原地踏步走，還在實行老一套的手工記帳、手工入庫、手工出庫，雖然我做得也很得心應手，可是思維可能還跟不上現代化的管理思想和理念，也就跟不上現在迅速發展的XXXX公司。既然我們上了這個項目，我就應該把我的所學到的東西發揮的淋漓盡致，盡我最大的能力把我的工作做得最好。
對于ERP這一套系統的管理我們能已經邁出了很大一步，前期的工作為后面的工作奠定了基礎，現在成本計算的成敗直接肯定我們前期工作的成敗，所以在這最后的關鍵時刻我希望各部門領導能夠協調好部門與部門之間的合作，使ERP的管理程序能夠更加規范，更希望通過有效的管理模式提高公司在市場的開拓力，從而優化公司業務，提高公司的管理水平，增強公司的競爭力。
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本文標題：實施ERP有感之二
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