為確保公司的經營目標和發展戰略的實現，利用公司現有的條件基礎，借助計算機網絡系統，將公司內部較分散的信息系統、自動化系統以及生產系統都結合起來，實現適合于公司的企業信息化系統。
XXXXERP系統實現了應用跨地區使用，達到湖北和上海兩地信息與資源共享的目的，使企業在內部的商務活動如產品設計信息、原材料信息、生產信息、銷售信息、客戶信息、財務信息等的共享，節省了時間和費用。
自ERP運行以來，公司內部的各個流程都更清晰了，如以前客服人員在現場購買的元器件一部分都是收據或白條，財務也只好給予報銷，現在要求所有的必須有發票，最好是增值稅票，不然就很難報銷。以前從現場更換回來的元器件直接交給倉庫，現在必須先經質檢檢驗，然后入ERP系統后再轉入倉庫。這樣，元器件的好壞在系統里就一覽無疑，便于查詢和合同訂單的成本核算。ERP提供了輸入和獲取數據的方法，它既限制了用戶對數據進行無約束的訪問，又保證了數據的安全性，即只有擁有查看權限的用戶才能閱讀數據，另一方面它也禁止了無權限用戶往系統庫中輸入非法的資料數據。
現在的客戶，要求交貨期都比較緊，而延期交貨必定會給公司各方面帶來損失，使公司聲譽受到影響，給營銷人員的后續工作也帶來一些不必要的麻煩。自公司ERP項目上線以來，最明顯的益處是倉庫庫存的準確率有了明顯的提高，原來查器件庫存量時須倉庫樓上樓下、翻來覆去地找，現在只須在ERP系統里查詢就可以了，且準確率達90%以上，這不僅給倉管人員節省了出入庫時間，也給供貨商、生產人員及其他相關人員節省了時間，從而提高了生產效率，能更有效地保證交貨期，因此而贏得更多的客戶。
公司現所有數據通過計算機管理共享，壓縮庫存，提高資金利用率，降低庫存資金占用率。降低銷售和服務成本，減少銷售周期，增加利潤。提高企業的知名度，帶動公司其他產業的發展；有助于促進企業間的聯合，資源共享，優勢互補，提高產品的質量，增強企業在國內、國際市場中的核心競爭力。
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本文標題：ERP實施總結之二
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