居安思危，面對白熱化的市場競爭，要想在競爭大潮中立于不敗之地，XXXX電氣公司領導層意識到，技術進步和管理進步是競爭的資本，也是企業持續發展的源動力，技術發展需要新的管理思維和管理方式，管理有利于技術的成果化以及技術的鞏固。為了更好順應企業內外部管理，鞏固企業管理成果，吸收和引進先進的管理思想、方法、手段，公司引進了神碼公司的易飛ERP系統。
經過半年的試運行階段，通過所看、所聽、所感，ERP實施過程給我的體會是：
1.ERP是一個龐大的系統工程，必須靠公司領導和下屬員工一起完成工作，共同創造團隊高績效從而保證ERP系統成功實施。
運行初期，大量的編碼和基礎數據錄入及ERP培訓給本來自身任務就飽滿的各部門又增加了一項繁重的工作內容，倉庫、財務、技術、采購….加班加點悉屬平常。當ERP尚未在減輕工作負擔、改善工作流程方面顯示功效，甚至是減緩了工作效率的情況下，部門領導和具體操作人員難免產生抵觸情緒。所幸公司決策層對項目的實施重視程度高，項目組領導在實施過程中積極進行部門溝通和員工激勵，指導成員正確工作，使得ERP正式運行前的準備工作較為圓滿完成。
2.解決了公司信息“孤島”現象，實現了企業內外資源及信息的充分共享。
對倉庫，ERP的實施規范和細化了倉庫管理，使原來獨立的數據信息實現了集中共享，有效控制了各類庫存資源，并通過循環盤點的方法提高了工作效率和庫存數據的準確率。
對財務，可實現集中式的財務管理，支持湖北、上海公司的獨立核算和并賬處理，使遙遠的物理距離變成了鼠標距離，實現了“天涯咫尺”的網絡化財務管理。
………
3.對公司產品標準化提出要求
由于現在公司常規和新開發產品的技術參數尚未實現統一標準化管理，采購器件易變動，造成品號和BOM的大量錄入，及有可能產生大量的數據冗余。這就要求對產品實現標準化管理，從而提高信息的準確化、標準化、集成化。
4.對網絡的要求提高
上海公司財務、營銷是通過Internet接入湖北的ERP服務器，客戶端的連續性、穩定性就成了現在上海XXXX在ERP試運行過程中出現的主要矛盾。當客戶端進入系統在停止操作近半分鐘后，與湖北服務器的連接就自行中斷，操作人員需要再次登入，浪費時間、降低了效率。改善此種狀況需要在公司資金允許的情況下增加上海公司外網帶寬，并提高軟件的遠程操作延時。
最后我想說的是，當各項數據錄入后，如何真正去利用數據、提煉數據價值，不使ERP成為數據采集系統，還需要我們一方面進行數據深度應用的培訓；另一方面，從中層領導和業務骨干著手，把ERP納入日常管理工作中，按規定要求的業務必須在ERP中運行，使ERP真正為企業的經營管理服務。
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本文標題：ERP試運行總結
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