時間過得真快，一轉眼，ERP項目在公司都已經試運行了半年多的時間，在這段時間內我從對ERP膚淺的理解到逐漸了解操作規范，其中的感受都是在一步步實踐中總結出來的。以下是我半年來的體會：
1) ERP系統規范了公司的管理，掃清了工作的死角，透明化的生產管理模式逐漸顯現。
2) ERP對于我們營銷部門來說，在規范管理模式同時，降低了銷售管理的速度，使我們對市場的敏感度隨著重心偏移而發生變化，市場響應速度相應的放慢，因此如何結合ERP來有效進行營銷活動成為我們部門優先考慮的問題。
3）軟件是由人來控制的，不是軟件控制人，我覺得這點很重要，在學習ERP的時候，一開始覺得這個軟件太神秘了，其實隨著軟件的熟悉運用，這種感覺已經不存在了，我們在用這一軟件的時候應該可以發現其缺點，然后根據缺點使我們的售后商幫助解決，這樣才能發揮軟件的效益最大化，如果問題始終存在，我們就覺得是不是軟件有它的缺點。例如現在在上海運行該軟件總會因為在輸入過程中其他因素的打攪，軟件無故死機，這樣只能重新登錄，反復這樣操作就會使人感覺軟件在延遲時間處理上不能給客戶滿意的答復，這一原因在幾次的工作會議中都提出過，并且與龔顧問交涉過，但沒有得到很好解決。有可能不排除是網絡的原因，畢竟遠程登陸系統的確存在數據包接受和上傳的延時問題。
4）半年來，從我自身工作角度上看，ERP上線后，合同簽訂后所包含的信息相比以前更飽滿了，使我們在進行信息分類時有了充分的素材。這是我們部門從合同反饋過來最明顯的變化。
5）雖然試運行了半年，我們取得了一定的進步，但比起公司經營發展速度來說，這點進步就談不上什么了，面對今后出現的各種問題，我相信在大家智慧支持下，我一定能夠克服苦難，爭取將ERP作為我們公司利潤中心的優勢早點發揮的淋漓盡致，為公司戰略發展目標作出新的貢獻。
以上五點是我在半年來ERP運行中最深刻感受，也是最直接的體會。
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本文標題：ERP試運行半年工作總結
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