企業(yè)ERP上線驗收之后，ERP的應用逐漸成為企業(yè)經營運作日常工作中不可分割的一部分。然而，一部分企業(yè)的ERP使用效果總是達不到預期效果，究其原因，很重要的根源之一，就是企業(yè)沒有建立與ERP應用相匹配的管理制度。
我們知道，企業(yè)管理手段一但發(fā)生變更，企業(yè)必須針對相應的管理制度進行升級變更，以期適應新管理手段的的推進。如果只重視ERP系統(tǒng)的實施，而忽略了配套制度的建設，就如同“穿新鞋，走老路”，系統(tǒng)應用的效果肯定會大打折扣。因此，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)后，必須考慮一下三個層次管理制度的修訂：
崗位職責
崗位職責是員工工作職責和內容的說明和指導，當企業(yè)ERP推行后，員工的工作方式發(fā)生質的改變，甚至他們的工作重點和內容都要做出調整。傳統(tǒng)的手工方式中，內部流轉的是紙質的業(yè)務單據(jù)，單據(jù)的制作和送達是業(yè)務處理的核心，而ERP系統(tǒng)應用中，處理的重點更多的是業(yè)務數(shù)據(jù)的錄入和處理，因此，工作職責和內容有了顯著的變化，企業(yè)必須調整員工的崗位職責說明，以指導員工明了自己的工作重點和職責，從而指導他們使用ERP系統(tǒng)。
配套的管理制度
管理制度是企業(yè)的法律，鼓勵或約束員工的工作行為。當ERP實施應用之后，管理制度的約束行為更為重要，必須明確員工如何進行ERP作業(yè)，管理制度必須促進ERP的內部推行和使用，并建立相應的獎懲制度，該獎的獎，該罰的罰。
績效考核
績效考核是對員工工作表現(xiàn)最直接的評價，并直接將將懲兌現(xiàn)。在企業(yè)實施ERP之后，績效考核的內容和形式，必須隨著ERP的特殊要求而進行修訂，考核的內容必須結合ERP相關的業(yè)務要求，考核的形式必須結合ERP系統(tǒng)的應用成效。當績效考核內容明確，形式適當，將有利于提升ERP 的應用效果。
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本文標題：ERP實施需配套制定的管理制度
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