ERP是美國加特納公司于20世紀90年代初依據(jù)當時企業(yè)計算機信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀總結(jié)提出來的，體現(xiàn)了當今國際上“以客戶為中心”的先進的企業(yè)經(jīng)營管理模式與思想。有效管理企業(yè)供應鏈是ERP的核心管理思想，具體分為以下幾方面：1.敏捷制造、同步工程和精益生產(chǎn)思想；2.集成化管理思想；3.對整個供應鏈資源進行管理的思想；4.事中控制與事先計劃相結(jié)合的思想。
國有企業(yè)實施ERP的必要性探討
（一）國有企業(yè)面臨嚴峻的外部競爭
一是改革開放使得我國由短缺經(jīng)濟迅速轉(zhuǎn)向買方市場下的生產(chǎn)能力過剩經(jīng)濟；二是我國企業(yè)國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的趨勢日益明顯，經(jīng)濟全球化使得跨國公司在我國經(jīng)濟活動中的影響力正逐步提升；三是信息化發(fā)展進一步加劇了企業(yè)間的激烈競爭，“快魚吃慢魚”速度效益法則早已取代“大魚吞小魚”規(guī)模效益競爭法則。這將促使現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理思想與模式，面對信息化與全球化帶來的挑戰(zhàn)與機遇，國有企業(yè)唯有充分利用信息技術(shù)，對接國外信息平臺，在世界范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，形成全球產(chǎn)業(yè)增值鏈，才能最大程度地降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本，提高市場反應速度和競爭能力，在國際國內(nèi)市場中占據(jù)一席之地。
（二）國有企業(yè)自身存在一些問題
長期以來，國有企業(yè)都不以追求經(jīng)濟效益為主要經(jīng)營目標，管理者綜合素質(zhì)普遍不高，在企業(yè)管理方面仍存在諸多問題：一是企業(yè)文化建設(shè)不足。國有企業(yè)尚未充分認識到建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性，普遍存在經(jīng)營觀念和管理思想落后、缺乏反映企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的明確的長遠目標，忽視以人為本，帶有強烈等級制度的企業(yè)文化使組織內(nèi)缺乏凝聚力，沒有真正認識到企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，最終使企業(yè)文化建設(shè)流于形式。二是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不甚合理。國有企業(yè)的直線職能結(jié)構(gòu)模式過于單一，導致國有企業(yè)管理層級過多，無法適應現(xiàn)行市場經(jīng)濟的需要，企業(yè)領(lǐng)導管理幅度過度，管理組織臃腫，適應性差，人浮于事，工作效率低下。三是經(jīng)營管理模式粗放、營銷工作薄弱、成本管理制度不完善，成本費用指標考核不力，企業(yè)會計信息失真，存在短期運營行為，成本管理存在失控情況。四是人力資源管理不善。缺乏科學合理的人才選拔措施使得人才流失嚴重，人員素質(zhì)相對偏低。
（三）成功應用ERP是促進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要之舉
通過實施ERP系統(tǒng)，國有企業(yè)可充分挖掘并整合內(nèi)外資源，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外“人財物、產(chǎn)供銷”等環(huán)節(jié)的自動化、集成化、信息化，為國有企業(yè)提供強有力的管理工具。具體來說，通過ERP實現(xiàn)信息集成，對企業(yè)進行實時、集中的控制，從而實現(xiàn)新型管理戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，對客戶需求做出更快反應，按期交貨、改善客戶服務，大幅度降低企業(yè)運營成本。此外，應用ERP還可進一步將企業(yè)管理人員從繁重的日常業(yè)務中解放出來，使得其有機會進一步學習并提高其綜合管理水平。
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本文標題：國有企業(yè)應用ERP的成功因素探討
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