ERP是美國加特納公司于20世紀90年代初依據當時企業計算機信息管理系統的現狀總結提出來的，體現了當今國際上“以客戶為中心”的先進的企業經營管理模式與思想。有效管理企業供應鏈是ERP的核心管理思想，具體分為以下幾方面：1.敏捷制造、同步工程和精益生產思想；2.集成化管理思想；3.對整個供應鏈資源進行管理的思想；4.事中控制與事先計劃相結合的思想。
國有企業實施ERP的必要性探討
（一）國有企業面臨嚴峻的外部競爭
一是改革開放使得我國由短缺經濟迅速轉向買方市場下的生產能力過剩經濟；二是我國企業國內競爭國際化、國際競爭國內化的趨勢日益明顯，經濟全球化使得跨國公司在我國經濟活動中的影響力正逐步提升；三是信息化發展進一步加劇了企業間的激烈競爭，“快魚吃慢魚”速度效益法則早已取代“大魚吞小魚”規模效益競爭法則。這將促使現代企業創新管理思想與模式，面對信息化與全球化帶來的挑戰與機遇，國有企業唯有充分利用信息技術，對接國外信息平臺，在世界范圍內優化配置資源，形成全球產業增值鏈，才能最大程度地降低生產和經營成本，提高市場反應速度和競爭能力，在國際國內市場中占據一席之地。
（二）國有企業自身存在一些問題
長期以來，國有企業都不以追求經濟效益為主要經營目標，管理者綜合素質普遍不高，在企業管理方面仍存在諸多問題：一是企業文化建設不足。國有企業尚未充分認識到建設優秀企業文化的重要性，普遍存在經營觀念和管理思想落后、缺乏反映企業發展戰略的明確的長遠目標，忽視以人為本，帶有強烈等級制度的企業文化使組織內缺乏凝聚力，沒有真正認識到企業文化建設的內涵，最終使企業文化建設流于形式。二是企業組織結構不甚合理。國有企業的直線職能結構模式過于單一，導致國有企業管理層級過多，無法適應現行市場經濟的需要，企業領導管理幅度過度，管理組織臃腫，適應性差，人浮于事，工作效率低下。三是經營管理模式粗放、營銷工作薄弱、成本管理制度不完善，成本費用指標考核不力，企業會計信息失真，存在短期運營行為，成本管理存在失控情況。四是人力資源管理不善。缺乏科學合理的人才選拔措施使得人才流失嚴重，人員素質相對偏低。
（三）成功應用ERP是促進國有企業可持續發展的必要之舉
通過實施ERP系統，國有企業可充分挖掘并整合內外資源，實現企業內外“人財物、產供銷”等環節的自動化、集成化、信息化，為國有企業提供強有力的管理工具。具體來說，通過ERP實現信息集成，對企業進行實時、集中的控制，從而實現新型管理戰略，優化企業組織結構，對客戶需求做出更快反應，按期交貨、改善客戶服務，大幅度降低企業運營成本。此外，應用ERP還可進一步將企業管理人員從繁重的日常業務中解放出來，使得其有機會進一步學習并提高其綜合管理水平。
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本文標題：國有企業應用ERP的成功因素探討
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