電動車企業是一個多品種小批量生產的行業，車型多、狀態多、花樣顏色多、自制件多，還有其售后服務客戶多，決定了其管理的復雜性、繁瑣性。從某種程度上來說，電動車行業進入門檻低，在全國大大小小的企業就有上千家，競爭激烈，利潤微薄，管理一旦松散，就會導致虧損。
在管理上，數據統計多是通過人工完成，有條件的多是借助辦公軟件EXCEL進行統計的。
每個企業管理流程大致為：
收到經銷商訂單，人工核對庫存收發存統計表：分別核對車型、狀態（配置）、顏色是否滿足訂單數量。這個過程費時費力，結果往往不準確，單據飄到倉庫往往需要修改，引來經銷商的一片抱怨，企業為了滿足經銷商需要，往往加大庫存，由于車型變化快，最終結果導致了很多滯銷車型存于倉庫，增加了庫存量，這是其一。
其二就是：為了完成銷售訂單，就要采購所需材料，采購多少，一是很難一時統計出所需材料數量，二是倉庫提供的數據大多不準確。這樣就會造成了生產埋怨采購、采購埋怨倉庫，部門之間相互埋怨，最后就是憑借經驗進行生產安排、采購，結果就是一盤點庫存的材料一大堆。
最為嚴重的就是財務部門不信賴倉庫部門的數據，不以它來計算制造成本。電動車企業的成本多是采用標準成本來進行銷售成本的結轉，最后的結果就是無法真實反應企業經營狀況，老板苦不堪言。
這些情況是我們大多數電動車企業目前所存在的一個比較嚴峻的問題，然而，針對這一情況，通過ERP能否來解決它。
使用ERP軟件會給企業管理帶來的經濟效益：
1.降低庫存30％～50％。它可使一般用戶的庫存投資減少1.4~1.5倍，庫存周轉率提高50%。
2.減少延期交貨率80％。當庫存減少并穩定的時侯，用戶服務的水平提高了，使使用ERP企業的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽大大提高。
3.采購提前期縮短50％。采購人員有了及時準確的生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用。
4.停工待料減少60％。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產線上的停工待料現象將會大大減少。
5.制造成本降低12％。由于庫存費用下降，勞力的節約，采購費用節省等一系列人、財、物的效應，必然會引起生產成本的降低。
6.管理水平提高，管理人員減少10％，生產能力提高10％～15％。
每個企業都有自己的管理方案，也許比ERP更好，但企業管理最終在人，而非軟件。好的企業需要好的管理人才，穩定的管理型人才有助于企業良性發展！
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本文標題：ERP管理如何實施電動車企業
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