從前在客戶到歷史客戶，針對客戶經歷的不同階段，企業一般會采取不同的銷售策略。如對于已經有意向購買的客戶，為了他們最重下訂單，企業對于初次訂單，放的價格可能會比較低，甚至以成本價格打進客戶內部，因為只有第一次成交了，以后才有合作的可能；如在企業生產旺季，企業的重點服務對象絕對不會是那些潛在客戶或者意向客戶，而是歷史客戶或者購買客戶，因為潛在客戶或者意向客戶轉化為企業真正的成交客戶，需要一定的周期，而且，包括樣品制作等等，都需要花費比較多的時間，企業在生產經營忘記可能就抽不出更多的時間花在他們身上；再如，對于初次購買的客戶，在首次訂單上企業肯定要給與更多的關注，訂單大質量、交期都不能出問題，否則的話，就可能只有這么一次訂單，以后就沒機會了，那么以前做的那么多努力也就都白費了。
所以，當企業客戶多的時候，要實現上面的需求，光靠手工來進行管理控制，明顯是忙不過來的。只有通過系統化的管理控制，才可能做到不漏掉一個客戶
CRM解決方案：
在CRM系統中，客戶的四個發展階段可以通過圖形的方式，直觀的顯示出來。同時，還會顯示每個階段客戶的具體數量。如用戶只要點一下購買客戶的圖標，就可以打開購買客戶名單列表，方便用戶進行能查詢并操作。
在CRM系統中，還可以對于客戶的發展階段進行方便的調整。如從初次購買客戶轉化為歷史客戶，用戶可以設置系統自動調整，也可以用戶手工調整。若是系統自動調整的話，一般情況下，是該客戶第二次下單，系統就會認為該客戶是歷史客戶了。而且，系統還可以記錄客戶在轉換過程中的促發事件。如銷售員為什么會認為該客戶可以從潛在客戶轉化為意向客戶了，誰批準的。這個功能對于銷售員的業績考核非常重要，可以防止他們徇私舞弊。
除了便于查詢及客戶生命周期各個階段的調整外，CRM最重要的是可以針對不同階段的客戶推出不同的銷售策略。如對于初次購買的客戶，銷售經理可以給他們負責的業務員更加靈活的價格權限，如可以讓他們能夠以成本價的價格下單，以方便業務員打進對方市場；如在旺季快來臨時，可以督促業務員去攻堅意向客戶與購買客戶，而旺季來臨后，則給與歷史客戶更多的關注；如在企業淡季時，讓業務員多去開發潛在客戶，等等。有了CRM系統生命周期管理模型，一切都變得有可能。銷售經理或者銷售總監，只要點點鼠標，就可以了解客戶的生命周期的進行情況，并采取對應的策略來促進生命周期的過程。
分配客戶，防止重復，引起反感。
前段時間我房子剛交付，準備裝修。這時候，一個裝修公司不知道從哪里獲取了我的聯系信息，打電話給我問我裝修事宜。我想反正要裝修的，就跟他約了時間，量房、出平面圖等事宜�？墒�，還沒過幾天，他們公司的另外一個業務員又打電話給我了，也問我房子是否需要裝修了。憑我的職業敏感，我就知道這家企業對于潛在客戶的管理不是很好，不同的業務員會重復訪問我。如此不健全的客戶關系管理，我能期望他們在后續的過程中，給我提供很好的服務嗎？所以，后來我就中止了跟他們的聯系。
我在項目實施的過程中，也經常遇到這種問題。如不止一次的有銷售經理向我抱怨，他們不知道對意向客戶如何管理，好幾次在拜訪過程中，客戶都跟我們投訴，為什么公司的不同業務員會在同一時間多次給他們打電話、拜訪，還問我們是不是人太多了，沒事情做。
確實，在客戶還沒有跟你交易之前，還不知道你產品質量到底如何，首先感受到的是你的服務態度。你若犯了以上這種明顯的錯誤，那用戶第一感覺，就是覺得你的客戶關系管理的不好。連這個最基礎的都管理的不行的話，那客戶還能夠相信你在后期為他提供出色的服務嗎？
CRM為了防止銷售員犯這種比較低級的錯誤，提供了一些控制工具。如我們在廣交會中取得客戶名片，業務員在CRM系統中輸入相關數據后，銷售經理可以直接指定給哪個業務員負責。則業務員只能看到自己負責的潛在客戶的聯系信息，如此，就不會有不同的業務員去拜訪同一個客戶的事情發生了。
隨著市場競爭越來越激烈，有位管理學家說過，產品同質化越來越嚴重，價格越來越低，那在以后的市場中，要取得順利，靠的不是產品，也不是價格，而是服務。企業賣產品，賣的已經不是產品的本身，而是服務。所以，提高客戶滿意度，已經成為了跟提高產品質量同一個層次。企業要提高客戶滿意度，就要從細節做起。而客戶生命周期管理就是從細節出發，不漏過每一個細節。相信，銷售員利用了CRM系統的客戶生命周期管理模型的話，一定可以用處效益來。
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本文標題：CRM系統成功實施：不同階段不同解決方案
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