做了很多年的ERP系統的開發和實施，經歷過不少行業(機械、電力、電子、化工、紡織、五金、皮具等)，客戶問得最多的就是什么時候可以用起來。
回答是很快，很快有多快?短的3-5天，長的一個月而已，取決于客戶的支持力度。
所謂客戶的支持力度，并非一定要總經理出面，而是要有人、財、物、數的配合，首先要有人，甲方的項目負責人，一定要有一定的經驗，熟悉公司的業務，且待人處事比較親和，最忌的是剛出校門的毛頭孩子，啥事不懂，還要裝。
其次是數據準備，數據越完整，則實施效率越高，好在現在大部分企業基本都有excel之類的或者其它軟件支持的數據，因此能很快將數據遷移到新系統中，一般1-3天就可以遷移完畢。
有這些之后，就可以讓系統在系統中跑了，一般的企業，業務流程不太多，進銷存、生產、財務而已，而這些，軟件中已有成熟的設置，一般只要有數據，就可以動起來。
問題在于客戶的個性化要求，很多ERP軟件實施卡殼，就卡在這上面，無法滿足客戶的個性化要求，而導致沒完沒了的二次開發，從而使實施時間變得不可預測。
這就要求軟件要有很大的靈活性來滿足客戶的需求，而不用太多的二次開發，所謂不用太多的二次開發，就是客戶從提出需求到滿足客戶需求，時間最好不要超過一天，如果時間太長的話，則說明軟件不夠靈活，缺乏即時支持客戶的能力，那么實施的不滿意度就可能大為提高。
盡快讓系統跑起來是重點，因此按流程實施是必不可少的，一個流程實施完畢，就可以讓這個流程在系統上運行，這樣雙方也能看到實施的效果，增加甲方應用的信心，運行中出現問題并不可怕，可怕的是問題沒有即時解決，而導致系統被擱置。
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本文標題：ERP實施：重要的是盡快讓系統跑起來
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